这是中国一汽的新春第一会

这是 中国一汽的新春第一会。

2月28日， 中国一汽 2026年科技创新工作部署会在总部会议中心召开。 中国一汽 领导班子成员邱现东、刘亦功、梁贵友、孙继光、方世力、吴碧磊、陈彬、高璞、张小帆，全部出席会议。

中国一汽 董事长、党委书记邱现东作总结讲话

中国一汽 总经理、党委副书记刘亦功启动2026年科技创新重点任务

中国一汽 董事长、党委书记邱现东作总结讲话，总经理、党委副书记刘亦功启动2026年科技创新重点任务，会议作2026年 中国一汽 科技创新工作汇报，5家科技创新代表单位进行创新实践及经验分享。

邱现东对 中国一汽 过去一年科技创新取得的成果予以肯定。

一批关键核心技术实现新突破，产出关键核心技术404项，申请发明专利6270件，牵头制修订国家标准8份；

科技创新与产业创新融合进一步深化，旗新动力、中汽新能、卓驭科技等一系列产业布局扎实落地；科技创新机制持续优化，推进T/P序列能力焕新，大湾区人才飞地引进高层次紧缺人才201人，数智化驱动产品开发周期缩短1.5个月；

创新生态深度拓展，成立旗翼科技，加快布局飞行汽车新兴产业，等等。

邱现东就 中国一汽 下一阶段科技创新工作提出四点要求。

一是统一思想认识，切实强化推进科技创新的责任感紧迫感。

越是关键时期、越是要充分领悟对科技创新作出的新部署，各单位要紧密跟进学习，结合企业实际抓好贯彻落实。

越是关键时期、越是要充分认识中国汽车产业的快速发展对科技创新提出的新要求，加快向高端化、智能化、融合化领域全面发力。

越是关键时期、越是要充分落实 中国一汽 加快向科技公司转型确定的新任务，科技战线、研发领域要当好主导力量、核心引擎，以更高站位、更宽视野、更实举措推进科技创新，支撑 中国一汽 在复杂变局中抢占先机、赢得主动。

二是树牢五大思维，加快推动研发理念实现转折性改变。

要树牢“市场打赢”思维。

集中全员精力、聚合集团优质资源，提升产品竞争力，打造爆款车型，确保 中国一汽 的科技创新始终与市场同频共振。

要树牢“成本为王”思维。

把成本管控融入每一个设计细节，真正把平台化、模块化、通用化要求落实到每一个产品上，尤其要减少重复研发和冗余投入，以极致的成本设计打造产品性价比优势，努力实现技术价值与经济价值的统一。

要树牢“颜值第一”思维。

强化颜值即正义、颜值是第一竞争力的意识，在外观设计、手段创新等方面积极探索，加快突破“造型关”。

要树牢“速度制胜”思维。

研发战线要解放思想、加快数智转型， 彻底改变“一棒交一棒”的接力开发模式，大力构建“快速研发、快速测试、快速落地、快速迭代”的敏捷开发体系。

要树牢“全维对标”思维。

重点学习对标对象在运营管理、项目推进、团队协同等方面的先进做法，将对标成果融入研发体系与工作实践，通过全维对标、精准发力，推动 中国一汽 科技创新能力加快向行业一流迈进。

三是聚焦六大重点任务，加快推动科技创新能力实现全面跃升。

要强化自主掌控，筑牢核心根基。

针对必须自主研发且能力缺失的短板弱项，要纳入“十五五”规划，加快补齐，把打造世界一流企业的根基牢牢建构在强大的自主创新实力上。

要强化研产结合，引领产业升级。

在研发创新上，要聚焦核心领域，加大关键核心技术攻关与前瞻布局；

在产业创新上，要深化上下游产业链协同，推动技术、人才、数据、资本等创新要素高效聚集。

要强化基础研究，厚植发展潜能。

要激活高能级创新平台效能，扎实推进“1025专项”三期、原创技术策源地项目，深化协同创新，加快氢能产业共同体和智能产业共同体建设；

要健全重大科技项目管控机制，推动创新成果“沿途下蛋”、梯次转化，推动新技术、新装备在集团内部率先试点、推广应用。

要强化标准引领，掌握发展主动。

把标准工作纳入 中国一汽 “十五五”规划，强化 中国一汽 标准委员会统筹谋划、牵头抓总作用，各单位要根据要求把标准工作做扎实，以高质量成果彰显中国一汽行业地位。

要强化人才赋能，激发创新活力。

对高端人才，要在“用”上下功夫，核心是要包容、激励，提供事业发展的平台，给予充分施展的空间和自主权，助其实现自我价值。

要强化体系协同，提升整体效能。

要构建 中国一汽 “1+7+N”科技创新一体化的研发体系，尤其是 中国一汽 各职能部门要进一步简政放权、精简审批流程、精简会议活动，强化服务支撑保障，切实赋予研发部门更大的自主决策权；

对旗新动力、中汽新能、卓驭科技等创新单元进行完全市场化管理，将其定位为战略供应商，给机会不给优惠，激活其参与行业竞争的动力。

四是做强四大保障，全力支撑科技创新工作高质高效推进。

要做强机制保障。

进一步完善科技成果转化股权激励机制，推进作价入股、核心骨干认购等措施。

要做强人才保障。

对研发人员以鼓励和激励为主，充分激发其创新热情与创造活力。

要做强数智保障。

科技创新、研发领域的同志要争当数智转型的带头人，率先掌握人工智能、数据、算力、模型的应用。要做强文化保障。

加强科技创新宣传引导，迭代优化容错激励机制，大力营造全员参与、全员创新、全员受益的良好氛围，激励研发人员更多产出原创性引领性科技成果。

中国一汽 总经理助理、红旗品牌运营委员会副总裁、首席科学家，总部各单位主要负责人、各产品线CEO、相关 高级经理、科技创新业务相关人员，各分子公司主要负责人、科技创新分管领导、科技创新业务相关人员等参加会议。