算账经营，既要算清账，更要经营好

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（来源：中国宝武）

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算账经营，既要算清账，更要经营好

□明月湖

岁月不居，时节如流，2026年的征程已经走过近四分之一。开年以来，宝武各单位认真贯彻落实集团公司党委二届二次全委会暨2026年度工作会议精神，锚定预算进度目标加压奋进，全力冲刺“开门红”取得较好成绩，为一季度全面完成生产经营各项目标任务奠定了坚实基础。

成绩可喜，但前路难测。当前，国际局势风云激荡，世界经济秩序深度重构，国内钢铁行业尚处在长周期减量调结构阶段初期。仅从各单位前期的经营情况来看，后期承压更大、任务更重。算账经营作为宝武被实践证明立竿见影且行之有效的经营策略，必须长期坚持、不断精进。

算账经营是一种理念，更是一种能力，是公司经营的基本功，是企业能够健康活下去的方法论。2023年以来，宝武坚定不移推动算账经营、全面贯彻“四有”经营原则、持续深化“三压减三提升”专项行动，确保了企业在行业进入长周期减量调结构发展拐点时行稳致远、生产经营稳中有进。通过管理实践，算账经营体系日臻完善，算账经营与“三压减三提升”和“四大成本改善工程”协同发力，构成了具有经营体系优势的一体两翼；形成了以CE为代表的算账经营工具，建立了以购产销研、投融管退为应用场景的算账逻辑和算账模型，牵引着宝武各单位强筋健骨、提质增效。

透过现象看本质：算账经营是对企业本源的回归。算账为“明辨”，经营为“笃行”；算账是手段，经营是根本。归根到底，算账服务于经营。算账经营，在于对算账结果的应用、在于价值创造、在于把账上的“算力”转化为经营的能力。在宝武，我们既要算清账，更要经营好。我们强调经营是算出来的，强调整体效益思维，既要算大账、算全局账，又要算细账、算准账；既要推动数实融合、业财融合，还要努力做到全员、全流程算账经营。

如今，算账经营理念深入人心，从管理者到一线员工，先算账再决策再执行再操作已经成为一种工作习惯，细分成本利润、处处精打细算，突破管理和部门边界、算大账舍小利蔚然成风。得益于算账经营，近年来我们有效化解重大经营风险，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战，一家家亏损企业“活过来、好起来”。可以说，算账经营已成为宝武新的经营优势和独有的高质量发展软实力，成为行业高度认可、业内应对“寒冬”的共识。

3月份和二季度，承上启下，格外关键。坚持好算账经营必须与时俱进、重点突出。在长周期减量调结构的行业大背景下，产量不再是单纯的规模指标，而是需要高效配置的核心资源。算账经营，就是要把每一吨产量都用在刀刃上，转化为实实在在的效益。市场瞬息万变，机会稍纵即逝。产量，算准了就是效益。我们要找准规律，及时灵活调整资源配置，旺季多生产、淡季少干点，把产量集中在重点创效产线，避免因产量指标“时空错配”，从而造成优势产能无法发挥效益、旺季无指标可用的情况。要发挥多基地协同优势，通盘考虑、全局算账，实现产量资源利用最大化，同等产量、同样产线创造出更多利润。

坚定贯彻“四有”经营原则不动摇。“三创四化五策略”高质量发展模式的提出不是不坚持“四有”，而是将“四有”作为算账经营中的重要内容，上升为经营纪律，旨在进一步巩固拓展经营改善成果和“开门红”成绩。坚持“有订单的生产” 是衡量公司是否真正具备现代市场意识的核心标尺，“有边际的产量”是企业经营纪律不可逾越的底线，“有利润的收入”是企业实现高质量发展的核心前提，“有现金的利润”是企业赖以生存的“血液”。“四有”是铁律，适用于任何情况、任何单位，守住“四有”就守住了底线，守住了生死存亡的关口。当前，仍有个别单位对“四有”经营原则执行不严、落实不力，导致经营绩效未有明显改观，发展质效未能同步提升，必须予以警惕和重视。

惊蛰过后，谷雨将至。春天正是撒苗播种、孕育生机之际。“算账”的种子已经在宝武生根发芽，更需用心“经营”。凡事以算为基、诸事以营为本，算清账、更要经营好，不但要成为宝武每一位干部员工最基本的能力，更要在市场风雨中不断淬炼精进，为宝武基业长青、行稳致远筑牢最强大的底盘“算力”和竞争力，推动宝武向着建设世界一流企业大步迈进。