【综合】百事集团CEO部署2026战略转型：聚焦创新与国际市场

（快消品讯）近日，百事集团首席执行官龙嘉德（Ramon Laguarta）在出席2026 CAGNY会议时分享了公司近年来的表现和未来战略。他指出，自2020年以来，百事集团的有机净收入年复合增长率达到了7%，超过长期预期。然而，过去两年业绩略低于目标，集团现正积极推动转型，以加速增长，力求尽快恢复既定长期目标。龙嘉德强调，公司正通过“更快、更强、更好”的战略架构，致力于推动创新、提升效率和实现可持续发展。

百事集团首席执行官 龙嘉德

1

2025：稳健增长，保持地位

《快消品》了解到，作为全球最大的食品和饮料公司之一，百事集团去年营业额达940亿美元，营业利润达150亿美元，拥有强劲的市场地位。公司旗下拥有30个销售额超过10亿美元的品牌，其中既包括百事可乐、乐事薯片等全球知名产品，又新增了像Propel和SunChips这样的新晋成员。同时，百事集团也不断培育像poppi、Sabra等规模较小但增长迅速的品牌，为更大规模发展提供可能。在全球200个市场中，百事集团不仅在部分地区占据领导地位，在多个市场如咸味零食领域也稳居第二，展现出业务的高度多元化和抗风险能力。

2

全新驱动力：国际业务增长

国际业务已成为百事集团增长的重要驱动力。龙嘉德将国际业务称为“百事旗下的一颗宝石”，并指出过去十年公司通过扩展全球规模，实现了稳定的中个位数增长。自2019年以来，这部分业务累计增长48%，净营收增加了120亿美元，营业利润率提升至18%，较三四年前增加了3个百分点。国际市场表现尤为亮眼，特别是在欧洲、拉丁美洲和亚洲。随着这些地区人均收入增长，人口结构变化，百事集团看到了巨大的增长潜力，并预计其国际业务将在未来继续保持强劲增长势头，同时创造更高的利润。

龙嘉德表示，百事集团的品类赛道规模庞大，总价值约1万亿美元（折合人民币超过6.88万亿元），且这些品类在全球范围内保持中个位数增长。但他也坦言，百事集团在这些品类中的市场份额仍然很小，仅为高个位数。他认为这预示着公司还有巨大空间可以拓展。通过优化产品组合、强化能力及创新，百事正寻求在结构性增长的机遇中占据更高市场份额。

3

三大战略支撑业绩增长

为加速业绩增长，百事集团提出了三大支柱战略：“更快、更强、更好”。其中，“更快”旨在推动收入增长，包括重塑核心产品和开发新的消费场景。例如，在乐事薯片的创新中，公司计划采用橄榄油和牛油果油作为新的烹饪方式，同时专注天然原料，以迎合消费者对健康和天然食品的需求。佳得乐则将扩展到更多补水场景，不再仅限于运动后饮用，而是强化日常补水功能，推出液体、粉末等多种形式的产品解决方案。桂格也迎来焕新升级，提供包括肠道健康、能量补充、体重管理在内的多项健康利益。

龙嘉德进一步谈到，“更强”则通过提升生产力和技术能力来实现。百事集团努力加强从供应链到消费者端的协同，同时大力投入数据基础架构及技术系统，提升运营效率。“我们通过‘One PEPSICO（一个百事）’战略，全面改善从采购到消费者营销的整个流程，大幅提高内部协作和资源整合。”这种技术与管理的融合未来将助力公司实现更强竞争力。

“更好”作为第三个支柱，则专注于百事集团发展的可持续性。作为一家与农业密切相关的公司，百事致力于推广可持续耕作，与农民合作减少生态影响。同时，集团也正在努力降低塑料浪费和节约用水，以构建更加积极的价值链结构。这种绿色发展战略不仅服务于公司长期发展目标，也为全球市场的环境与社会治理做出贡献。

总的来说，2026年将是百事集团重要的一年。龙嘉德表示，集团将在全球范围内重点关注旗下包括乐事、多力多滋、佳得乐和桂格在内的几大品牌，通过强化产品创新和开发新消费场景，释放更大的增长潜力。在“更快、更强、更好”的战略框架下，百事集团不仅要巩固现有市场地位，更要以积极的产品升级和可持续发展理念，开启新的增长篇章。

（资料来源：小食代）