从深圳龙华出发，他把“大湾区声音”带到了人民大会堂

全国政协十四届四次会议

3月4日在京开幕

2000多名全国政协委员

会聚一堂、共商国是

会场内的讨论正酣

会场外的热搜榜单同样火热

#将普通高中纳入义务教育

#取消在身份证上印刷“住址”信息

#00后不要进入加班文化

#建议彩礼金额不超过6万元

一个个建议“破壁”出圈

这些被网友“顶”上去的话题

不仅折射出社会情绪的晴雨表

更让会场的“国是”与万家的“期盼”

在这个春天同频共振

在众多热议话题中

身处粤港澳大湾区的大眼妹

同样关注着

咱们“家门口”的发展大计

这不，来自深圳市龙华区的全国政协委员、观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健携提案参会。观澜湖集团是扎根粤港澳大湾区的知名文旅品牌，在深圳、东莞、海口拥有大型综合度假区。

全国政协委员朱鼎健。（受访人供图）

昨日，本报记者连线专访朱鼎健委员。他结合全国政协委员身份和观澜湖集团主业，畅谈了文旅产业与粤港澳大湾区融合发展的机遇与路径

01、提案聚焦与湾区机遇

记者：朱委员您好。我们了解到您今年的一份提案聚焦粤港澳大湾区协同发展。结合大湾区首次成功合办十五运会、创新推出“一事三地、一策三地、一规三地”等融合新实践，您认为文旅体育产业应如何借鉴这些经验，进一步打破壁垒、深化协同，将大型赛会的“流量”有效转化为区域发展的持久“增量”？

朱鼎健：今年我的提案继续聚焦粤港澳大湾区协同发展。十五运会不仅是一场体育盛会，更是一次“一事三地、一策三地、一规三地”的成功演练，为文体旅深度融合提供了宝贵的制度经验。我认为，应将这些临时性的高效协调机制，固化为常态化的产业协作平台。比如，可以借鉴赛事联合申办的经验，共同培育和运营一个横跨三地的国际性体育或文旅IP。更重要的是，要大力发展“赛后经济”，将全运会期间的火爆“流量”，通过设计“跟着赛事游湾区”的常态化精品线路，以及联动三地推出“观赛+旅游+购物”的优惠套餐，有效转化为带动区域消费全链条增长的持久“增量”。

02、企业战略与区域经济协同

记者：观澜湖集团总部所在的深圳市龙华区，2025年地区生产总值突破3311亿元，特别是数字经济核心产业总产出规模已超6000亿元。作为龙华区的代表性文旅企业，观澜湖集团如何将自身的“体育+文旅”发展模式，与龙华区打造数字经济核心区、培育新质生产力的战略方向相结合，实现文旅产业数字化升级与区域经济高质量发展同频共振？

朱鼎健：龙华区数字经济核心产业总产出已突破6000亿元，这为观澜湖的转型升级提供了强大的经济底座和应用场景。我们正积极将“体育+文旅”的成熟模式与龙华的数字经济战略深度融合。一方面，我们在观澜湖艺工场引入AI技术赋能非遗和艺术创作，打造沉浸式的国潮体验空间，让文旅场景成为数字技术的最佳试验场。另一方面，我们也在利用大数据优化会员服务和园区运营，提升管理效率。未来，我们希望将观澜湖度假区打造为数字文旅的示范场景，让文旅产业成为展示龙华数字经济建设成果的重要窗口，实现同频共振。

03、产业创新与跨境融合

记者：您此前曾提案建议深港携手打造低空经济示范区，并提及低空经济可为文旅品牌提供突破口。在粤港澳大湾区规则衔接、要素流动日益便捷的背景下，您认为文旅产业应如何主动拥抱低空经济等前沿业态，创新跨境旅游产品（如低空观光线路），以开拓消费新场景，助力国际消费中心城市建设？

朱鼎健：低空经济是文旅产业打破空间界限、创造全新体验的重要突破口。我此前曾建议深港共建低空经济示范区，目前大湾区基础设施互联互通和规则衔接的加速，为这一设想落地提供了可能。文旅产业应主动拥抱这一前沿业态，积极试点“港澳—深圳/广州”的跨境低空观光航线，将城市天际线和大湾区山海连城的壮丽景色变为空中T台。这不仅能为游客提供独一无二的视角，开拓高端消费新场景，更能有力推动深圳、广州等城市加快建设国际消费中心城市。

04、品牌打造与国际合作

记者：观澜湖集团成功打造了融合运动、康养、影视、商业的综合性文旅品牌。基于“一国两制”下的独特优势，您对粤港澳大湾区整体打造具有全球吸引力的文体旅品牌或产品矩阵有何构想？如何通过机制化合作，整合三地资源，共同向世界讲好“大湾区故事”？

朱鼎健：观澜湖多年来的成功经验，在于以多元业态融合满足消费者对高品质生活的追求。放眼整个大湾区，我们充分利用“一国两制”下三地“背靠祖国、联通世界”的独特优势，通过机制化合作整合资源，共同打造具有全球吸引力的文体旅品牌矩阵。例如，可以借鉴香港“盛事经济”的国际化运营经验，结合广东完善的产业链和澳门与葡语国家的联系，联合申办和培育具有全球影响力的文体旅盛事。我们要像打造“湾区赛事标准”那样，共同制定面向国际的“湾区文旅服务标准”，推出“一程多站”的世界级精品线路，将大湾区作为一个整体目的地，向世界讲好“大湾区故事”。

05、消费市场一体化

记者：随着相关政策落地，大湾区“一小时生活圈”加速形成，人员往来更加便利。为进一步激发大湾区文旅消费潜力，促进消费市场一体化，您在政策层面（如跨境消费便利化、数据互通、联合营销等）有哪些具体的建议？这对于观澜湖这类跨区域布局的企业意味着哪些新机遇？

朱鼎健：一系列政策落地，让大湾区“一小时生活圈”真正“跑”了起来，为文旅消费市场一体化按下了加速键。为进一步激发潜力，我认为可以在政策层面推出官方认证的“大湾区文旅一卡通”，整合跨境支付、消费优惠、门票预约、交通换乘等功能，实现“一卡在手，畅游湾区”。同时，探索建立更灵活的签证政策，允许符合条件的外国游客在免签期内，依托“一程多站”的行程便利往返内地和港澳。对于观澜湖这类跨区域布局的企业而言，这意味着我们服务的客群基础将不断扩大，能够设计更具吸引力的如“深圳体育+东莞康养+海口免税”多站式度假产品，迎来全新的发展机遇。