美团收购不足一个月，叮咚买菜管理层开始全线换血

近日，生鲜电商平台叮咚买菜发布人事公告称，创始人梁昌霖辞任CEO，原CFO王松自3月4日起接任CEO一职，同时辞去CFO职务；梁昌霖将继续担任董事会主席，聚焦公司战略与董事会治理。同时，CTO蒋旭因个人原因将于3月底离任，其职责由现有团队重新分配。

公开资料显示，新任CEO王松拥有近20年消费零售行业经验，2023年9月加入叮咚买菜，历任高级副总裁、CFO，还兼任自有供应链项目“叮咚谷雨”董事长。他曾任职于饿了么、盒马鲜生、联华超市等头部企业，在财务管控与供应链整合领域积淀深厚。业内分析认为，王松的背景将助力叮咚买菜更好融入美团生态，推动仓储、履约等环节资源协同，进一步提升运营效率。

“通常来看，财务与销售条线高管是CEO接任的高频来源，人选本身往往折射公司的战略取向。” 晶捷品牌咨询创始人、品牌战略专家陈晶晶认为，生鲜电商已进入精细化博弈期，竞争核心从规模扩张转向效率运营，本质是运营财务模型的优化。具备财务背景的管理者更强调预算纪律、成本控制与财务健康度，经营风格稳健、风险偏好更低。叠加创始人保留战略角色的安排，温和换帅成为治理成本最低的过渡方案。

实际上，这次大规模高层变动，距离美团宣布全资收购叮咚买菜不足一个月。

2月5日，美团发布公告，拟以7.17亿美元收购美股上市的生鲜电商企业叮咚的全部已发行股份。根据协议，转让方可从目标集团提取不超过2.8亿美元的资金，但需确保目标集团净现金不低于1.5亿美元。此次收购将使目标公司成为美团的间接全资附属公司，其财务业绩将并入美团的财务报表。

在美团发布前述公告当天，梁昌霖也发布“致叮咚买菜全体同事的一封信”。信中提及“董事会经过了慎重的论证”，决定“放下相向的较量，转为并肩的同航”。他认为，美团与叮咚买菜的使命“高度契合”，叮咚买菜的核心竞争力“会在更大的平台上发挥更大的价值”。

对于此次美团收购叮咚买菜对于公司运营的影响，梁昌霖在信中表示，“叮咚买菜的业务和团队会保持稳定，大家仍会有非常稳定的发展平台。”

《凤凰weekly财经》浏览社交媒体发现，已有不少自称叮咚买菜的员工称被裁员、合同到期不续约。

“其实不管是什么公司，通常管理层换人之后，下面的人都会跟着换。”据陈晶晶介绍，领导和他的团队的信任关系是保持运营和沟通高效的基本保障，所谓的保持稳定，只是说在一定时间内，可能是三个月、半年、一年。

叮咚买菜创立于2017年，它的生长随着前置仓模式起伏。前置仓，即与传统的中心大仓相比，距离用户位置更短的商品储存仓，可以在社区附近，也可以在商圈周围。它的特点是近、小、快，能够即时满足用户对生鲜产品“现在买、马上送，一会儿就到”的需求。

当梁昌霖与叮咚买菜踏入生鲜电商赛道时，这里早已挤满了中小垂直企业。在众多竞争者追求规模时，叮咚买菜转向注重客单价、复购率和订单密度，流量营销活动也不再是用户拉新和促活的关键，取而代之的是产品本身。

公开资料显示，截至目前，叮咚买菜在全国运营超1000个前置仓，拥有700 万月购买用户，其中超八成业务集中在江浙沪长三角地区，仅上海市场占有率就超过30%，仓均日单量接近1700单。

就在叮咚买菜逐步走出规模与盈利的“负循环”之际，2025年，阿里巴巴、美团、京东等巨头砸下巨额补贴在即时零售领域展开激烈混战。

国内零售行业资深观察者鲍跃忠认为, 即时零售依旧是刚性流量入口，对大厂而言，不再是单纯一笔生意，而是通过即时零售获得更高APP打开率。

这笔收购也并不是简单的资本并购，它标志着叮咚买菜的“自营前置仓”模式，在经历了资本狂热与寒冬后，最终未能作为独立个体长存，选择融入更庞大的本地生活生态体系。

对于美团而言，此次收购绝非一时兴起，而是其巩固并扩大领先地位的又一关键落子。美团旗下的“小象超市”在商品力、生鲜供应链的深度和特色品类的开发上，与深耕多年的叮咚买菜相比仍有差距。

美团收购叮咚买菜并不是即时零售之争的终局，双方合并后，能否真正发挥协同作用，守住其他巨头觊觎的市场份额，仍待观察。