北京
想起以前一位领导：
这位领导是典型的“暴脾气”，和大多数国央企领导四平八稳的风格相比，他简直是一个异类，动不动就激动、炸毛，吹胡子瞪眼。
神奇的是，他这种脾气，在公司竟然也混得不错，十几二十年的时间，从一个没背景的普通员工一路升到进班子。
更神奇的是，领导同事都觉得他专业能力强、真性情，甚至因为这份“真性情”而对他多了几分包容，对他的坏脾气一笑置之，
因为他给人的感觉是：就算说话偶尔得罪人也是为了工作，并没有什么私心。
我一开始也是这样觉得，直到后来到他手下工作，接触多了，才明白队友之前点醒我的一句话：
你怎么知道他的“真性情”不是演出来的？
没错，这就是今天的主题：
国央企的聪明人，情绪都是经过精算的。
就像这位领导，虽然喜欢吹胡子瞪眼，但他很好地把握了两个原则：
第一，绝不和领导起正面冲突。
在下属面前他脾气暴躁，动不动拍桌子；在平级面前他也经常争得面红耳赤，
但在领导面前，他情绪稳定，很有分寸。
就算有不同意见，也绝不固执，将自己的意见表达清楚、分析利弊之后，
假如领导不同意，便坚决按领导意见执行，绝不多言。
第二，他的“脾气”，发得也是有策略、有技巧。
脾气不是随时随地任性乱发的，那样只会让人觉得他情绪不稳定、狂躁。
很多时候，都是经过精心度量之后的有的放矢、有意而为，没有一次是无用功。
有的“脾气”，是为了推进工作；有的 “脾气” ，是为了在下属面前立威；
有的 “脾气” ，是为了划清边界；有的 “脾气” ，可能只是为了巩固自己“真性情”的人设。
这个领导的例子说明什么？
说明成熟的职场人，”情绪“都是为目的服务的。
我见过很多人，情绪主导一切，脾气上头了就什么都顾不得了，脑子一热，心一横，眼一闭，发泄了再说。后果可想而知。
我之前就有位同事，业务能力很强、人很聪明、工作也很拼，
但这么多年一直没升上去，到现在还是个基层主管，说起来大家都觉得可惜。
究其原因，就是因为总控制不住自己的情绪：
一是由于业务能力强，所以难免恃才傲物，
做事总是一厢情愿地按照自己的想法，既无法和同事合作，也不懂得从领导的角度考虑问题；
二是说话也很直接，喜欢呛人，经常当众将领导怼得没法出声。
最后换了好几家单位，每到一家单位都和领导相处不好，甚至公开翻脸、吵架。
这样做心理上是一时爽，但这样一来，不仅多年的努力和付出付诸东流，还被人贴上“情绪不稳定”、“不成熟”、“缺乏大局观”的标签，
工作调来调去、换来换去，同批能力不如他的同事都是中层、高层了，他还一直被摁在基层无法翻身。
所以成熟的职场人，良好的情绪掌控能力是基本功。
一是尽量将情绪从工作中抽离。
工作就是工作，不要因为领导的一句话而否定自己，也不必因为工作中一些乱七八糟的人、事而纠结内耗、易燃易爆。
你只要直接了当地问自己：ta的目的是什么？我的目的是什么？
再从根源上解决问题。
职场上，大家都是戴着面具上班的，你只需要兢兢业业地扮演好工作赋予自己的角色，
所有的行为、动作、情绪，都为这个角色服务，就够了。
那些真正清醒的人，“角色”和“自我”从来都是分开的。
二是要建立以“利弊”为主导的思维，而不是以“情绪”为主导的思维。
做一件事之前，先问问这件事对“我”有什么好处，对工作有什么好处。
有好处的事情，就去做，没有好处的事情，哪怕当时再痛快，也坚决不能做。
情绪不要挂在脸上，冲动的话，憋三分钟再决定说不说；冲动的事，忍三分钟再决定做不做。
成熟的职场人，情绪都是收放自如的，上一秒还剑拔弩张，下一秒就可以握手言和，本质都是为了“目标”服务。
你以为发泄情绪是“忠于自己”，但职场中，“终于目标”才是立足之本。
就像文章开头的那位领导，他的“真性情”不见得是真情流露，而是一种包装、一种人设；
他的“脾气”也未必是失控，而是一种刻意为之的，为实现目标服务的工具。
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