胖东来超八成员工拒绝降薪增假的调研结果,其实是企业长期坚持员工利益至上的必然反馈。当多数企业还在纠结员工福利的成本时,胖东来已经实现了 40 天带薪年假、7 小时工作制的常态化,且超九成员工对这份工作节奏和休假安排感到满意,这样的基础下,员工自然不愿用薪资换更多假期。
此次公布的近 38 亿资产分配方案,更是把这份利益共享落到了实处。一线员工占比近半的资产分配,普通员工人均 20 万的额度,再加上从 2000 年就开始的利润全员分配机制,让胖东来的员工不再是单纯的劳动者,而是企业发展的共享者,这也是其员工流失率远低于行业的核心原因。
于东来的退休,让胖东来正式迈入后于东来时代。这位创始人用近三十年的时间,以不盲目扩张、稳扎稳打的方式,把胖东来打造成区域零售标杆,账上无贷还能实现 2025 年超 235 亿的销售额,靠的就是人本化的经营逻辑。只是这份由创始人理念支撑的模式,能否通过制度固化下来,成为胖东来未来发展的最大考题。而它留给零售行业的,更是关于企业与员工如何利益共生的深层思考。@李东阳朋友圈
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