品质为基，以消费者和商家为先：2026年郎酒全国经销商大会传递长期发展信心

3月5日，2026年郎酒全国经销商大会在成都举行，郎酒全国经销商伙伴、全国营销团队共计3500余人现场参会。

前几日，郎酒公布了营销体系实施青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌及电商KA渠道、国际业务渠道公司制运作+销售区域统筹协同的组织运行模式，即“5个销售公司+10个销售区域”，由四川郎酒股份有限公司统筹管理。

如今，在新的组织体系下，郎酒以“拼³”为主题，从战略底气、组织战术两大维度，明确了郎酒未来发展路径。

01致谢经销商：硬实家底与伙伴情谊构筑战略底气

营销体系调整的战略底气，首先来自郎酒多年来积累的五大核心优势。

首先是厚实的产能储备，郎酒优质酱酒贮存量与兼香原酒贮存量均达30万吨，产能布局行业领先，这是郎酒最深厚的家底。

其次是稳定的传承，确保了战略的延续性和组织的稳定性。第三，五大销售公司以及专业团队组建完成，标志着郎酒干部梯队成熟稳定，人才储备走在行业前列。第四，品牌价值和口碑的不断提升，是郎酒市场最大的基本盘。最后，组织与策略的优化，尤其是销售体系改革持续推进，为未来发展注入了新动能。

这五大硬核实力，被郎酒视为穿越行业周期的“压舱石”，也为郎酒在品质、品牌、品味上的持续引领提供了坚实支撑。

然而郎酒除了有硬实力作为支撑，还有软实力作为“连心桥”——与渠道伙伴多年积淀的深厚情谊。在此次大会上，郎酒集团董事长汪俊林着重向经销商致谢。

他坦言，过去一年行业不易，是全体商家朋友和渠道伙伴的努力，支撑了郎酒的发展。“许多人合作了20年、30年，从青年干到中年，这份情谊比业绩更重要。”

秉持着“扶好商，树大商，厂商共赢，相互成就”的理念，会议还对2025年度246家郎酒优秀经销商进行表彰。与会商家表示，郎酒的讲话让人感觉到心里踏实——有感恩、有底气、有打法，剩下的就是一起拼。

02拼³战略全面落地，实现挤压式增长

战略既明，战术也需协同。

“作为郎酒新一代的经营班子，我们是否有愿景，让这个百年品牌走向世界，成为国民级的、让消费者为之骄傲的品牌？”

郎酒股份总经理汪博炜坚定表示，郎酒有这个愿力。而这份愿力落到2026年，就是每一天都要去拼：拼品质、拼品牌、拼渠道、拼客户积累、拼会员运营、拼产品创新。在每一个阵地上向前推进，这就是郎酒2026年的总基调。

会上，汪博炜全面部署2026年营销工作，明确以“思想升级、组织升级”为引领，推动营销体系在变革中重塑。他要求进一步提升组织力，让团队更专业地服务各自客户，更敏捷地响应市场需求，以此实现“行动有力、破局前行”的目标。

具体来看，实现的抓手就是新建立的“5+10”模式：将原有的事业部拆分为五大独立法人销售公司，强调“专业运营、独立核算、自负盈亏”；同时设立十大销售区域，负责横向协同与“一地一策”的落地。

这意味着郎酒在彻底告别过去白酒行业的粗放增长模式，转而构建一个纵横交错、扁平敏捷的作战体系。这种从管控到赋能、从模糊到专业的转变，正是郎酒对标世界级企业的具体举措。

以此为新起点，郎酒上下将更专业、更敏捷、更强壮、更稳健地运营市场，坚定实现“强壮、稳健、挤压增长”的目标。

值得关注的是，会议透露龙马酒庄预计将于今年秋酿期间正式落成开放，而随着三大酒庄的不断建设完善，龙马酒庄将与郎酒庄园、峨眉山高桥威士忌酒庄三足鼎立，共同奔赴百年郎酒的宏伟目标。

从战略底气的夯实，到战术体系的拆解，再到组织变革的落地，这场大会，让厂商之间达成了高度共识：在行业进入深水区，郎酒的选择是回归消费者、刀刃向内、厂商共建。正如与会商家所言，剩下的就是一起拼——用每一天的“拼³”，迎战未来。