“女性别急着给自己设限”——精鼎医药郑唯玲这样讲“女性偏见”

中国商报（记者 马嘉 文/图）作为精鼎医药亚太区企业战略负责人兼大中华区负责人，郑唯玲向来习惯思考“大问题”，比如中国药企如何出海、跨国药企如何进入中国、AI如何重塑医药研发的效率等。而这些正是她的日常工作。

这次采访中，一个无意间被提及的“小问题”让她想了很久。“在职场上，女性在面对自己平级的同事、上级的女性领导者时，有没有偏见？”

精鼎医药亚太区企业战略负责人兼大中华区负责人郑唯玲。

这个问题，源于她多年的观察。在本土药企和跨国药企的中国研发部门中，女性负责人和科学家的比例越来越高，发挥的作用也越来越重要。但她也注意到一个现象：当女性看到另一名同性站得更高时，内心闪过的，也有无意识的审视。

“很多时候，女性会无意识地为自己设限——我是一个支持者，或者我不需要达成很高的成就。”郑唯玲说，“这种设限，有时也会变成对同性的挑剔。”

那些微妙的“审视”变成：她为什么那样强势？她是怎么平衡家庭和工作的？

她告诉我，我们思考这些问题不是为了批判和指责，而是给女性在职场上创造一个更好的环境。

她的工作是帮别人“打破限制”

郑唯玲对“设限”如此敏感，或许与她的工作有关。一款新药从实验室到患者手中，平均需要10到15年，耗资数十亿美元。无数候选分子可能中途夭折，药企常因资金、技术或市场的不确定性而选择放弃。

郑唯玲所在的精鼎医药，可以理解为新药研发的“护航者”，帮助药企设计临床试验、在全球招募患者、与监管沟通，最终推动药品上市。她和同事每天都在帮企业突破各种“设限”：技术瓶颈、地理边界、法规障碍。把那些原本可能止步于实验室的新药，一步步“摆渡”到患者手中。

郑唯玲和同事每天都在帮国内外药企突破各种“设限”。

这种工作做久了，确实会让人对“设限”这件事特别敏感。

“我们如果有志向，就大胆去做，勇敢地提出自己想要达到的目标，然后去和可能的支持者联系，请求他们的帮助。”这是郑唯玲给行业里年轻女性的第一条建议。

她说的“打破设限”，首先是对自己。不要因为性别、年龄、身份，就默认自己“只能到那里”。就像她见过的那些药企，有些之所以能成功，不是因为它们一开始就具备所有资源，而是因为它们敢于“想要”一些东西，然后一步步去争取。

郑唯玲正在和团队开会。

她自己的经历也是一个例子。“我曾经有一段时间是每天工作16个小时，那时候真的很忙，但是我非常有激情。”这是她职业生涯的上半段。

“但是我也有一段时间曾经主动中断了10个月的工作，什么事情也不做，思考我接下来应该做什么。”这是下半段的一个缩影。

两种状态，都是她。该忙的时候忙到极致，该停的时候彻底停下。

在一个需要长期投入、动辄以10年为单位的行业里，能够“暂停”是一种稀缺的能力。医药研发的周期太长，长到让人容易忘记，方向比速度更重要。郑唯玲用10个月的留白，换回了一个清晰的方向感——“从自己出发，让自己非常明确地知道我想要什么东西。”

真实比完美更重要

“在领导力方面，女性要敢于展示真实的自我，敢于展示自己不是一个完人，不是一个面面俱到、什么都能做的人。”

敢于“示弱”，是这位女性领导者给年轻女性的第二条建议。

这个观点，和她身处的行业形成了微妙的张力。医药行业更像一个不允许犯错的地方。一个新药的临床试验方案，可能需要反复修改数十次；一份递交FDA的法规文件，必须精确到标点符号。任何一个细节的疏忽，都可能影响一款新药能否最终到达患者手中。

但郑唯玲给出了一个不同的答案。

“这样才能够吸引真正非常顶尖的人才、可能比自己还厉害的人才来工作，然后各展所长。”

在她看来，展示真实是一种更开放的自信。“我不需要什么都懂，因为我身边永远有比我更懂的人来支持我。”

在医药研发这样一个高度依赖协作的领域，这种“不完美”更像一种优势，这种优势让合作伙伴愿意靠近、愿意合作，愿意一起解决问题。

技术的浪潮中，女性力量不容忽视

AI正在改变医药研发的每一个环节。

郑唯玲所在的公司也在积极布局。她提到一个法规递交系统，把企业在美国FDA递交申请的时间缩短了一半。AI让重复劳动减少，让效率大幅提升。

说到技术，她谈论最多的依然是“人”。“技术和人文在整个AI的应用当中是一体两面的事情。”她说。

一面是效率。AI让员工有机会把精力投入到“真正能够以人创造价值的那些工作上面。”一面是伦理。她说：“如何在患者数据伦理和社会道德规范中更好地运用AI工具，是我们非常关注的地方。”

她提到女性的优势：面对患者的沟通共情能力、与合作伙伴达成共识的能力。“我们不是把患者当成受试者，而是充分照顾他们的生理和心理需求，把他们真正纳入临床试验。”

她说：“女性作为我们多元化团队的一部分，会带来不同的观点、视角、解决问题的思路，这样能激发观点碰撞。”在技术狂奔的时代，多元化的视角能让整个行业看到那些可能被忽视的角落，比如患者的体验、数据的伦理。

“女性的职场环境会越来越好”

采访接近尾声，我们聊到了职场中的那些“门槛”：35岁焦虑、生育后的职业断层、隐形偏见。

郑唯玲的答案，始终是从“我们”出发的。比如“女性也要呼吁男性成为我们的赞助者，这不仅是女性自己的事情，而是全世界的事情。我们需要一个多元包容的环境，为职业发展提供良好的土壤。”

当谈及送给年轻女性的一句话时，她说：“做真实的自己，然后倾听自己内心的声音，敢于去争取自己想要的东西。”

这句话由她说出，非常合适。她帮药企突破各种“设限”，把不可能变成可能；她曾每天工作16个小时，也曾主动暂停10个月思考人生；她始终记得数据背后是活生生的人，始终相信多元视角能让行业走得更远。

她最想说的，其实很简单：“我们不急，慢慢来，一起让环境变得更好。”

在郑唯玲的世界里，帮药企突破“设限”和帮女性打破“设限”是一回事——都需要看清方向，都需要找到伙伴，都需要相信很多“做不到”，只是“还没做到”。