金融老将夏平‘出山’，任苏州银行独立董事

本周，苏州银行的一纸董事会决议公告，让一位已淡出公众视野的金融老将重新回到了聚光灯下。江苏银行原董事长夏平，被提名为苏州银行第六届董事会独立董事候选人，任期三年。这位在江苏金融界深耕数十年的资深人士，其职业生涯的轨迹，几乎就是一部江苏本土城商行崛起与壮大的缩影。从建设银行的地方干将，到南京银行的“债券之王”行长，再到执掌江苏银行十年并将其推上城商行头把交椅，夏平的每一次转身都伴随着所在机构的跨越式发展。如今，在退休两年后选择以独立董事身份“重出江湖”，这既是他个人“发挥余热”的意愿体现，也折射出苏州银行对顶尖行业智慧与战略经验的渴求。

江苏，作为中国经济版图上最富活力的省份之一，其金融业的繁荣有目共睹。从南京银行、江苏银行，到苏州银行、常熟银行、紫金银行，这片土地贡献了全国数量最多的A股上市城商行。夏平的职业生涯，便是在这片沃土上生根发芽。他并非一开始就身处城商行的舞台中央，而是从国有大行——建设银行的基层起步，一路做到江苏省分行副行长，积累了深厚的传统银行业务与管理经验。2009年，他做出了一个关键选择，走出国有行的“舒适圈”，加盟当时以债券业务闻名业内的南京银行并出任行长。 这段经历让他对市场化、特色化经营有了更深刻的体悟。四年后，他转任江苏银行董事长，开启了长达十年的掌舵生涯，这也成为他职业生涯中最浓墨重彩的一笔。

在夏平执掌江苏银行的十年间，这家银行完成了一场华丽的蜕变。最直观的成就，便是其资产规模、营收和净利润在2022年全面超越了昔日的城商行“老大哥”北京银行，坐稳了头把交椅。 到了2025年三季度末，江苏银行总资产已达4.93万亿元，同比增速高达27.76%，这一增速在同期A股上市城商行中领跑。一个体量如此庞大的“大象”，不仅能保持高速奔跑，其经营质效同样亮眼：净息差、不良贷款率、拨备覆盖率等关键指标均处于行业优秀水平。这种“既大又强，既稳又快”的发展态势，无疑是夏平时代留给江苏银行最宝贵的遗产。他倡导的特色化、差异化经营，以及对“数智化”转型和服务实体经济的坚持，为这家银行的持续增长注入了核心动力。

当然，任何一位长期执掌一方的高管，其管理风格与任期都难免引发讨论。夏平担任江苏银行董事长长达十年，这与监管层关于关键岗位轮岗期限的原则性要求存在一定距离。然而，在银行业，尤其是谋求战略突破和规模跨越的成长期银行，战略的连续性与核心领导的长期布局往往被视为成功的关键要素之一。业内一种普遍的看法是，对于带领一家银行实现从追赶者到领跑者历史性跨越的“能人”，其超长任期与所取得的非凡业绩，常常被市场与机构内部放在天平上共同衡量，而后者显然占据了更重的分量。

夏平在江苏银行的十年，正是用一份份扎实的业绩报表，回应了所有的关注与期待。

除了传统的存贷业务，夏平时代的江苏银行在创新跨界上也显得颇为大胆。2025年，该行深度参与并推动江苏省城市足球联赛（“苏超”）的爆火，就是一个经典案例。这并非简单的品牌赞助，而是构建“金融+体育”生态的深度尝试。通过银行APP整合赛事门票、直播、联名卡消费等一系列场景，江苏银行成功地将赛事流量转化为实实在在的客户活跃度、存款增长与年轻客群拓展。行长袁军在业绩说明会上坦言，“苏超”有效提升了银行的场景建设能力，对零售业务形成了显著助推。 这一创新模式的成功，迅速引起了同业的效仿，从浙江的“浙BA”到上海银行通过银行APP整合赛事门票、直播、联名卡消费等一系列场景，江苏银行成功地将赛事流量转化为实实在在的客户活跃度、存款增长与年轻客群拓展。行长袁军在业绩说明会上坦言，“苏超”有效提升了银行的场景建设能力，对零售业务形成了显著助推。这一创新模式的成功，迅速引起了同业金融与体育的联姻正成为城商行寻求业务新增长点的热门路径。这背后所体现的开放思维与敏捷的市场反应能力，或许也带有夏平任内所塑造的企业文化基因。

如今，告别一线管理岗位的夏平，选择以独立董事的身份加盟同省的苏州银行。对于苏州银行而言，引入这样一位兼具国有大行风控底蕴、头部城商行战略视野与卓越实战成绩的行业元老，其意图不言自明。苏州银行正处于自身发展的关键时期，它需要的不仅仅是合规层面的监督，更渴望在复杂的宏观经济与行业竞争格局中，获得高屋建瓴的战略点拨和宝贵的治理经验。 夏平的到来，无疑为董事会注入了一股极具分量的专业力量。对于夏平本人，这亦是一次从“操盘手”到“战略顾问”的角色转换，让他积累数十年的行业洞察与智慧，能在另一片熟悉的土壤上继续滋养机构的成长。这位老将的新征程，不仅关乎个人的职业延续，更预示着江苏金融板块内部经验传承与竞合发展的新篇章。