Qwen人事震荡：阿里最年轻P10离场，高层紧急接管，AI核心战役升级

来源：时代周报-时代在线

图源：图虫

一场搅动AI圈的离职悬念在今日尘埃落定。

时代财经获悉，3月5日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内部邮件中表示，公司已决定批准林俊旸辞职，感谢其在任期间的贡献。阿里云CTO、通义实验室负责人周靖人将继续带领通义实验室推进后续工作。

与此同时，阿里宣布将成立“基础模型支持小组”，由吴泳铭、周靖人、范禹共同协调集团资源支持基础模型建设，公司将继续坚持开源模型策略，并持续加大对人工智能领域的研发投入与人才吸纳力度。

作为千问大模型技术负责人，林俊旸身上有几个瞩目标签：毕业于顶尖学府，是阿里一手培养起来的技术骨干，也是阿里最年轻的P10技术高管。

他的突然离职，引发了外界对于Qwen（千问大模型）组织架构调整和AI战略变化的诸多讨论。

尤其在大厂AI大战愈演愈烈的当下，阿里通义实验室后续的组织分工调整、核心研发团队的稳定运行、以及集团层面的资源配置，依然是业界持续关注的焦点。

林俊旸“谢幕”

近两日，林俊旸的人事变动引发业界高度关注。

3月4日凌晨，年仅32岁的阿里巴巴Qwen技术团队负责人林俊旸突然在社交媒体平台上发布动态“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了，再见我亲爱的Qwen）。

随后，多位林俊旸的同事、Qwen研究员以及AI从业者，在社交媒体上发文表达对他的不舍与惋惜。Hugging Face亚太生态负责人王铁震用“巨大损失”来形容这次变动。MiniMax、Unsloth、Ollama等AI公司和开源社区的贡献者也纷纷在社交媒体上留言致意。

3月4日下午，林俊旸发布朋友圈表示：“qwen的兄弟们，按照原来安排继续干，没问题的”。

作为阿里一手培养起来的技术骨干，林俊旸在通义千问的发展历程中扮演了关键角色。

林俊旸出生于1993年，本科毕业于北京大学计算机科学专业，硕士毕业于北京大学外国语学院外国语言学及应用语言学专业。2019年，他从北大硕士毕业直接加入阿里达摩院，担任高级算法工程师，参与阿里M6多模态预训练模型的研发。

2022年，阿里达摩院多个研究团队在阿里云重组，成立了通义实验室，林俊旸被正式任命为通义千问系列大模型的技术负责人。在阿里任职的六年时间，他从校招生一路晋升为阿里最年轻的P10。

林俊旸率队千问大模型的这几年，主导Qwen系列模型持续迭代，推动开源生态快速扩张。自2023年开源以来，阿里已开源400多个千问模型，覆盖全尺寸、全模态，千问全球下载量突破10亿次。到2026年1月，千问衍生模型数突破20万款，成为全球首个达成此目标的开源大模型；全球下载量突破10亿次，稳居开源模型榜首。

就在林俊旸宣告离开前的3月2日晚间，阿里千问还开源4款Qwen3.5小尺寸模型系列，并获得业界认可。马斯克在海外社交媒体上评价这一系列小模型达到“惊人的智能水平”。

目前，林俊旸离职后的下一站尚未公布。

对于其此前负责的Qwen团队（隶属于阿里云CTO周靖人负责的通义实验室），从内部信中明确组织安排来看，通义实验室将由周靖人继续带队，保障模型研发与业务推进平稳过渡。

周靖人毕业于中国科技大学，2004年获得美国哥伦比亚大学计算机博士学位，后加入微软担任研发合伙人，2015年加入阿里出任阿里云首席科学家。去年12月，身为阿里云CTO、通义实验室负责人的周靖人正式成为阿里巴巴合伙人。

AI核心战役升级

“灵魂人物”的突然离职引发了外界对于Qwen组织架构调整和AI战略变化的诸多猜测。

据媒体此前报道，近期，通义实验室计划将Qwen团队分拆，从涵盖不同训练流程和模态的 “垂直整合” 体系，变成预训练、后训练、文本、多模态等一个个分开的水平分工团队，这些团队仍隶属通义实验室。

而这种把模型团队拆开、打散的变化，不符合林俊旸对技术趋势的判断。他认为预训练、后训练，乃至 Infra 和训练团队应该更紧密地结合和沟通。

值得关注的是，除林俊旸外，Qwen的后训练负责人郁博文也于同日（3月4日）宣布离职，他的工作将由今年初加入阿里通义实验室的前DeepMind 高级资深研究员周浩接任。周浩向周靖人汇报。而此前1月份，Qwen Code负责人惠彬原已离开阿里，加入Meta。

据悉，周浩本科毕业于中科大，博士毕业于威斯康星大学麦迪逊分校。据他的领英主页，他曾于Meta工作3年，在Google DeepMind工作约4年，是Gemini 3.0模型的核心贡献者， 亲自带队落地了带工具与思考链的多步RL方向，并深度参与了Gemini 1.0、AI Mode及Deep Research等项目。

针对此次人事震荡及其引发的内部疑虑，3月4日下午，阿里巴巴管理层紧急展开了沟通工作。阿里巴巴董事长兼CEO吴泳铭，阿里巴巴首席人才官蒋芳、阿里云CTO周靖人等对团队和组织架构的调整进行了回应。

据悉，会上，阿里高层强调多次，千问基础模型是集团当前最重要的事情。大模型的竞争不仅仅是Qwen团队的事，而是整个阿里集团的事。这波调整的目的是扩充更多人才，提供更多资源。但新人引入肯定会带来阵型变化。

据内部会议信息，针对模型团队内部资源紧张问题，集团正在做整体规划，将加速扩张与资源投入。

时代财经注意到，林俊旸等核心成员的离职也引发了外界对于团队内部商业目标和技术目标之间没有对齐的猜测。

3月5日，阿里内部人士向时代财经透露，公司并没有改变千问的开源策略，也没有用日活等商业化目标考核基模团队。“实际情况是，随着千问从基模提升到集团整体战略，公司认为需要招揽更多技术大牛，提升基模团队人才密度。这个过程中，涉及到林俊旸权责范围的调整。林俊旸不接受，因而提出辞职。”

实际上，此次人事波动也是阿里AI战略提速换的一个激烈切面。

自去年底以来，阿里便将AI提升至集团最高战略优先级。2026年开年以来，阿里在B端与C端更是同时大举发力。

在B端，除夕当天，阿里突袭发布Qwen 3.5，不仅版本更新，推理成本也激进下探——Qwen 3.5-Plus将总参数3970亿的模型激活降至170亿，其API价格仅为0.8元/百万Token。

在C端，千问App采取了更激进的策略，豪掷超30亿元，发起春节请客计划，并上线买奶茶、点外卖、订票等“办事”功能。千问官方披露数据显示，该活动吸引1.3亿用户春节在千问“一句话下单”累计超2亿次。3月3日，AI产品榜发布全球AI应用最新数据，千问MAU达2.03亿，位列第三，增速达553%。

就在林俊旸卸任前两日，阿里刚完成内部AI品牌（大模型B端品牌和C端应用品牌）统一为“千问”的动作，以避免之前千问、通义千问、Qwen等多个名称导致的混淆问题。

面对激烈竞争，从大模型到应用、从B端到C端，阿里已将未来的船票全力押注在千问身上。但如何平稳推进战略的调整、如何妥善应对组织阵型的交替，并实现内部庞大资源的精准重配，依然是摆在其面前的一道必答题。