薪酬协商，职工企业拧成一股绳

来源：滚动播报

（来源：中工网）

近日，湖南省邵阳市隆回县湖南湘丰特种纸业有限公司的厂区里，机器的轰鸣声一如既往。但在这不变的节奏之下，一场关于“价值”的静默变革，正随着一份合同的落地悄然发生。

2025年6月，一份《能级工资专项集体合同》正式生效，这是企业方与职工方代表经过数轮平等协商的成果。合同的核心，是将技能、创新、传承这些“看不见”的价值，转化为“看得见”的薪酬。对于这家荣获“国家高新技术企业”与“湖南省专精特新中小企业”称号的卷烟纸生产企业而言，这不仅是薪酬体系的调整，更是一次关乎未来竞争力的深刻布局。

“议”出新尺度，为技能“明码标价”

“过去，技术工人的价值，一定程度上是模糊的。”厂长王喜金坦言。作为一家产品指标以“微米”计的高精度制造企业，湘丰特纸对技能有着极致依赖。然而，传统的薪酬结构难以清晰区分技能差距，“大师傅”和熟练工的收入拉不开明显差距，导致高技能人才缺乏持续深耕的动力。

转变的契机，来自省总工会力推的“能级工资”集体协商。公司管理层敏锐地将其视作破解人才困局的钥匙。“这不是简单的涨工资，而是一次人才评价体系的改革。我们要让薪酬真正反映员工对企业的贡献度，尤其是技能贡献。”王喜金说。于是，一场以“技能价值”为主题的协商就此启动。

工会委员肖利鹏作为职工方协商代表，深感责任重大：“协商不是‘漫天要价’，我们要把职工提升技能、分享发展成果的普遍愿望，转化成科学、理性的方案。”在准备阶段，肖利鹏和工会同事们深入车间调研，将诉求聚焦为“技能等级如何与工资挂钩”“创新成果怎样奖励”“师傅带徒弟有何激励”等具体议题。每一个议题背后，都凝聚着广泛的职工意见。

正式协商时，焦点异常集中。双方围绕具体的“价码”反复磋商。“最激烈的讨论围绕‘师带徒津贴’展开，”肖利鹏介绍，“我们希望能建立一种机制，让老师傅们传授宝贵经验的付出，得到更明确的认可和尊重。”最终，一套从200元到1000元不等的分级奖励标准被写入合同。这场协商，与其说是博弈，不如说是一次共同的价值发现。它将抽象的“重视技术”，拆解为了一条条可执行、可核算的条款。

“薪”中有数，点燃内生动力

合同的生命力在于执行。当新的薪酬体系融入每月工资条，变化开始在一线发生。

最直观的是收入结构的重塑。新的协议将高级工程师、技术员等岗位纳入明确的薪资体系，并设置对应的技能津贴。“感觉就像国家给院士发津贴一样，这是公司对技术价值的官方认可。”一线技术工人胡飞飞这样描述自己的感受。这种“认可”带来了强烈的被尊重感。

“师带徒津贴”的设立，让“传帮带”这一优良传统获得了制度性的肯定。胡飞飞表示：“带徒弟本来是责任，但现在的津贴制度，让这份付出被看见、被量化了。徒弟学成了，我们除了欣慰，还有实实在在的收获感和成就感，劲头更足了。”制度将个人经验转化为组织资产，加速了年轻员工的成长。

最具“杠杆效应”的，是创新成果奖励条款。合同明确规定，对卷烟纸生产工艺革新、设备改造、节能降耗等创新成果，按创新带来的成本节约额或利润增加额的固定比例给予一次性奖励。这像是一把钥匙，打开了基层员工的智慧宝库。“以前觉得创新是研发部的事，现在流水线上的一个金点子，可能就会为自己赢得一份可观的奖励。”胡飞飞说。

每年一度的技能比武大赛，也因此被赋予了新的意义。公司组织的比赛评出一、二、三等奖，奖金分别为1000元、800元和600元。夺冠不仅意味着荣誉和奖金，成绩还将成为技能晋升的参考。“比赛就是一次‘快充’，让大家看到技能提升的路径有多清晰。”胡飞飞感慨。

价值循环铸就发展共同体

能级工资协商带来的，远不止于薪酬数字的变化，它正在重塑企业的内在逻辑和生态。

“最让我们欣慰的，是员工学习热情的变化，”王喜金观察到一个细节：主动钻研技术、参与培训的员工明显增多了。“公司通过各项技能培训和考核，让更多一线员工通过努力提升技术等级，提高收入待遇。现在大家清楚地看到这条路是通的，而且是亮的。”

对于企业而言，这更是一笔战略性投资。协议中约定为技术工人提供年度体检，对连续获评优的技术人员安排疗养，并细化食堂升级、住宿改善等福利。“我们被省总工会评为全省第一批‘幸福企业’试点单位，就是要让员工不仅收入有提升，生活上更有关怀，形成真正的归属感。”王喜金表示。稳定的核心团队，保障了工艺的持续优化和产品质量的稳定提升。

更具深远意义的是，它构建了一个“职工技能成长—企业效益提升—薪酬待遇优化”的良性闭环。员工的技能提升和创新努力，直接转化为企业降本增效和竞争力增强；企业的发展成果，又通过制度化的渠道反哺员工。肖利鹏对此深有感触：“薪酬协商不是‘一锤子买卖’，是让企业和职工拧成一股绳，朝着同一个方向走。”

湘丰特纸这场能级工资协商实践，为传统制造转型升级树起生动样本。这家拥有146名员工、年产能18000吨的专精特新企业，将技能价值与薪酬硬挂钩，激活了一线职工的创效热情，车间微观创新频出、工艺持续优化，推动企业实现2.1亿元销售收入、年创利税3000万元以上。“技能有价、成长有薪”，企业与职工成为发展共同体，在高质量发展路上稳步前行。

（湖南工人报全媒体记者 陈子菲）