云南农行又发布关心关爱员工政策：试点开办职工子女托管班

继2025年发布关心关爱员工十件实事后，农业银行云南省分行决定2026年继续深化推进关心关爱员工十件实事，其中提出：坚持增量工资向基层一线倾斜；年内组织约3000名员工赴省内外疗休养基地进行疗休养；对高柜区面积达到20m'以上的新装网点增配通风设备；试点开办“小金穗”职工子女假期托管班；带头落实“说短话、开短会、写短文”作风要求。

2025年，农业银行云南省分行发布的关心关爱员工十件实事包括减少层层陪会、会议扎堆、会议冗长等现象发生；指导基层行通过盘活自有资产、申请安居住房、租赁市场公寓等方式建设一批周转宿舍。为营业网点配置一批躺椅或折叠床，保障员工午间休息等。

湘财Plus对比发现，云南农行2025年度、2026年度的十件实事均有提及保障落实带薪休假、基层减负、暖心疗养、心田耕耘计划等内容。

以下为原文：

为巩固优化员工关爱工作质效，持续提升全行员工幸福感满意度。结合经验总结、问卷调查、专题调研情况、省分行党委决定继续在2026年深化推进关心关爱员工十件实事。

一、夯实基层员工薪酬福利保障。积极向全行员工宣导各项薪酬福利政策坚持增量工资向基层一线倾斜，提高职工福利费使用质效，确保集体福利更好惠及员工。

二、升级员工体检服务。逐步提升体检费用标准，优化体检项目为员工提供包含心脑血管、胃肠镜等项目在内的多样化体检套餐。打通省内异地体检通道让员工享受更优质、更丰富的专业体检服务。

三、继续实施“暖心疗养”。按照五年全员一轮的周期，严守政策规定，优化实施方案，年内组织约3000名员工赴省内外疗休养基地进行疗休养，并积极争取上级工会资源加大优秀劳模疗养服务力度。

四、优化落实“带薪休假”制度。优化错峰休假的推动实施，指导各单位科学制定员工带薪休假计划，加强网点休假精细化管理，原则上实现员工应休尽休。依法合规探索解决确因工作原因导致员工未能休假问题，最大限度确保员工“带薪休假”制度落实

五、进一步改善基层员工工作和生活环境。投入经费保障，对存量网点新风系统和空调进行排检更换，对高柜区面积达到20㎡以上的新装网点增配通风设备，改善高柜区通风环境。改造建设一批职工周转宿舍，建立管理制度，规范设施配备，开展创建评比，打造温馨舒适的居住环境。在合规安全前提下，鼓励各单位择优选择托管机构，试点开办“小金穗”职工子女假期托管班，帮助解决职工家庭的后顾之忧。

六、聚焦作风改进与科技赋能扎实为基层减负。在持续做好考评瘦身的基础上，大力改进领导干部工作作风和工作方法，带头落实“说短话、开短会、写短文”作风要求。整合检查调研项目，实现项目成果共享。强化科技支撑，开发“决策辅助管理系统”减少基层上报手工报表。上收网点对公贷款放款业务，扎实为基层减负。

七、开展“护航成长”专项活动。在提升培训质效基础上，开展学习型组织和学习型员工创评，提高员工综合素养。制定《员工禁止性规定明白纸》，汇编《尽职免责典型案例》，举办“护航学堂”抓好法治与合规宣教。多渠道开展纪法教育，评选廉洁家风和谐文明家庭，织密“严管厚爱”防护网。

八、积极引导培养青年员工成长。建立新员工、青年员工向行领导建言献策的常态化通道，深化“对话行长 共话成长”活动内涵。试点为新员工配备业务和成长双导师，开办“青春讲堂”和青年讲师团“送教上门”，助力青年员工成长。

九、深化“心田耕耘”计划。为全行员工发放心理关爱卡，为有需求的机构提供心理健康筛查、心理团队辅导专业服务支持，建立心理咨询师专家队伍，为有需求的个人提供“一对一”心理咨询服务，逐步建立起员工心理危机干预体系。

十、丰富群团文体活动。组织开展“520”员工关爱日、“耕耘小菜园·服务大三农”职工小菜园展示评选、“阔步向前 携手同行”绿色健步走、助力国家促消费活动等员工喜爱度高、参与面广的品牌性活动，构建和谐向上的企业文化氛围。

统筹/新湘财 撰文/湘财Plus

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