说一说当年中建总公司董事长孙文杰推行的“大包干”

什么叫“大包干”？

其实说白了，就是“包产到户”，就是把农村家庭联产承包责任制的那一套，搬到了建筑工地上。
当年在农村，包产到户是一条碰不得的红线，碰了，可能要付出极大的代价。

可安徽小岗村的村民，还是顶着巨大的压力，偷偷按下了红手印。

为什么？因为集体干，粮食打得太少，人饿得受不了。

那个年月，有的人家一年到头才能吃上一顿白面，有的连这一顿也吃不上。孩子多，粮不够，分到碗里的，就是清汤寡水。
我母亲曾说起过一件事。

她路过一户人家，屋里飘出一阵阵肉香，她一下子就愣住了.

她已经一年多没闻过肉味了。

那股香味一钻进鼻子，口水就止不住地涌，眼泪也跟着往下掉。

她多想进去，可那不是她的家，进去了，也得被撵出来。只能站在门外，忍着。
这能怪她吗？

不是她不勤快，是干一年，也挣不着钱。

那时候生产队出工，一天挣一毛钱，顶多两毛。一个月下来，也就五六块钱。

黑市上，一斤大米就要三毛。也就是说，辛辛苦苦一个月，换不来二十斤米。这点粮食，自己都不够吃，还要养孩子，日子怎么过？
当然，也不能全怪生产队。大家上工，都是磨洋工，出工不出力。锄一亩地的草，二三十人一起上，还得干上一两天。效率低成这样，地里自然打不出粮，大家也只能一块儿受穷。
那当年的建筑工地呢？

差不多一个样。
那时候工地上没有农民工，没有包工头，清一色是国有正式职工。这些人有个共同点就是干活慢，能拖就拖。不是他们天生懒，是制度允许他们懒。因为干多干少，拿的钱一样，那谁还愿意卖力？
我当时是木工。

说是木工，其实是钢模工。八十年代，工艺升级了，模板从木板换成钢的，可干活的速度，一点没变快。拼一根梁柱，三个人能干四五天。搁现在，一个农民工，小半天就干完了。
所以那时候的项目，十个有九个是亏的。有人一听“亏”，就往贪污上想。其实想多了，那时候工地没有包工头，材料供应商，材料是国家统一供应的，项目也是国家指派的，想捞钱都没地方下手。项目亏，就是干得太慢，人力成本太高，根本挣不到钱。
计划经济那会儿，大家还不觉得疼。等转到市场经济，问题一下子就暴露了：公司发不出工资，大批员工下岗，企业眼看就要撑不住了。
那几年，全国国企一片哀嚎，中建的日子也不好过。

我去报销一百块钱的路费，财务都拿不出来。不是没钱，是项目接不到，接到了也亏。中建五局当年搞了个“十大亏损项目”排行榜，其实亏的项目，远不止这十个。
根子在哪？是体制。

工地上搞的还是生产队那套，干多干少一个样，干好干坏一个样。唯一不同的是，生产队靠工分吃饭，工人们拿的是固定工资。项目亏也好，赚也罢，工资照发。可结果呢？项目亏、公司亏，最后工资也发不出来了。
就在这个时候，一个改变中建命运敢闯敢试的人站了出来。
他就是孙文杰。
他在海外干了多年，见过西方建筑公司是怎么运作的，知道钱是怎么挣的。他一上台，就对中建的体制动了大手术：把管理层和作业层彻底分开。
工地不再养木工、架子工这些劳务工人，只留管理团队。一个项目接下来，派十几个人就够了。干活的人，由劳务公司派。劳务公司和中建不是上下级，是合作关系。民工的工资，按活儿算，多劳多得，上不封顶。
这一改，效果立竿见影。
民工们像换了个人，早上六点就上工，干到半夜才收工。

活儿干得快，项目自然挣钱。现在中建的项目，基本没有亏的。哪个项目要是亏了，大家反倒觉得稀奇。
孙总自己可能都没意识到，他这一改，等于给整个中国建筑业趟出了一条新路。后来的国企、私企，都学这套模式。因为他确实解决了工人们出工不出力的问题，就像当年的包产到户，放开农民的手脚，中国的粮食立即起飞，大家吃不完，根本吃不完，天天大鱼大肉，弄得大家现在看到肉就想吐，只想吃野菜。

现在工地上民工每天可以挣四五百元，顶级的泥工师傅，每月收入有二三万元。在工地上打工的农民工应该是各行各业收入最高的。

这是双赢的局面。

民工挣钱，企业也挣钱了，皆大欢喜。

孙总居功至伟！

（李苏章原创，个人观点，仅供参考）