唐靖雯：让古籍良方“活”起来 把田间难题“带”上去

实验室里，她是深耕研发的技术负责人；实验室外，她是为产业发展搭桥梁、提建议的人民代表。在她的身上，专业态度与履职担当相互支撑，生动诠释着“双岗建功”的内涵。她就是贵阳市第十五届人大代表、贵州威门药业股份有限公司技术专利部总监唐靖雯。

以专长促创新：从古籍良方到现代药典

2025年2月，作为贵州首个经典名方制剂的“二冬汤颗粒”获得《药品注册证书》，它填补了省内经典名方产业化的空白，提供了“从古籍记载到现代制剂”的完整转化模板。8年前，当唐靖雯带领团队开始“二冬汤颗粒”研发时，她面对的是古今技术衔接的关键难题：药材质量不稳定，采购难度大，生产技术转化风险高。8年研发和注册申请的历程中，每次里程碑式进展带来的“长期付出终获回报”的成就感，唐靖雯至今仍记忆深刻。

此外，由唐靖雯负责的“金钱胆通颗粒”质量标准提升研究项目，在省药监局的支持与公司领导下，历时9年实现全方位突破，新标准成功载入《中国药典》2025年版。

工作中，唐靖雯还把个案经验与行业共享。她曾受省药监局邀请为全省药企、科研院所作“中药经典名方研发及申报案例”专题报告。会后多位企业代表坦言，这些“踩过坑、蹚过路”的实操经验能帮助大家少走很多弯路。

以履职连一线：从田间难题到政策建言

作为一名人大代表, 唐靖雯始终将履职与日常工作深度融合。在参与行业标准研讨、企业技术座谈时，她同步收集各种资料，形成《关于加大科技投入力度 打造良好创新生态的建议》《关于大力支持乌当区大健康医疗器械产业发展的建议》等多份提交人大的书面建议，内容涵盖中药研发、产业人才培养、中药材种植等方面，切实发挥政企之间的“桥梁”作用。“在推进技术攻关时，我同步思考其中反映的政策需求，试着形成建议，让技术工作与履职相互促进。”唐靖雯说。

在深入头花蓼种植基地指导采收加工时，唐靖雯发现头花蓼因种子易杂交退化，中小种植户多用自留种，导致种质混杂、头花蓼质量下降；而药材采用“统货”交易模式，使得“优质优价”机制难以形成。针对这些共性瓶颈问题，唐靖雯建议：一是建立头花蓼种源管控体系，由政府牵头制定良种标准，从源头上提升药材质量；二是完善“优质优价”市场机制，推动质量评价与价格挂钩，让好药材获得市场认可；三是设立省级中药材品牌发展基金，激励企业开展标准化种植与质量提升。

“单一企业难以承担全行业的种质优化重任，这需要政策层面的系统性支持。”唐靖雯说。

以传承向未来：为产业筑基让人才接力

在被问及最有成就感的时刻时，唐靖雯的回答很实在：“不是技术上的突破，也不是标准进了药典，而是看着自己带出来的年轻人能独当一面。”

她最珍视的，是经验和能力的接续传递。

唐靖雯所在的部门有多名核心骨干，其中与她共事最久的有近20年。这些人从最初连试验操作都不熟悉的新人，逐渐成为可独立负责项目、还能带教新员工的团队中坚，他们的成长被唐靖雯视作自己最宝贵的成果。“如今他们已展现出超越前辈的探索精神，为团队持续注入新的活力。”唐靖雯欣慰地说。

通过“一对一导师制”和担任贵州中医药大学产业导师，唐靖雯已指导多名管培生，协助4名研究生顺利完成学业。她表示：“行业持续发展，离不开人才梯队的搭建。单个成果能发挥的作用有限，而人才接力能一步步为企业长远发展筑牢根基。”

面向未来，唐靖雯站在专业与履职的双重视角，结合贵阳大健康医药产业发展，有着非常清晰的“三重愿景”规划：依托本地药材资源优势，形成完整产业链，让更多“贵阳产”优质中药民族药走向全国；提升产业创新活力，形成“大企业引领、小企业协同”的发展格局；让产业发展更紧密对接民生需求，在慢病管理、特色中药服务等领域形成特色。

目前，唐靖雯正带领团队推进1个1.1类中药创新药和2个改良型新药项目。“作为技术人员，我将继续深耕研发；作为人大代表，我会持续倾听行业声音，搭建政企沟通桥梁。”