四川
文丨酒眼观酒团队
新年伊始，郎酒便宣布营销体系“一拆为五”，成立青花郎、红花郎、龙马郎等五家具有独立法人资格的销售公司，同时又设立十大销售区域深耕市场，进一步强化应对市场变化的能力。
营销体系组织结构调整后，郎酒又马不停蹄地部署2026年度的核心工作。3月5日，郎酒在成都召开全国经销商大会，近3500名郎酒经销商齐聚，共商大业、共谋发展。这是郎酒五大新公司成立后的首次线下经销商大会，目标十分明晰。
活动现场，郎酒集团董事长汪俊林出席会议并发表《认知领先 感恩奋进 实干拼搏》主题讲话，感谢郎酒全体经销商和营销团队厂商齐心拼搏，号召全体团队思想升级、认知领先，郎酒品质、品牌、品味引领下的美好未来看得见，战略性增长与经营性增长协同并进看得见。
“郎酒坚定践行《百年郎酒》总纲领，唯客是尊，与全体伙伴实干拼搏、共赢未来。”汪俊林表示。
同时，汪俊林承诺，郎酒将坚定不移地将产品品质放在首位，并将商家利益置于自身利益之前。
业内人士指出，品质是企业的根基，也是企业的基本盘。白酒更是如此。酒是要喝进消费者肚子里去的，也是要让消费者用自己的感观去投票的，郎酒和汪俊林把品质放在首位，就是把消费者放在首位，必然将获得消费层面的正向回馈。
会上，郎酒股份总经理汪博炜系统阐述了郎酒的战略体系：“顶层是使命、愿景、价值观，中间是战略、组织、产品、战术等核心模块；底层则是执行力。整个厂商体系的经营思想，已从‘做大做强’升级为‘做强做长’。坚持长期主义，把事情做对、做好，增长便是水到渠成。”
会上，汪博炜部署了郎酒2026全年营销“战略、组织、产品、战术”全局工作，要求郎酒营销体系变革中重塑，进一步提升组织力，更专业服务各自客户，更敏捷响应各自市场需求。
行动有力，破局前行。以本次组织结构变革中重塑为新起点，青花郎公司、红花郎公司、龙马郎公司、电商公司、国际发展公司厂商团队将更专业、更敏捷、更强壮、更稳健运营市场，坚定实现“强壮，稳健，挤压增长”目标。
开年以来，郎酒动作不断，战略与战术的坚定推进，已在市场中激荡出回响。从营销体系“一拆为五”的公司制改革，到此次全国经销商大会的系统战略对齐，这一系列连贯动作，共同传递多个核心信号：
其一，郎酒战略定力清晰可见，体系化作战路线成型。
2026年，郎酒确立了“强壮、稳健、挤压式增长”的战略总基调，并以进化后的强大组织为引擎，将营销体系“一拆为五”，成立青花郎、红花郎、龙马郎等五家具有独立法人资格的销售公司，赋予各品牌更大自主权，同时设立十大销售区域深耕市场。
其二，产品层面，郎酒聚焦酱香五大战略单品（青花郎、红运郎、红花郎·15、红花郎·10、郎牌郎）与兼香八大战略产品（龙马郎·白马、龙马郎·金马、龙马郎·黑马、郎牌特曲T6、郎牌特曲T8、顺品郎蓝顺、顺品郎金盖装、小郎酒），形成清晰有力的产品矩阵。
从产品端来看，郎酒的酱香系列主攻次高端和高端市场，而兼香品类则主攻次高端和中低端，分品类、分价位出击市场，让消费端对郎酒的品类、产品有更加清晰的认知，有利于强化其对不同价位的掌控，也有效地避免了郎酒的产品内耗。
其三，在战术上，郎酒通过动态、精细化的运营推动青花郎、红花郎、小郎酒等核心产品的市场动销。为确保战略落地，郎酒强调厂商必须步调一致、环环相扣，共同构建以使命、愿景、价值观为顶层，战略、组织、产品为核心模块，执行力为底层的体系。
这一切都建立在共赢的厂商关系基础之上，坚定不移地走向“做强做长”的长期主义道路。因此，这次大会不仅是年度部署，更是一次涉及品牌、渠道、组织、厂商关系的系统性重置与全面进阶。
“郎酒的战略决心十分坚定，产品线也十分清晰，这在白酒行业中是独一份的。‘百年郎酒’的中长期计划是要打造千亿级郎酒，一个清晰的产品结构，几个优化的品类组合，以及坚定的阶段性战略目标尤为重要。这几点，郎酒正在确立优势。”有接近郎酒高层的资深川酒人士表示。
同时，我们还需要看到郎酒的“世界级酒庄”和“世界名酒”战略，在调整期对郎酒阶段性目标的指导作用。2026年，郎酒的战略总基调是“强壮、稳健、挤压式增长”，这是行业调整期较为务实的策略，也是郎酒在成为“世界名酒”道路上的特殊阶段，所必需的稳健成长意识。
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