以球为媒，滇超联赛探索云南体文旅融合新路径

2025年初冬，云南玉溪高原体育运动中心的哨音拉开滇超联赛（2025/2026云南省城市足球联赛）的帷幕。赛事凭借2.3万名现场观众、9.9元亲民票价引发广泛关注，六轮战罢全网阅读量超12.8亿次。滇超联赛不仅是一场足球赛事，更是一次以体育为支点撬动云南体文旅商深度融合的大胆尝试，更是“有一种叫云南的生活”在绿茵场边的具象表达。

在赛事热度背后，滇超联赛正处于从“传统办赛”向“文旅办赛”的转型阶段，面临部分亟待解决的现实问题。

任重道远，繁华表象下的“成长的烦恼”

“流量难留量”，消费转化存在浅层化与同质化。尽管赛事已拉动数亿消费规模，但消费驱动多依赖“票根经济”初级形态，部分赛区的“文旅融合”以“体育+烧烤”“体育+地摊”等简单组合为主，缺乏深度绑定的文化IP与沉浸式消费场景，流量向长效留量的转化存在挑战。

“搭台易唱戏难”，商业闭环与文化内核难以统一。滇超的是“文体旅商”融合的探索，但目前“体”与“文”“商”的结合仍显生硬。民族传统歌舞等元素多作为赛前暖场展示，未充分内化为联赛核心基因；9.9元票价对应的是群众对赛事“归属感”的需求，若未能有效挖掘球员成长经历、坚持精神等内容，赛事易与大众生活产生疏离，难以形成持续情感连接。

“统筹与执行”，运营体系上下不一末端失灵。省级层面确立的“全省一盘棋”架构在基层赛区落实过程中，出现执行力逐层递减的现象，部分赛区商务开发主动性不足、宣传推广仍采用传统模式，难以适配新媒体时代的传播需求，如何平衡省级品牌统一性与各赛区自主能动性，成为赛事运营中的重要课题。

固本培元，坚持“人民滇超、文旅滇超”不动摇

针对相关争议，滇超联赛的核心定位明确：不以复制中超、英超等职业联赛为目标，而是以“人民滇超、文旅滇超”为发展导向，这一核心定位是赛事的重要特征。“人民滇超”的内涵体现为赛事的大众化属性，9.9元票价的设置，旨在降低观赛门槛，推动足球运动回归社区，让赛场成为邻里相聚的客厅。

当玉溪的中学体育老师期盼球员能去学校指导孩子，当家长带着孩子指着场上的球员说“那是隔壁小区的大哥哥”时，这种基于地缘和人情的情感连接，才是滇超不可被替代的价值。足球在这些场景中承担了丰富生活、凝聚社区的功能。“文旅滇超”的定位则基于云南的资源禀赋，云南拥有丰富的山水人文资源，滇超联赛成为整合这些资源的重要载体。通过“一人参赛、多人旅游”“单人竞赛、多人消费”的模式，赛事试图将体育竞技的关注度转化为乡村振兴、非遗传承、云品推广的助力，这一方向也与云南体育产业高质量发展的整体需求相契合。

破局之道，激活滇超联赛“人民文旅”双引擎

为推动联赛持续发展，可从三方面探索优化路径。

深化“票根经济”2.0模式，构建全链条“赛事生活节”体系。推广放大昆明在商圈设立观赛屏的实践经验，打造包含实时互动、联名餐饮的“第二现场”；联合文旅部门设计“滇超周末”两日游产品，整合景区打卡、赛事观赛、非遗夜市、乡村旅居等环节，拓展门票的使用场景；搭建“赛场+电商”线上平台，打通赛区特产的销售渠道，实现“一部手机助威滇超，一键下单云品到家”的联动。

激活“毛细血管”传播，讲好有温度的云南足球故事。减少格式化宣传表述，聚焦草根球员的成长历程与坚持；结合各球队所属地域的文化特色，将队徽设计、助威口号与地方文化元素相结合，强化球队的地域文化标识；推动赛事相关活动下沉至社区、校园、乡村，组织球员开展体育指导等互动，降低大众与赛事的距离感。

加强“数字底座”建设，提升运营管理的精准度。建立票务数据与大数据分析的联动机制，精准描绘球迷画像，为赛区服务优化提供依据；构建赛区运营数据跟踪体系，定期发布文旅商融合成效分析报告，纳入游客转化率、消费拉动比、非遗曝光量等关键指标，通过数据积累与分析指导运营调整，规避短期波动带来的决策偏差。

滇超联赛开赛以来，既取得了阶段性传播与消费拉动成效，也面临转型过程中的各类挑战。作为一场持续8个月的草根体育赛事，其核心价值既体现在经济层面的带动作用，也包含社会层面的情感凝聚意义。让我们以足球为名，以文旅为媒，将滇超联赛真正打造成为“一场赛事激活一座城，一串赛事点亮一省”的生动实践。

作者 | 潘思雨