卡博特王维琤：聚焦高附加值产品 灵活应对市场变化

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（来源：中国化工信息周刊）

关键词 | 卡博特 “她力量”共 3121 字 | 建议阅读时间 8 分钟

近40年来，卡博特从最初的一家合资工厂发展至今，在华累计投资已超过10亿美元。作为卡博特在华的第一位女性全球副总裁兼董事总经理，卡博特公司副总裁、中国区董事总经理、中国区功能性补强材料业务总监王维琤分享了如何以“她”视角看待公司在华布局及人文理念。

卡博特公司副总裁、中国区董事总经理、中国区功能性补强材料业务总监 王维琤

【CCN】新能源汽车和储能产业正在重塑化工材料的市场格局。卡博特在特种炭黑和电池材料领域进行了重点投资。您如何判断未来几年中国市场的需求变化？公司如何保持技术领先？

【王维琤】全球投资环境日趋复杂，面临经济增速放缓、地缘局势多变、供应链重构等多重因素相互交织，为化工行业带来前所未有的挑战和不确定性。此外，供需矛盾问题导致产品价格承压、行业整体利润空间收窄，削弱投资者的盈利预期，致使资本进入观望状态。

卡博特近年来非常注重以负责任的“兼并收购”方式来实现高质量发展，聚焦高附加值产品与战略性收购，持续巩固其在行业内的领导地位。例如，在全球新能源产业蓬勃发展的背景下，卡博特通过收购整合碳纳米管业务，实现了“根植中国，驱动全球”的新型合作模式。通过技术融合，将碳纳米管与传统导电炭黑相结合，开发出混合导电剂解决方案，为电池客户提供定制化产品，显著提升电池能量密度、快充性能等关键指标。

【CCN】“化工她力量”是一个很有意义的主题。卡博特针对女性员工有哪些特殊的激励政策？

【王维琤】卡博特深刻理解女性在职场发展中所面临的挑战，因此从制度保障到文化共建，全力为女性员工营造一个具有成长空间、鼓励“她敢想、她敢为”且幸福感满满的工作环境。

从制度保障体系方面，卡博特建立了公平的薪酬体系与透明的晋升机制，确保女性获得平等发展机会。在招聘与内部晋升中始终坚持公平原则，为优秀女性人才提供广阔发展空间，让她们能够在不同部门担当多元角色、接触多样文化。同时，公司推出了涵盖职业规划、技术精进、心理赋能等领域的培训平台和活动，通过轮岗、跨部门协作、项目实践等多种方式，为员工提供突破自我的机会；同时，为女性提供量身定制的领导力发展项目，包括导师指导、高管教练和专题研讨会。除此以外，卡博特实施灵活的工作政策，支持女性有效平衡工作与家庭责任，营造理解与包容的组织氛围。

从文化共建实践方面，在卡博特，我们专门成立了DE&I工作小组（Diversity, Equity & Inclusion），通过目标制定、问卷调查、主题活动等举措，致力于通过文化共建消除无意识偏见，营造更加包容的工作环境。这一文化的倡导者和推动者是卡博特中国区的全体员工，大家共同努力，携手打造一个充满温情并极度高效的工作场所。同时，我们设立了WERG组织（职场女性成长与发展组织），这是一个由愿意支持女性员工发展和福祉的员工所共同组成的联盟，不仅鼓励女性员工之间的互助与合作，还积极邀请男性员工加入，成为推动性别平等的同行者，大家共同努力，倡导积极的社会与公司政策变革，让职场女性的声音被更多人听见，需求得到满足，从而进一步提升她们在职场中的地位和影响力。今年，WERG组织筹办了面向中国区所有员工的亲子教育讲座系列活动，旨在帮助员工及其家属更好地平衡职场发展与家庭生活，营造更加和谐的支持环境。再者，我们通过工作坊、读书会及国际劳动妇女节庆典等活动，建立了常态化的女性管理者故事分享机制。这些宝贵的经验为更多同事提供了成长启迪，使一大批女性员工得以从中汲取经验，加速成长，并成功走向领导岗位。

【CCN】回顾您的职业生涯，从业务走向综合管理，哪个转变最具挑战性？是什么样的信念或经历支撑您完成这些跨越？

【王维琤】早期在卡博特或此前的工作中，我需要专注于具体的业务目标，比如技术研发、市场拓展或运营效率，这些领域的成果往往有清晰的衡量标准。但成为综合管理者后，挑战从“解决具体问题”扩展到了“引领团队与生态协同发展”。我需要平衡短期业绩与长期战略，理解财务、人力资源、跨文化团队协作等多维度事务，并在不确定性中做出决策。这要求我跳出舒适区，从“自己做好”转变为“帮助团队成功”。

支撑我完成这些跨越的，首先是始终保持学习者的心态。我曾在不同阶段参与全球战略项目，甚至在业余时间系统学习组织心理学和领导力课程。这些经历让我意识到，管理不仅是“科学”，更是关于人的“艺术”。

其次，相信多元视角的价值。卡博特作为全球化公司，服务不同市场与客户，我早期在不同地区和部门的工作经历让我深刻理解：包容差异、整合资源才能创造可持续价值。这让我在综合管理中更注重搭建多元化团队，鼓励创新与协作。

最后，使命感与韧性。化工行业充满变革，我曾亲历市场波动和技术革新，但卡博特“负责任地创新”的价值观让我坚信，我们所做的——无论是推动可持续发展，还是赋能员工成长——都在创造真实的影响。这种信念帮助我在困难时期聚焦长期目标，并激励团队一同前行。卡博特内部有许多女性领导者的榜样，公司对包容性文化的践行也让我敢于接受挑战。我相信，真正的领导力源于赋能他人，而每一次跨越都是与团队共同成长的结果。

【CCN】作为卡博特在华的第一位女性全球副总裁兼董事总经理，您认为本土企业应该如何更好地与跨国公司展开紧密合作？作为女性领导者会有哪些独特见解？

【王维琤】卡博特与本土企业的合作不单单是合资，更是上下游产业链的有机融合。我们将合作伙伴的副产品转化为核心原料，生产出有价值的产品；并通过将生产过程中产生的高温尾气转化为蒸汽、电力等清洁能源，不仅满足了工厂的蒸汽和电力自用，还为所在工业园区及附近的企业提供大量而优质的蒸汽和电力。2020年，卡博特正式完成对深圳市三顺纳米新材料有限公司的收购，成立了卡博特高性能材料（珠海）有限公司，并对于厂区的自动化、环保、安全和责任关怀等方面进行了进一步的升级改造，在研发、设备工艺和管理运营上，也进一步与国际一流企业接轨。在技术层面，卡博特将碳纳米管产品与自身原有的导电炭黑产品相结合，开启了导电剂材料的技术整合之路。在中国市场，卡博特紧密贴近客户，建立了快速迭代的服务模式。通过在中国设立本地化应用实验室，能够快速响应国内电池厂对降本增效的迫切需求。

【CCN】化工行业节奏快、责任重。您如何在充满挑战的工作中找到平衡？

【王维琤】我主要通过三个维度的持续管理来寻求平衡与可持续发展：

首先是时间管理，坚持“要事优先”。化工行业关联国际国内市场，外加地缘政治的影响，格局变化无常，且上下游联动频繁起伏是常态。面对日新月异的变化，需要甄别哪些是结构性的，需要制定或调整对应的策略；哪些是短期性的，必须秉承原则以不变应万变。对于日常事务，我会有意识地识别并聚焦于对业务和团队最具影响力的工作，合理分配资源，适时授权发挥精英团队的作用。

其次是压力管理，保持积极的心态。我始终坚信无论是公司还是个人，没有压力和挑战就不会有成长和发展的机会。欣然接受不确定性，将压力转化为推动问题解决的动力，激发个人和团队的潜力，终将成就更好的我们。

最后也是最重要的是健康管理。职场和人生是场马拉松，需要用长跑思维对待职业生涯，因此可持续的精力与心态比短期冲刺更重要，在这一点上公司给予了非常好的平台。卡博特系统化关注员工身心、财务与社交健康，提供从体检、心理支持到保险、退休规划等全方位福利，并通过构建安全、包容的环境，持续提升员工幸福感。例如，我们开展的全球健步走活动，中国区员工与家人、社区累计行走超过2.2亿步，这正是卡博特人携手共创健康可持续未来的生动体现。