阿里“林俊旸”离职事件反转？

前天，阿里Qwen大模型负责人林俊旸凌晨在社交平台突然宣布离职，直接冲上了热搜。大喇叭在互联网圈的朋友讨论此事的同时，不少人吐槽阿里的“味儿”太冲，留不住优秀的人才。今天又有网友曝光此事要反转，大喇叭看了一下，原来某些阿里员工发表了对于此事的看法。总结起来就是此人的评价：什么“领地”意识比较强，不懂得顾全大局，限制了技术”生产力“的发展等。

这些，在大喇叭看来算不得反转，你可以不认同他的做法或者职场情商上存在有缺陷，但他并没有去做损害公司的事情。大喇叭认识的一些技术大佬，可能是长时间埋头搞代码，性格都多少比较孤傲一些。

这件事，大喇叭从个人的角度解读一下。

首先，他的离职是有一些冲动，但不是没经过思考。他宣布辞职之后，陆续又有多位核心骨干（郁博文、Binyuan Hui 等）突然离职，所以这个结果并非偶然，而是内部矛盾积累的总爆发。从网上爆出来的情况来看，辞职事件发生的导火索是他所在团队架构经历了变动，原本“垂直整合”的团队拆分为预训练、后训练、多模态等平行小组。 林俊旸原本是“垂直整合”的领头人，拆分过后变成单一模块的负责人，导致他管理权限和范围大幅缩水。除此之外，还有技术发展理念的不和，林俊旸坚持的“极致开源、商用零成本”，但阿里作为一家公司，对AI不计成本的投入，最终是要看到收益（赚钱）的。说白了林俊旸有着程序员的“技术理想主义”，阿里作为一家民营公司，需要实现“AI商业规模化”。特别是在C端月活上面，前面有字节豆包拦路，后面有腾讯元宝的持续发力，压力可想而知。

这里大喇叭要专门解释一下，Qwen是一款开源大模型，类似于DeepSeek，商家可以部署在自己服务器上，它主要面对的B端。阿里的千问App是面对C端的，承载着很大部分“AI商业规模化”，主要考核是日活、月活和用户增长等指标。去年春节前“一分钱奶茶”活动，就是为了促进以上三个指标。Qwen虽然在国际开源大模型上比较有影响力，但在商业变现上面太弱。对于开源大模型，业内有一句话是这样说的：“流量是赚到了，名声也打响了，但真金白银的利润，并没有流进研发公司的口袋。”‌

其次，这件事件双方没有绝对的对和错，只能说双方站在的角度不同，各自的利益不同。从阿里的角度来看：团队拆分和改变大模型发展路径符合公司现阶段的要求。原有的“垂直整合”架构已满足不了时代的发展潮流，近年来，硅谷的谷歌、Meta等科技巨头为了适应AI时代的发展，先后进行了组织架构变革，采用“CEO指挥+大组织垂直化+小组织水平化”模式。这样不仅可以快速建立独立且高效的“水平分工”团队，而且产品迭代更接近市场一线需求。从林俊旸的角度来说：技术发展路线的分歧再加上自己对Qwen掌控力减弱，实在是不能忍受自己带大的“孩子”拱手让人。

其实，这次事件最终结果双方都带来了不小损失。阿里失去了自己悉心培养的核心AI人才团队，Qwen大模型发展前景蒙上了一层阴影。林俊旸失去了自己一手创造并带大的“孩子”（Qwen），也放弃了在阿里的大好发展前途，30岁左右就成为阿里P10级别的技术负责人。

最后，大喇叭猜测下林俊旸最后的“归宿”，有三种可能。第一种：创业，跟他一同离职的还有另外几位Qwen核心技术人员，这样的团队组合不愁拿不到投资。这应该是最好的选择，保持对产品的主导权。第二种：去别家大厂继续从事AI方面的研发工作，像他这种级别的人才，很多大厂求之不得。第三种：国外大厂，Qwen在硅谷有不小的知名度，前不久马斯克还点赞过。国外大厂对于AI人才的争夺也很激烈。以上三种有个共同的风险，那就是竞业限制。第一种短时间不好从事AI方面的创业；第二、三种虽然会面临赔偿，但是入职的公司应该会给他搞定。

总结一下，大喇叭对于这次事件有两个反思。一、你只要在公司打工，不管做出多大的贡献，只能证明很优秀，但主动权在公司手里。特别是对于一些知名公司，平台和能力谁更重要，每个人应该心里都有数。二、公司的发展离不开优秀人才，正所谓：“千军易得，良将难寻”。企业发展到一定阶段，怎样留住人才也是很大的解答命题。

作者：大喇叭；编辑：思齐。