物业又“分钱了”，41.68万！义承置业的长期主义 ，满满都是诚意

不出意外，这几天昆明楼市又被“物业费分红”的信息刷屏了。

很多人看到这个消息的第一反应是：物业给业主分红，又来？

不能怪大家习惯性质疑。毕竟在大多数人的认知里，物业和业主能相安无事就已经烧高香了，还指望从物业手里往回拿钱？

过去这些年，我们见过太多“别人家的小区”的传说——今天这里给业主发钱，明天那里给业主送米送油，但最后多半被证实是开发商的阶段性营销动作，热闹一阵就过去了。物业费该交还得交，公共收益该糊涂还是糊涂。

但凡事总有例外。去年年初，义承金川府第一次分红，38.05万元真金白银发到业主手里，开本地先河，轰动楼市。

当时就有人质疑：“这也就是为了卖房子撑场面，搞一次就差不多了。”

活动现场

直到3月7日，义承金川府&金川翠屿第二届模范生活节正式落幕，狠狠打了质疑者的脸——现场不仅有第二次物业费分红，还有第三年“买房抽豪车”（一年使用权）、百人火锅宴、七彩烟花秀、业主才艺盛典、品质家园共建计划启动等环节。

义承置业通过一场属于业主们的节日，彻底坐实了“最大气”“最宠业主”“最坦诚”的标签。

最大气

物业分红从“开创先河”到“形成机制”

如果说第一次分红是义承置业在昆明楼市投下的一颗问路石，激起的涟漪是市场的好奇与观望；那么第二次分红，便是在同一片水域投下的又一颗石子——这一次，涟漪不再只是涟漪，而是开始汇聚成一道关于“信任”的暗流。

物业分红仪式

今年的分红金额是41.68万元，相比去年的38.05万元有所增长。这笔钱来自未售车位临停费用、物业费结余及公共收益。在核算上，严格遵循“公开、公平、公正”的原则，每一笔收支都有清晰的台账，确保资金来源可追溯、分配标准可量化。通过公示栏、线上平台等多种渠道，将分红方案和明细向全体业主公布，让每一位业主都能清晰了解自己的权益，真正做到“明明白白分红，安安心心受益”。

活动现场

克而瑞数据显示，2025年全国物业服务企业（500强）平均收缴率已降至71%，连续四年下滑，曾被视为房地产行业“现金奶牛”的物业管理行业正面临资金难题。

在这样的大背景下，大多数物业公司的财报逻辑是“能省则省”，恨不得把公共区域的停车费、广告费全部揣进自己兜里。甚至很多小区的业主连小区有多少公共收益都不清楚，更别提分红了。

但义承是把本该属于业主的钱，真的还给了业主。“取之于民，用之于民”的闭环，听起来是老生常谈，做起来却需要对抗整个行业的发展惯性。

活动现场

如果说第一次分红可以解释为“项目交付后的诚意表达”，那么第二次分红的意义就完全不同了。它意味着这套机制已经跑通了第一个完整年度，意味着物业公司在年初制定预算时，就已经把“年末可能有结余要分给业主”这个变量考虑了进去。

活动现场

事实上，承义物业从一开始确定了“不赚钱物业”的宗旨，在其发展逻辑里，社区的生命力在于业主的幸福感，而不是短期的利润回报。

通过物业费分红，承义物业把社区经营产生的收益实实在在地返还给业主，让大家成为社区价值的共享者，这既是对‘长期主义’的坚守，也是对每一份信任的郑重回应。

以旁观者的视角来看，这是个了不起的壮举，从“开创先河”到“形成机制”，义承只花了一年时间，就戳破了所有关于营销噱头的质疑。

最宠业主

日常服务润物细无声太暖心了

除了分红，活动现场最激动人心的莫过于抽车环节。

从2024年到2026年，购房抽车活动已经连续举办三届，成为了保留节目。凡在规定时间内购房并认购车位的业主，以及推荐新客户成交的老业主，都有资格参与抽奖。

抽车环节

但如果说抽车（一年使用权）还属于“阶段性大礼”，那么日常里的点滴服务，才是真正让其他小区业主“眼红”的日常。

接送孩子。开学季，有专人组织孩子在指定地点集合排队，统一送往学校，下午再接回来。对于双职工家庭来说，物业主动把这个活儿接过去，解放的不仅是家长的时间，更是他们的焦虑。更重要的是，这个举措是长期运行的服务项目，不是为了卖房而临时释放的福利。

抽车环节

听得见业主的声音。有业主提意见说小区外面加隔音屏、增加娱乐设施，物业一一落实。更让人意外的是，他们还在琢磨帮业主挣钱——小饭桌计划、小摊车计划，专帮业主解决难题。

当大多数物业还在绞尽脑汁怎么从业主身上多收钱的时候，承义物业在想怎么帮业主多挣钱。思维方式上的变革，恰恰是拉开优势的根源。

据说第一次分红之后，很多其他小区的业主直接把链接甩到了自己物业群里。那种“你看看别人家物业”的杀伤力，懂的都懂。

最坦诚

品质家园共建 过程透明 交付满意

这次模范生活节上，还有一个信息值得关注：金川翠屿正式启动“品质家园共建计划”。

品质家园共建计划启动

早在2月底，项目就面向全体已签约业主启动了首批“品质家园共建官”的招募。3月7日活动现场，第一批“品质家园共建官”名单正式公布，业主代表们从开发商手中接过聘书。

据了解，“品质家园共建计划”的核心原则有四条：共建共监、专业透明、闭环落地、风险预控。在保障安全的前提下开放工程现场，展示工艺工法；对监督中发现的问题，建立“收集-评估-整改-反馈”的完整闭环，确保每一条建议都有回应。

整件事最颠覆性的地方在于，把业主从传统收房时的被动方，变成了建房过程中盯着看的主动方。

活动现场

一直以来，房地产行业是一个信息极度不对称的行业。房子是怎么盖起来的，不到交付那天根本不知道。如果出了问题，留给业主的只有两条路：忍着，或者维权。

但现在，义承置业开诚布公，主动把神秘面纱提前掀开。

过程透明、交付满意，这八个字说起来容易，但真要落地，需要的是开发商对于自身建设过程、工艺用料、产品品质等全链条、全流程品控的充分自信。换而言之，手里握着足够分量的底牌，才敢于把自己的“里子”拿出来给业主们审视。

不难发现，从“物业费分红”的财务透明，到“质量监督委员会”的工程透明，义承置业正在重建一种长期透明的信任关系。信任，在当下的房地产市场里，比黄金还珍贵。

什么叫长期主义？

义承置业彻底“玩”明白了

最后说一个数据。

金川府的物业满意度常年维持在98%以上，住宅价格在昆明楼市一直比较坚挺。

这两个指标其实是联动的。品质好→物业好→住得舒服→市场口碑好→价格坚挺，这是一个积极的正向循环。

活动现场

当开发商不再把自己当成“卖完就走”的过客，而是把自己当成社区的长久运营者；当物业不再把业主当成“管理对象”，而是当成“可以分钱的合伙人”，很多行业痼疾就迎刃而解了。

有人说，现在的房地产行业太卷了，卷大门、卷立面、卷示范区。但卷来卷去，真正决定居住幸福感的，最终还是要回归到生活本身。

义承置业用实际行动证明了一件事：真正的长期主义，不是把房子盖完就结束，而是让住进去的人，每天都在享受关于美好生活的幸福约定。