迈向穿透式监管、财务数智化转型升级新阶段

2026年，央企财务管理将迎来重大变革。长期以来，国有企业业务规模大、结构复杂化、组织层级延伸，传统监管模式面临“看不到、抓不实、管不住”的挑战。国务院国资委明确提出“放得活”与“管得住”的统一要求，穿透式监管作为重要抓手，既赋予企业市场化活力，又守住国有资产安全底线。

随着大数据、云计算、人工智能等技术为穿透式监管提供工具基础，穿透式监管和数字化智能化转型不再是各自独立的发展方向，而是紧密结合，形成了一套相互促进的良性循环：监管需求推动技术升级，技术进步又反过来提升监管的精准度，二者共同作用，让财务管理变得更加透明、高效。财务数字化转型的实施路径已明确：

• 短期目标，所有央企需建成司库、共享和战略三大财务管理系统并实现互联互通；

• 中期目标，实现业财全域贯通，具备条件的企业要率先建成覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），实现“全级次、全流程、全要素”穿透管理；

• 远期目标，所有央企完成财务数智化转型升级任务，基本建成DRP系统。

那么，站在建设世界一流企业的角度，企业的财务及司库管理应该构建怎样的生态？什么是世界一流财务？在全球视野下，财务体系与司库体系应如何布局？“AI+”时代，财务管理与司库管理将面临哪些冲击，又得到何种赋能？

《2025—2026年中国司库报告》以“数智化价值，共创生态型司库”为主题，助您从大财务视角解析新时代的全球司库体系建设。报告分为主报告和子报告两个部分，从“建设背景和体系规划”、“建设重点和关键议题”、“未来司库洞察和发展趋势”、“标杆案例和最佳实践”四个视角展开，全维度刻画和勾勒中国式现代化司库的发展全景。

《2025—2026年中国司库报告》

（主报告+子报告）

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该报告逾37.3万字、含125张据图表。您可通过四大视角、十四个章节、九大创新及十大年度洞察，全面直观了解中国司库建设全貌；还能借助63家领先企业、26家银行的司库案例剖析，精准掌握企业司库体系建设关键要领。

作为推进财资力提升工程的子项目，《中国司库报告》已连续6 年发布，持续迭代分析框架与理论模型，坚持“ 模型驱动洞察、实践引领路径 ”的研究理念，不断丰富和完善司库研究体系。自2024年起，报告正式升级为“ 主体报告＋标杆案例集 ”双成果模式，强化理论与实践的双向赋能。

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