新政绩观下科技自立自强的主体重塑与长征

摘要：当“科苑红楼梦”的戏台上，“学术名角”们仍在为“CNS舞台金牌”粉墨登场、争奇斗艳时，一场决定国运的“科技战争”已在无声处打响。旧有的“红楼戏班”式科研组织，在“金玉霉”的价值倒错迷雾中，已无力应对“卡脖子”的封锁与“卡脑子”的原创缺席焦虑。本文主张，东大国迈向“科学奥林匹斯”的伟大长征，其核心是一场深刻而彻底的“主体性革命”——将科研活动从追逐虚名的“名利场表演”，重塑为服务国家战略、创造真实价值的“野战军攻坚”。这场革命以引领时代的“新政绩观”为战略总纲，以统领系统的“组织力、执行力、纠错力”三大强力为驱动引擎，旨在锻造一支能打硬仗、善打胜仗的“科学野战军”。我们将系统论述，在这场重塑中，科技管理者必须从“资源分配者”蜕变为“创新生态构建师”与“战场统帅”；科技规划主官需从“指标制定者”升维为“战略架构师”与“系统工程师”；而每一位科技工作者，则需完成从“论文工兵”到“价值创造者”的多元角色转型，特别是“战略科学家”应成为洞察未来的“科学帅才”。这是一场从灵魂到组织、从评价到行动的全面重塑，旨在终结“学术殖民”的迷思，在东大国大地上重建以“求真”与“创造”为本真的科学主体性。

关键词:主体重塑；科学野战军；新政绩观；组织力；执行力；纠错力；战略科学家；价值创造

引言

大观园里，丝竹管弦，好一派“烈火烹油、鲜花着锦”的盛世景象。科苑“红楼”中，何尝不是如此？论文如戏文，影响因子似票房，“学术名角”们你方唱罢我登场，在“CNS全运会”的镀金舞台上竞逐虚名。这出大戏，导演是“学术资本家”，剧本是“影响因子暴政”，而无数一线科研者，则沦为身背“十重枷锁”、推动“论文巨石”的现代西西弗斯，在“学术炼狱”中重复着无意义的苦役。

然而，戏台之外的现实世界，却是“跛脚马与野生马”的残酷耐力赛。当“卡脖子”的技术铁幕缓缓落下，“卡脑子”的原创荒原依然空旷，我们蓦然发现，那精心搭建的戏台，不过是“镀金时代”的幻影；那喧闹的锣鼓，掩盖不了核心竞争力的苍白。一场“学术鸦片战争”早已悄然进行，而我们中的一些人，却沉醉于“屠榜幻影”，甚至扮演了“内应”与“买办”而不自知。

是时候，拆掉这华而不实的戏台了！是时候，告别这场“被收割的CNS全运会”了！东大国的科学事业，需要的不是妆容精致的“红楼戏班”，而是能跋涉荒野、攻坚克难的“科学野战军”。这支军队的统帅，必须拥有超越“戏班班主”的战略眼光(新政绩观)；这支军队的组织，必须摒弃“角儿制”的松散架构，锻造如臂使指的“三大强力”(组织力、执行力、纠错力)；这支军队的每一个成员——从统帅到士兵——都必须完成从“舞台表演者”到“野生战斗者”的主体性重塑。

这不是温和的改良，而是一场深刻的“范式革命”。它要求我们彻底扭转“重术轻道”的“跛脚”状态，将科学探索的指针，从对外部期刊“金牌榜”的追逐，校准到对国家重大需求与人类未知边疆的征服上来。让我们走进这场重塑的深处，审视每一个角色该如何蜕变，共同踏上这场迈向“科学奥林匹斯”的壮丽长征。

第一章“红楼戏班”的生态与“演员”的异化：旧范式下科技主体的集体迷失

在“金玉霉”价值倒错体系的笼罩下，东大国的科研生态曾异化为一座光怪陆离的“大观园”，各类主体在其中扮演着扭曲的角色，共同上演着一出出背离科学本真的荒诞剧。

1.1“戏班班主”(旧式科技管理者)的迷思：他们本应是科研事业的“领航员”，却在“论文GDP”和“排名锦标赛”的指挥棒下，异化为“戏班班主”。其核心KPI是麾下“名角”(顶尖论文作者)的数量、登上的“戏台”(顶刊)级别、以及收获的“喝彩”(引用与奖项)。他们精于资源分配的艺术，却短于战略方向的洞察；擅长营造表面的繁荣，却无力构建深层的创新生态。他们的管理，更像是对“角儿”的笼络与对“票房”(各类评估)的算计，而非对科学规律与国家使命的深刻把握。

1.2“编剧与舞美”(科技规划与评价体系)的扭曲：科技规划本应是描绘蓝图的“编剧”，评价体系本应是衡量价值的“舞美设计”。然而，在旧范式下，“编剧”往往沉迷于编制宏大的“剧目清单”(项目指南)，却与真实的“战场需求”(产业瓶颈、科学前沿)脱节。“舞美设计”则简单粗暴地以“戏台”规格(期刊分区)和“观众掌声”分贝(影响因子)作为唯一评判标准，催生了“完整故事”对“诚实数据”的暴政。这套体系生产了大量符合“叙事美学”却无实质创新的“白市工坊”产品，而真正具有颠覆性但可能“不好看”的原创思想，则被无情淘汰。

1.3“名角”与“龙套”(科研人员的分层异化)：

*“学术明星”(华牛科学家)：他们是戏班的“台柱子”，深谙顶刊的“游戏规则”，能高效产出符合期待的“标准剧目”。他们或许是“速产素”催生的产物，游走于“学术资本家”与一线探索者之间，身份充满迷思。其成功往往建立在庞大的“科研包工队”(淘汰的博后、研究生)基础之上，自身则可能异化为“学术掮客”或“镀金圣殿”的维护者。

*“科研工匠”与“学术牛马”：他们是戏班中沉默的大多数，是搭建戏台、制作道具、跑龙套的“工匠”与“牛马”。在“非升即走”的达摩克利斯之剑下，他们被迫成为“论文流水线”上的熟练工，为“名角”的辉煌提供数据、完成实验，自己的创造力与主体性在无尽的考核与琐碎任务中被消磨殆尽。

*“战略科学家”的缺席与扭曲：本应洞察未来、运筹帷幄的“科学帅才”，在“红楼戏班”生态中要么难以生存，要么被异化为争夺资源的“学术诸侯”。真正的战略眼光需要长周期、高风险、非共识的探索，这与追求短期、可见、可量化产出的“舞台戏班”逻辑格格不入。

这套生态系统的终极产物，是“学术四市同堂”的繁荣假象与“科学度量衡”的全面殖民。科研不再是探索未知的冒险，而是精心计算的利益交换；科学家不再是真理的仆人，而是名利场的演员。当“诚信沦为表演”，当“CNS神话”遮蔽了“诺贝尔奖现实”，整个民族的科学主体性便在不知不觉中沦陷了。这便是“跛脚马拉松”的根源——我们拥有一支庞大的“舞台戏班”，却缺乏一支能打硬仗的“野战科学军队”。

第二章新政绩观：从“戏台导演”到“战场统帅”的价值革命

拆解“红楼戏班”，首先必须更换“总导演”和“剧本”。引领时代的“新政绩观”，正是这场价值革命的核心纲领，它要求所有科技活动参与者，特别是管理者，完成从“戏台导演”到“战场统帅”的根本性转变。

2.1指挥棒的彻底转向：从“虚功显绩”到“实功潜绩”：旧政绩观迷恋“戏台”的华丽与“票房”的数字，新政绩观则追问：你的“演出”是否解决了真实的“战斗需求”？其核心评价维度发生根本性迁移：1)从“论文导向”到“问题导向”：评价标准不再是你发了多少篇顶刊，而是你提出了什么真问题、解决了什么真难题。这要求科研选题必须紧密对接“四个面向”——面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康。2)从“数量付费”到“价值创造”：科研投入的回报，不再是简单的论文计数，而是衡量其是否产生了原创性知识、关键核心技术突破、重大产业效益或社会福祉提升。这要求建立以“创新能力、质量、实效、贡献”为导向的评价体系。3)从“短期可视”到“长期深远”：鼓励“十年磨一剑”的长期主义，容忍甚至鼓励探索中的失败。对基础研究、颠覆性创新给予超常规的稳定支持，建立“非共识项目”的特殊资助渠道。

2.2“战场统帅”的核心素养：超越“戏班班主”的三大能力：1)战略洞察力(预见未来)：能准确判断科技发展趋势与国家战略需求的交汇点，敢于布局未来10-20年的前沿方向，而非追逐当下的热点。这需要深厚的科学素养、广阔的跨学科视野和对经济社会发展规律的深刻理解。2)体系构建力(打造生态)：不再是简单的分钱分物，而是能够设计并运营一个充满活力的创新生态系统。这个系统能吸引、培育并留住一流人才，能促进不同学科、不同机构、不同主体(高校、院所、企业)之间的高效协同，能宽容失败并激励冒险。3)资源整合与配置力(调度千军)：善于将有限的资源(经费、平台、人才)精准配置到最关键的“战略突破口”和最有潜力的“人才苗子”上。懂得“好钢用在刀刃上”，敢于对平庸项目说“不”，敢于对天才想法“下重注”。

2.3“统帅部”的自我革命：央辖机构的角色重塑：最高科技决策与管理机构，必须从“戏班总管”升维为“统帅部”。其核心职能是：1)制定清晰的“作战地图”：基于新政绩观，发布国家关键核心技术攻关清单、基础研究前沿方向指南，让整个“野战军”清楚主攻方向。2)改革“后勤补给”体系：彻底改革科研经费管理制度，推行“包干制”、“揭榜挂帅”、“赛马制”，赋予科研人员更大的人财物支配权和技术路线决定权，减少不必要的行政干预和报销折磨。3)建立基于信任的“督战”机制：从过程管理转向目标管理和诚信管理，强化事后评估和绩效问责，但对科研过程给予最大程度的自由和信任。

唯有完成这场价值革命，科技管理的主轴才能从“经营戏班”扭转为“指挥作战”，为“科学野战军”的诞生奠定思想基础。

第三章组织力重构：打造“科学野战军”的指挥与协同体系

一支能打胜仗的军队，离不开高效、扁平、敏捷的组织架构。告别“戏班”松散的角儿制，必须依靠强大的“组织力”，构建“科学野战军”的全新指挥与协同体系。

3.1打破“学术封建”，构建“任务型联合指挥部”：旧体系下，“学阀”和“圈子”如同封建领主，割裂了创新资源。必须打破这种壁垒，围绕国家重大战略任务(如集成电路、人工智能、生物制造等)，组建跨部门、跨领域、跨机构的“任务型联合指挥部”。1)“揭榜挂帅”与“赛马机制”：面向全社会张榜公布关键核心技术难题，谁能干就让谁干，不论出身、不设门槛。允许多个团队并行攻关(赛马)，最终以实际成果论英雄。2)赋予“帅才”实权：对挂帅的领军人才或战略科学家，赋予其充分的技术路线决定权、经费使用权、团队组建权和考核评价权，实现“让听得见炮声的人指挥战斗”。

3.2重塑“兵种结构”，形成“雁阵攻坚梯队”：现代战争是体系对抗，科研攻关亦然。必须清晰界定并协同五类核心“兵种”：

*战略科学家(帅)：是洞察方向、谋划全局的“科学帅才”。他们不直接冲锋陷阵，但决定着战役的胜负。需要从重大科技任务担纲领衔者中选拔，并给予其长期稳定的支持和充分的战略自主权。

*科技领军人才(将)：是带领团队攻坚具体堡垒的“先锋将才”。他们需要具备深厚的专业造诣和卓越的团队领导能力，在“卡脖子”技术攻关中发挥核心作用。

*卓越工程师(桥梁)：是将实验室原理转化为现实产品或系统的“关键桥梁”。需要深化产教融合，在企业设立“首席工程师”岗位，解决其职业发展天花板问题。

*青年科技人才(生力军)：是源头活水。必须解决他们“担纲机会少、成长通道窄、生活压力大”的问题，给予更多信任，支持他们“挑大梁、当主角”，推行长周期评价，让他们敢于坐“冷板凳”。

*大国工匠与高技能人才(基石)：是将蓝图变为现实的“卓越践行者”和“坚实力量”。需要弘扬工匠精神，完善技能等级认定与薪酬挂钩制度。

3.3建设“新型举国体制”下的“战略支援部队”：这包括国家实验室、高水平研究型大学、科技领军企业等“战略科技力量”。它们不应是另一个“大戏班”，而应成为提供共性技术、大型设施、数据平台和前沿探索的“战略支援部队”。其核心功能是提供持续、稳定、开放的公共产品，降低全社会创新成本，而非与民争利或内部循环。

强大的组织力，意味着能够根据“战场”(国家需求)变化，快速、灵活地重组“作战单元”(科研团队)，实现人才、平台、数据等创新要素的“动态聚合”与“高效协同”。

第四章执行力锻造：从“文件落实”到“攻坚克难”的实战转化

再好的战略，缺乏执行就是空中楼阁。“科学野战军”的执行力，体现在将“新政绩观”和战略部署，转化为一个个具体的“山头”被攻克。这需要克服官僚主义、形式主义，建立直达“战壕”的指挥链路。

4.1穿透“中梗阻”，确保军令畅通：科技政策在传递过程中，常因部门利益、地方保护或理解偏差而形成“中梗阻”。必须依靠强大的执行力，确保央辖的战略意图能够不折不扣地直达一线科研单元。这需要：1)清晰的权责清单与问责机制：明确各级科技管理部门、项目承担单位、项目负责人的权责边界，对执行不力、变形走样者严肃问责。2)数字化管理平台：利用统一的国家科技管理信息系统，对项目全流程进行痕迹化管理，提高透明度，减少人为干预。

4.2改革“后勤系统”，让科研人员轻装上阵：繁琐的报销、频繁的检查、无尽的报表，消耗着科研人员宝贵的精力。必须大刀阔斧地改革科研管理，推行“基于信任”和“绩效导向”的管理模式。1)经费“包干制”与“负面清单”：在符合条件的项目中推行经费包干制，赋予科研人员更大的经费使用自主权。同时明确经费使用的“负面清单”，简化预算编制和调整程序。2)检查评估“合并瘦身”：统筹各类检查、评估、审计，能合并的合并，能简化的简化，减少对科研活动的干扰。建立“尽职免责”机制，区分“探索性失败”与“勤勉尽责”。

4.3强化“战场督战”，以实绩论英雄：执行力的最终检验标准是成果。必须建立以实际贡献为核心的考核评价体系，并强化结果运用。1)“里程碑”式考核与“后评估”：对重大任务实行“里程碑”节点考核，但更注重项目完成后的长远影响评估(后评估)。避免科研人员为了应付中期考核而拼凑成果。2)强化“战场”激励：将科研人员的收入、职称、荣誉与其解决的实际问题、产生的实际价值(而非论文数量)紧密挂钩。让那些在“攻坚战”中做出实质性贡献的人获得应有的回报。

执行力就是战斗力。它要求整个管理系统从“管理思维”转向“服务思维”和“作战思维”，一切为了前线胜利，一切服务于科技创新。

第五章纠错力培育：建立“战场复盘”与“快速迭代”的进化机制

战争充满不确定性，科研更是探索未知的冒险。一支强大的军队，不仅要有坚定的执行，更要有强大的“纠错力”——即从失败中学习、快速调整策略、适应变化环境的能力。这对于高风险、长周期的科学研究至关重要。

5.1宽容“探索性失败”，营造“安全”的创新文化：在“戏班”生态中，失败是不可接受的“演出事故”。但在“野战军”中，尤其是进行“从0到1”探索的先头部队，失败是常态，甚至是成功的必经之路。必须建立完善的“容错纠错机制”，对已履行勤勉尽责义务但因技术路线选择等非主观原因导致的失败，予以免责，并鼓励总结经验教训。

5.2建立动态“战场复盘”与反馈机制：1)第三方独立评估：引入国际同行、产业界专家等第三方力量，对重大科技计划、科研机构、人才政策进行定期、独立的评估，提供客观、专业的反馈意见。2)畅通基层反馈渠道：建立机制，让一线科研人员能够无障碍地向上反映政策执行中的问题、提出改进建议。保护“吹哨人”，防止报喜不报忧。3)快速迭代的政策调整：基于复盘和反馈，对效果不佳的政策、管理方式、评价标准进行快速调整和优化。避免政策“一管就死、一放就乱”的僵化循环。

5.3培育“学习型组织”，对抗路径依赖：整个科技体系应成为一个巨大的“学习型组织”。鼓励跨学科交流，支持科研人员访问、进修，及时跟踪全球科技前沿动态。同时，要警惕成功的“路径依赖”，防止某个领域或团队一旦成功就形成垄断，压制新的思想和技术路线。

纠错力是系统保持活力、避免僵化、持续进化的关键。它要求管理者有胸襟承认不足，有智慧调整方向，有勇气打破既得利益格局。

第六章科技管理者的“将道”：从“资源分配者”到“创新生态构建师”

在新的范式下，一名合格的科技管理者(无论是机构负责人还是政府部门官员)，其角色内涵将发生深刻变化。他们不再是简单的“资源分配者”或“项目审批官”，而应成为深谙“将道”的“创新生态构建师”与“战场统帅”。

6.1核心使命：营造“万物霜天竞自由”的创新生态。其首要任务不是自己下场做科研，而是像园丁一样，培育一片肥沃的土壤、适宜的气候，让各类创新主体(不同学科、不同类型的人才、大中小企业)都能在其中茁壮成长、自由碰撞。这包括：1)建立公平、透明、可预期的规则：确保资源分配、项目评审、人才评价的公正性，破除“圈子文化”和“学阀”垄断。2)搭建高效的公共平台与服务：建设并开放共享大型科研设施、科学数据库、中试验证平台，降低创新成本。3)促进跨界交流与融合：主动组织跨学科论坛、产学研对接会，充当不同创新主体之间的“连接器”和“催化剂”。

6.2关键能力：战略眼光、知人善任与风险担当。1)战略眼光：能基于新政绩观，为本单位、本领域制定清晰且富有远见的发展战略，知道“仗在哪里打、怎么打”。2)知人善任：善于识别和任用各类人才，特别是那些有潜质但可能“非主流”的“奇才”、“怪才”。敢于给青年人才压担子，为战略科学家“松绑”。3)风险担当：敢于支持高风险、高回报的探索性项目，愿意为真正的创新承担决策风险。在上级考核与长远发展之间，能顶住压力，为未来投资。

6.3行动准则：服务而非管理，赋能而非控制。其工作重心应从“管”转向“服”。减少对科研过程的微观干预，将精力集中于扫除障碍、提供支持、解决科研人员的后顾之忧(如子女教育、住房等)。评价其政绩的标准，不应是本单位发了多少顶刊，而是培育了多少有潜力的青年人才、孵化了多少有价值的初创企业、解决了多少行业关键难题。

第七章科技工作者的“兵种革命”：从“论文工兵”到“价值创造者”的多元转型

新政绩观和新的组织形态，要求每一位科技工作者重新定位自己的角色，完成从单一“论文生产者”向多元“价值创造者”的转型。这是一场深刻的“兵种革命”。

7.1战略科学家：从“学术诸侯”到“科学帅才”。他们是“野战军”的“大脑”和“灵魂”。其核心职责不是发表更多论文，而是: 1)提出“大问题”：能够洞察学科发展趋势与国家战略需求的结合点，提出具有前瞻性、颠覆性的重大科学问题或技术方向。2)组织“大兵团”：具备卓越的跨学科理解和组织领导能力，能够协调不同背景的团队进行体系化攻关。3)培育“接班人”：有意识地在重大任务中发现和培养具有战略科学家潜质的青年人才，形成人才梯队。4)他们需要的是“战略松绑”：长期的稳定支持、充分的学术自主权、以及参与国家最高层面科技决策的渠道。

7.2科技领军人才与创新团队：从“项目队长”到“攻坚先锋”。他们是冲锋在前的“主力部队”。其评价标准应从“拿了多少项目、发了多少论文”转向：1)是否解决了关键核心技术难题？在“卡脖子”清单上是否实现了突破？2)是否带领团队取得了有重大影响的成果？团队的创新活力与凝聚力如何？3)其工作是否推动了产业发展或社会进步？成果转化实效如何？4)他们需要的是“充分授权”和“长周期评价”，避免被短期的考核所干扰。

7.3青年科技人才：从“考核奴隶”到“创新火种”。他们是“野战军”的未来。必须彻底改变将他们视为“廉价劳动力”和“论文生产工具”的现状。1)提供“雪中送炭”式的支持：在职业生涯早期给予足够的启动经费和宽松的成长环境，推行“长周期考核”或“代表性成果评价”。2)赋予“挑大梁”的机会：在国家重大项目中设立青年专项，鼓励他们独立提出并领导创新性课题。3)解决后顾之忧：切实改善其在薪酬、住房、子女教育等方面的待遇，让他们能够“安身、安心、安业”。

7.4卓越工程师与大国工匠：从“隐形英雄”到“中流砥柱”。必须打破“重理论、轻实践”的偏见，将他们置于与科学家同等重要的地位。1)创新评价与激励：建立以解决复杂工程问题、实现工艺突破、创造经济效益为核心的评价体系。提高其社会地位和薪酬待遇，设立“首席工程师”、“特级技师”等高级岗位。2)深化产教融合：推动企业与高校联合培养，让工程师的培养深度融入产业实践。

这场“兵种革命”的本质，是让每个人回归其最能创造价值的本位，在“科学野战军”的宏大体系中找到自己的坐标和使命，从而释放出被旧范式压抑的磅礴创造力。

第八章总结与展望：迈向“科学奥林匹斯”的主体性长征

从“红楼戏班”到“科学野战军”，是一场涉及价值观念、组织形态、评价体系、个体角色的全方位、深层次变革。这场变革的最终目的，是让东大国的科学事业重归其本真——不是为了在西方设定的“金牌榜”上争一时之短长，而是为了探索宇宙的奥秘、解决民族的难题、增进人类的福祉，最终在东大国大地上建成世界级的“科学奥林匹斯”。

这条长征之路注定崎岖。它需要“刮骨疗毒”的勇气，来清除“金玉霉”的流毒；需要“壮士断腕”的决心，来打破“四市三帮”的利益藩篱；更需要“霹雳雷霆”的强势，来推行新政绩观、重塑评价体系、构建新的生态。其成功，最终将取决于“三大强力”能否真正落地：组织力，能否打破旧有的学术封建，构建起高效协同、使命驱动的攻关体系？执行力，能否将宏伟蓝图转化为一个个具体的胜利，让政策红利直达每一个科研单元？纠错力，能否建立快速学习、动态调整的机制，让整个系统在试错中不断进化？

当科技管理者真正成为“生态构建师”，当战略科学家真正成为“科学帅才”，当每一位科研人员都能在创造价值的岗位上焕发激情，当评价的“指挥棒”真正指向国家需要和科学前沿时，一支战无不胜的“科学野战军”便将成型。

届时，我们将不再焦虑于“卡脖子”的封锁，因为我们拥有了自主突破的能力；我们将不再缺席于“卡脑子”的原创突围，因为我们重建了仰望星空的勇气。科学探索的荣光，将不再属于少数在“镀金圣殿”中狂欢的“名角”，而属于每一位在寂静实验室、在轰鸣车间、在广袤田野中默默耕耘、解决真问题的创造者。从“戏子班”到“野战军”，从“学术殖民”到“科技自立自强”，这是一条重塑民族科学精神主体性的必由之路，也是一条通往真正科学强国的光荣荆棘路。

第九终章，后记：荒野与圣殿

写完这篇长文，仿佛经历了一场从雕梁画栋的“红楼”走向苍茫辽阔的“荒野”的精神跋涉。戏台固然精美，锣鼓固然喧闹，但那终究是他人搭建的舞台，上演的是他人编写的剧本。当我们沉迷于台上的喝彩与虚名，便忘记了科学最初诞生于人类对自然奥秘的好奇与征服荒野的渴望。

“科学野战军”的隐喻，其精神内核正是重返“荒野”。荒野意味着未知、风险、艰辛，也意味着自由、探索与无限可能。在那里，没有预设的剧本，没有固定的舞台，唯一的指南针是求真之心，唯一的动力是创造之欲。这支军队的粮草是新政绩观指引的国家使命，其武器是组织力锻造的协同体系，其纪律是执行力保障的令行禁止，而其灵魂，则是纠错力赋予的进化勇气。

这场主体重塑的长征，其最深层的意义，在于让科学的火种重新掌握在那些真正热爱它、理解它、并愿意为之冒险的探索者手中。让“战略科学家”如老练的向导，指引方向；让“科技领军人才”如锋利的开山刀，披荆斩棘；让“青年科技人才”如旺盛的薪火，传递希望；让“卓越工程师”与“大国工匠”如坚实的后勤，将蓝图变为通途。

终有一天，当我们在自己开拓的荒野上，建立起真正属于自己民族和人类的“科学圣殿”时，回望来路，那座曾经令人目眩神迷的“红楼戏班”，不过是一段值得警醒的历史注脚。而这片由无数探索者汗水浇灌、智慧照亮的荒野，将成为我们永恒的、充满生命力的“科学奥林匹斯”。

这条路，始于对“舞台戏班”的告别，成于向“科学荒野”的进发。青天可鉴，长风万里，吾辈当共勉前行。

作者:钟言之