立墙与拆“墙”∶读懂成都科技成果转化思路｜“蓉”我聊聊⑱

转自：四川在线

四川在线记者 熊晓雨

3月4日，成都菁蓉汇。

“科创天府·智汇蓉城”科技成果对接转化活动现场，一面拼成拼音“CHENGDU”的“成果墙”前，不少人驻足停留。

走近一看，墙上挂着可抽取的小卡片，每张印着一项技术成果的名称、简介和联系人电话。一位企业技术总监一口气取下三张塞进口袋，笑着对同伴说：“这比来回刷网站管用多了。”

会场外立起的这面有形的墙，是为了推动“撮合”——让科技企业找到技术、让创新产品找到市场、让创业孵化找到资金。

然而，会场内同样有一面面无形的“墙”被拆除——164项“先使用后付费”清单发布，拆的是成本的“墙”；新聘6位“科技副总”，拆的是技术与市场之间的“墙”；签约未来产业基金，拆的也是企业发展目标与现阶段能力不足的“墙”……

立墙与“拆墙”，均指向更深层的目标：用要素赋能，破解科技成果转化中那些“不敢转”“下不去”“等不起”等难题。

拆市场的墙：从“先买后试”到“先用后付”

卡片让供需见了面，之后企业敢不敢接？

这是中小微企业的真实心态：技术是好，但大价钱买回来市场不买账怎么办？未经市场验证就要支付高额费用，对企业而言无异于赌博。

成都中试科技有限公司总经理郑刚对此深有体会。在他看来，当天签约的“先使用后付费”机制直接为企业节约了现金流，让企业敢于先用上科技成果。

活动现场发布了首批“先使用后付费”科技成果清单，共汇集来自四川大学、西南石油大学、中国科学院成都生物研究所等数十家高校、科研院所及企业的164项可公开成果，涵盖先进能源、生物医药、新型材料、生态环保等多个领域。其中，5个项目现场进行了“先使用后付费”科技成果签约。

成都市技术转移联盟执行秘书长李佳穗向记者介绍，这些“先用后付”科技成果，都是围绕成都重点产业领域进行筛选收集。不止于成果发布，让科技成果找到应用场景、实现供需精准匹配，才是转化的核心。

西南交通大学技术转移研究院副院长王正彬评价这项模式时表示，“它改变了过去短期、不稳定的合作形式，企业和高校之间能形成‘需求-研发-应用-新需求’的良性循环。”

主会场签约的同时，分会场里“校企双进”机器人对接会也在配套进行，并梳理出20项机器人的使用场景，邀请50余家企业方与场景方现场进行对接。

拆技术的墙：从“高校教授”到“科技副总”

技术拿回来，企业消化得了吗？企业的需求藏在市场里，高校的成果停在实验室中。中间的沟，靠什么填？

成都的答案很直接：让专家从象牙塔走进生产线。

当天，主会场播放一段短视频后，高宏力、赵灿、李正秋等6位高校专家走上舞台，从企业负责人手中接过聘书。

成都市科技局相关负责人透露，成都已累计挖掘100余家企业需求，成功签约32位“科技副总”。今年还将选聘100名高校人才深入企业一线。

四川农业大学副教授邓其明是新聘专家之一，他的新身份是四川润丰种业“科技副总”。上任第一天，公司负责人就向他下了“军令”：在聘期内研发出重金属低累积的水稻品种并推向市场。

农业科研成果转化长期面临周期较长的问题。这张“军令状”可能会让很多人犯难，但邓其明接下了。

“过去以纯科研思维攻关技术，如今必须将市场思维融入科研全过程。”在他看来，“科技副总”模式实现了科研与产业的双赢，科研人员能精准把握市场需求，企业能获得常态化沟通桥梁，成果落地自然就加速了。

拆投入的墙：当资本学会“慢下来”

科技成果转化是场马拉松，企业更大顾虑还在于——跑到一半没钱了怎么办？

活动现场，成都市未来产业天使基金与中科星能、易飞得材料、微纳生物3个项目签约。

相关负责人介绍道，基金首期规模50亿元，最长存续期18年，定位“投早、投小、投长期、投硬科技”。目前已储备项目超30个，完成11个项目投资，金额1.63亿元。而三家签约企业都是手握核心技术、却卡在产业化前夜的“种子选手”。

“18年存续期，意味着这笔钱愿意陪着企业慢慢长大。”现场一位创投人士说，“早期科技项目最缺的，往往就是‘长情’的钱。”