【典型引领】武利兵：以身作则，勤勉敬业

武利兵，50岁，中共党员，第二油田地面建设工程分公司三级工程师，现任管道局长庆分公司第三项目部技术负责人，同时肩负土建技术与施工管理，用扎实的专业功底、严谨的工作态度，把每一项工程都做成经得起检验的精品。

脚步从未停歇

2025年，武利兵的日程表上排满了任务：从2024年长庆油田采气三厂产建地面工程苏14、桃2、苏西区块的收尾，到桃2-2站、苏59-1站两座集气站的扩建；从2025年桃2区块集输系统工程，到第一、第四处理厂、苏西注水站装车系统改造，再到第三处理厂内蒙新圣接口工程、西部钻探苏里格合作区块采气管线敷设，以及苏南C2集气站扩建土建收尾、第三采气厂苏3-3干线A段隐患治理……多个项目同步推进，他的脚步从未停歇。每日巡查现场往往超10个小时，回到项目部，他又埋首图纸，对比生产节点与实际进度的偏差，逐一安排次日施工任务，常常忙到深夜。在他与各施工队队长的精心统筹下，各项工程均有序推进、高效落地。

攻坚克难打硬仗

苏3-3干线A段隐患治理项目，是他2025年的“硬仗”之一。项目需更换6段直径813毫米管道，总长6.2公里，原本50天的工期，因冬季保供任务紧急被压缩至35天。武利兵主动牵头，带领技术团队无缝对接现场需求，白天穿梭在管线作业面排查隐患、指导施工，夜晚熬夜完善技术资料、规划次日工作。期间他组织4次质量检查，16项发现问题全部督促整改闭环，最终项目仅用30天提前5天完工，焊接一次合格率达99%，工程一次性通过验收，赢得业主与分公司的双重表扬。

坚守质量底线

工程质量，是武利兵始终坚守的底线。每一批施工图纸送达，他都第一时间组织技术人员开展会审，将过往工程的经验教训融入图纸核对，与项目组、设计代表反复沟通解决各类设计疑点，从源头规避施工风险。2025年5月土建施工高峰期，他扎根现场巡查，紧盯施工质量与安全“低、老、坏”问题，要求施工队立行立改，对拒不整改的严格落实加倍处罚，以此筑牢质量安全防线。针对管线焊接、防腐等工序出现的质量问题，他牵头组织技术人员与施工人员复盘原因、制定整改措施，强化过程管控，推动焊接质量稳步提升。

精细把控效益

在工程结算与效益把控上，武利兵同样细致入微。面对2022、2023年6个、2025年4个单位工程的遗留结算任务，他主动对接项目组，逐一核对工作量，推动结算工作有序推进。施工中，他敏锐捕捉设计与现场实际的不符项，及时编写设计联络单反馈整改，避免返工损失；同时收集整理现场签证资料，将部分未体现的工程量补充至二次图纸，与预算员逐项核对签证细节，确保工程收益颗粒归仓，为后续竣工结算和审计筑牢基础。

薪火相传与技术创新

作为项目部的“老师傅”，武利兵始终坚持薪火相传。每年新入职的大学生，他都主动签订师徒协议，毫无保留地传授专业技术与现场经验。如今，经他悉心带教的青年员工，已熟练掌握场站土建等施工工序管理，部分人员更是能独立负责场站土建现场工作，为分公司技术队伍注入新鲜血液。

匠心，源于对细节的钻研。针对设备基础钢板预埋常见的标高不准、表面不平整等质量隐患，武利兵从钢板加工、焊接、安装等全流程入手，逐一破解技术难题。2025年5月，他撰写的《基础预埋钢板安装质量控制的应用》论文，在公司工程技术论文发布会上荣获优秀奖，用创新实践为工程质量保驾护航。

一年来，武利兵牢记分公司重托，以党员标准严格要求自己，以身作则、勤勉敬业、吃苦耐劳、廉洁自律。从工程前期策划、现场施工到后期结算，他全程统筹技术、质量与施工管理工作，用责任与担当扛起重任，诠释了一名技术负责人的初心与使命。

排版：马 亮

审核：劳火桢 沈毅芹