3月1号中国移动发了公告:旗下“和生活”的APP,定在4月30号晚上24点正式下线。
公告里八个字——“产品运营策略调整”。就这么一句话,给一款曾经覆盖全国300多个城市、服务过上亿人次的APP画上了句号。
查水电费、交通违章、政务办事、购物优惠……这款诞生在2013年左右的APP,当年可是被寄予厚望的。那时候“和”品牌刚出来,移动想把“和生活”做成一个数字生活的入口。十多年过去,这个入口要关了。
但这事儿有意思的地方,不在“和生活”本身,在它背后那场已经演了三四年的“和”字头大撤退。
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把时间线拉出来看,“和生活”的下场不是孤例:
2022年6月,“和彩云”改名成了“中国移动云盘”。这是第一个信号。
同年9月,当年被吹成“中国版iMessage”的“和飞信”正式停服。那会儿多少人感慨,青春结束了。
2024年10月,“和家亲”变成了“移动爱家”。
2026年3月,“和生活”官宣下线,4月底彻底拜拜。
把这些串起来,结论挺清楚的:移动正在把“和”字头的牌子一块块摘下来。
不是简单几个产品下架,是企业自己在往回找。时间倒回2013年12月,移动那时候推出“和”这个品牌,是想把“全球通”“动感地带”“神州行”三驾马车统一起来,弄一个单品牌战略。当时觉得这样更互联网,更国际化。
现在看,那条路没走通。新打法是各回各家——全球通回去做高端,动感地带还是年轻人的,神州行走普惠路线,再加一个“移动爱家”主攻智慧家庭。那些年硬塞进“和”里的东西,现在一个个往外掏。
这跟移动2026年的战略转向脱不了关系。今年1月的年度会上,移动头一回把“通信服务、算力服务、智能服务”拎出来,说是三大主业,要三条腿走路。资源往核心赛道堆,边角料业务趁早放手。
那种“大而全”什么都要做的路子,现在行不通了。其实不光是移动。从去年开始,三大运营商都开始往回缩。电信把“云改数转”改成“云改数转智惠”,联通砍出“连接、算力、服务、安全”四条道。移动这波操作,也就是大潮里的一朵浪花。
但旧的下去了,新的也上来了。
2026年头两个月,移动连着设了两个新部门——“算力专项办公室”和“数智事业部”。一个统筹算力资源,想把过去东一块西一块的算力拧成一股绳;一个整合九天大模型、数据治理这些能力,弄成“技术-产品-运营-变现”的闭环。
“和生活”下线,是无数个“和”字头产品谢幕的最新一出。大概也不是最后一出。
对普通人来说,一个APP没了,换个地方办事而已。但对这家管着快10亿用户生意的央企来说,每一次“砍”背后,都是在重新回答一个问题:我到底是谁。
从“通信服务商”变成“科技服务企业”,这话不是喊出来的。是一个个产品下线、一次次资源重组、一步步往回收、又一步步往前冲,干出来的。
那些被放弃的“和”字头,当年都扛着移动对数字生活的想象。只是现在的想象,不需要再靠一个“和”字来装——它要的是算力,是AI,是能落地真干活的服务。
“和生活”没了。但移动想带给用户的“生活”,还远没结束。
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