陕西
人勤春来早，奋进正当时。春节刚过，陕西银矿（煎茶岭镍业）正式推行挂图作战工作机制，将镍矿复产进度、投融资、人员配置三大核心计划统一制作成可视化作战图，在公司领导班子成员、部门负责人及会议室进行张贴。挂图按照2027年6月前完成66万吨/年复产任务，同步2028年6月前完成100万吨/年技改扩建项目为目标周期，投资4.3亿元，主要完成23个重点任务，实行目标上墙、责任到人、进度晾晒、闭环管理，以可视化、清单化、节点化管理推动各项工作落地见效。
挂图作战聚焦企业“1+3+N”高质量发展关键环节，系统梳理中长期发展任务，形成一图总览、多线并进、全员攻坚的工作格局。作战图清晰标注各阶段关键节点、责任部门、完成时限与量化指标，覆盖复产达产、项目推进、资金统筹、团队建设等重点工作，让目标更明确、路径更清晰、考核更直观。各部门对照作战图逐项分解任务、倒排工期，实现工作有清单、推进有节奏、成效有反馈。
企业以挂图作战为抓手，强化统筹调度与过程管控，建立定期更新、动态跟踪、督导问效机制，通过周调度、月复盘、季考评，及时破解堵点难点，确保各项任务按节点推进。挂图不仅是进度看板，更是责任状、冲锋号，推动全体员工把“墙上目标”转化为“实干行动”，凝聚起上下同心、攻坚克难的强大合力。
下一步，企业将持续深化挂图作战成效，以严标准、快节奏、实作风抓好各项工作落实，全力保障复产达产、投融资落地、人才队伍建设等重点任务高效推进，确保2026—2028年中期发展目标如期实现，以实干实绩推动镍矿复产，为陕西有色金属集团镍产业贡献智慧和力量。（徐伟）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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