市商旅集团（市运河集团）召开一季度“开门红”专题调研座谈会

为深入贯彻省、市2026年新春第一会精神，全力以赴推动一季度“开门红”各项工作落地落实，3月5日，市商旅集团（市运河集团）召开一季度“开门红”专题调研座谈会。集团党委副书记、副董事长、总经理陈国华，党委委员、财务总监姚睿，解百集团、杭州大厦、饮服集团、安保集团、黄龙酒管主要负责人，集团办公室、财务管理部、资产管理部负责人参加会议。

座谈会上，解百集团、杭州大厦、饮服集团、安保集团、黄龙酒管五家企业依次汇报交流一季度“开门红”工作推进情况及全年重点工作安排。在认真听取汇报和现场交流后，陈国华对五家企业紧扣集团部署、主动担当作为，在一季度“开门红”工作中取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，面对复杂的市场环境和发展挑战，各企业真抓实干、攻坚克难，工作推进有思路、有力度、有亮点，为集团实现一季度“开门红”累积了良好态势。

陈国华强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团改革转型迈向新台阶的关键之年，实现一季度“开门红”对集团全年发展至关重要。集团上下要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的使命感、“坐不住”的责任感，抓实抓细各项经营工作。围绕做好下阶段工作，陈国华提出三方面要求：

一是坚定发展信心，精准把握发展大势

要充分把握中央和省、市提振消费的政策红利，依托杭州准一线城市的消费市场优势，结合集团2025年圆满完成“十四五”目标的坚实基础，发挥各核心企业的特色优势，辩证看待发展中的困难与挑战，抢抓机遇、乘势而上，把政策机遇转化为发展实效。

二是聚焦核心任务，抓实抓细重点工作

要紧扣集团“五个紧扣”工作要求，以开源节流、提质增效为核心，在开源增收上持续发力，深耕主业提效能、抢抓机遇拓市场、创新模式增活力，做大经营规模；在降本节支上精准施策，强化成本管控、深化集采降本、盘活存量资产，提升经营效益；在项目攻坚上狠抓落实，清单化、闭环式推进夜经济聚集区建设等重点项目，培育发展新动能。

三是强化责任担当，凝聚协同发展合力

各企业主要负责人要切实履行第一责任人职责，将一季度“开门红”工作作为当前重中之重，层层压实责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要大力弘扬“六干”作风，以实干创实绩、以实效论英雄。要深化落实“总部服务企业、管理服务一线、一线服务顾客”要求，各业务部室要做好服务赋能，深入一线解决企业发展难题，集团上下同心同德、同向发力，充分发挥骨干企业头雁示范引领作用。

会议要求，各企业要以此次座谈会为契机，进一步坚定信心，以马不停蹄的干劲，全力以赴抓经营、拓市场、降成本、提效益，切实扛起责任担当，奋力实现一季度“开门红”，为集团夺取“全年胜”、打好“十五五”开局之仗奠定坚实基础，为全市经济高质量发展贡献商旅运河力量。

会前，陈国华一行实地考察了解百商场、知味观湖滨总店，详细了解企业春节假期经营、业态调改升级、品牌发展培育等方面的工作情况。

来源|资产管理部、集团办公室

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审发|柳竹慧