茅台酱香酒公司召开2026年春季营销工作会

来源：贵州茅台

马跃新程，春启华章。3月1日，茅台酱香酒公司2026年春季营销工作会在仁怀市委党校召开，全体干部员工齐聚一堂，以学强基、以会聚力，为实现公司“十五五”良好开局蓄势赋能，共绘品牌高质量发展新蓝图。

茅台集团党委书记、董事长陈华出席会议并讲话，党委委员、副总经理张贵超，茅台酒股份公司党委委员、副总经理张旭出席会议。

会议现场

过去一年，在白酒行业深度调整的背景下，酱香酒公司全体人员与广大渠道商一道，一体推进市场基础建设、消费者培育、品牌传播和秩序维护，在极其复杂的市场环境中稳住了基本盘。总体来看，2025年茅台酱香系列酒经营运行呈现“难中向稳、趋好向优、韧性增强”的良好态势。会上，陈华代表集团和股份公司，向为系列酒发展付出辛勤努力的每一位员工表示感谢。

陈华讲话

2026年是“十五五”规划开局之年，面对新形势、新挑战、新要求，陈华指出，酱香酒公司要坚持以消费者为中心的根本导向，以市场化转型为核心路径，全力打通触达C端“最后一公里”，服务好消费者，扩容需求端，持续筑牢系列酒发展根基。一是统筹推进以消费者为中心的市场化转型，开创市场营销新局面。要持续强化产品宣传推广，重点围绕“2+N”产品体系，持续讲好系列酒品牌故事、产区故事、工艺故事，让消费者记住产品、认识品牌、认同文化。要持续优化价格机制，坚持“价格市场化、平台标杆化、利润合理化”原则，努力实现厂家、渠道商、消费者共赢目标。要持续丰富渠道类型，坚持以消费者为中心，以“一步到C、直接触达”的渠道策略，实现线上线下渠道优势互补、资源共享。要强化数字化支撑，进一步打通直连消费者的渠道链路，形成“线上管触达管效率，线下管转化管服务”的协同模式，确保供需适配，促进量价平衡。要精准落实政策，强化推演复盘，提升响应速度，进一步提高政策转化效率与可落地性，持续扩大市场占有率。二是坚定落实“三个转型”，激活市场营销新动能。要牢牢锚定市场化转型方向，以场景、客群、服务“三个转型”为抓手，推动营销工作模式转变，培育消费新业态、新模式、新场景，在场景转型、客群转型、服务转型及渠道商、消费者服务和培育等方面共同发力，推动市场营销工作再上新台阶。三是广泛汇聚工作合力，展现市场营销新气象。要加强团结协作，强化大局意识与协作精神，牢固树立和践行正确政绩观，统一思想、步调一致，形成上下同心、齐抓共管的强大合力。要树牢服务意识，凝聚发展共识，创新服务理念，主动对接市场，打通触达C端“最后一公里”。要强化执行担当，严格按照公司决策部署，高效传导政策、及时反馈市场动态，确保各项政策精准落地见效；要以春季培训为契机，持续提升专业能力，锤炼过硬本领，努力打造一支懂市场、精营销、善服务的高素质营销铁军。要涵养清风正气，严守纪律规矩，进一步筑牢廉洁防线，坚持廉洁从业，与渠道商保持“亲清”关系，共同维护茅台品牌良好形象。新的一年，希望大家以跃马扬鞭的勇气、万马奔腾的活力、马不停蹄的干劲，在市场竞争中抢抓先机、赢得主动，为茅台可持续高质量发展作出更大贡献。

表彰仪式

大会还对先进集体、先进基层工会、优秀共青团干部、优秀工会工作者、五好文明家庭等获奖集体和个人进行了表彰，激励他们在新的一年以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，同心聚力、携手并进，在市场化转型的浪潮中破浪前行，再创佳绩。

节目演绎

大会现场，员工自编自演的节目精彩上演，进一步鼓舞了人心、凝聚了全面向“C”的奋进力量。

本次春季培训暨营销工作会于2月26日开班，为期6天，紧扣公司中心工作任务，课程设置系统全面，涵盖党的建设、市场政策宣贯、职工民主管理等内容，整场安排兼具思想引领、市场实操与队伍建设，层层递进、环环相扣，为全体员工搭建起学习交流、能力提升、共谋发展的优质平台。

茅台集团、茅台酒股份公司相关部门负责人，酱香酒公司领导班子参加会议。

来源：茅台融媒体中心

文/图：杨进