绵阳城市学院召开2026年春季学期干部大会

2月28日，绵阳城市学院2026年春季学期干部大会在游仙校区守正书院会堂隆重召开。副校长何礼果主持会议，全体校领导及中层干部参会。

会上，校长林秀英以《凝聚共识 锚定新蓝图 齐心协力决胜关键年》为题作了2026年度工作安排。她指出，2026年是“十四五”收官与“十五五”开局的关键之年，是学校以合格评估为导向的系统性方案设计之年，更是拥抱AI时代、以“ADS·一三范式”推动转型发展的破局之年。面对民办高校生源危机、同质化竞争等挑战，以及AI技术变革、政策支持带来的机遇，学校确立了“小而美，新而特”办学方向，并构建了“产、学、研、创、融”五位一体的发展规划。新的一年，学校明确了以“一套系统设计、两个建成、三个突破、四个提升”为导向的年度目标，将重点推进合格评估方案设计、示范基地建设、项目制教学改革、“双师双能型”师资队伍建设、数智校园赋能、品牌传播与招生就业、矩阵公司与商业模式探索七大工程。林校长要求与会的领导干部要当好引领者、设计者、陪伴者，全员践行“三自管理”，坚持“日周月”工作节律。

副校长左申兵，党委副书记、财务总监李小荣，校长助理钟磊，校长助理周海波，校长助理蒲施宇分别作了专题报告。

校长助理周海波围绕合格评估，明确了2026年学校在师资队伍、教学经费、实验室建设等方面的具体目标与考核标准。

校长助理钟磊聚焦未来城市中心建设，详细解读了其作为教学与创新实践综合载体的核心定位、建设内容及年度目标，并同步明确了学生工作未来以分院制为主线的改革方向。

党委副书记、财务总监李小荣从财务工作、学工管理、平安校园建设等方面明确了2026年财务板块的工作要点，并强调新的一年将以预算管理和项目全周期管理为抓手，保障学校发展。

校长助理蒲施宇详细解读了学校人事工作规划，并提出“三力”能力模型分类标准，分配体系改革举措等，明确了新的一年学校人事工作将以自有与外聘队伍建设为目标，为学校师资队伍建设发展提供有力保障。

副校长左申兵结合达克效应解析，明确了优秀干部应具备懂AI、能扛压、善做项目、守规矩的能力，并提出了靶向培训、实践历练、梯队培养等队伍建设举措。

会议最后，学校党委书记王俊佳作总结讲话。他立足民办教育规范发展、人口变化、AI技术变革等新形势，强调要落实立德树人根本任务，守住安全底线，重点推进党建与思想政治工作、人工智能教育体系构建、招生就业联动等工作，要求全体干部统一思想、压实责任，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，高质量完成年度目标任务，为2029年一次性通过本科教学工作合格评估、建设西部一流、特色鲜明的高水平应用型大学奠定坚实基础。

此次干部大会的顺利召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向、压实了责任，为学校2026年各项工作有序开展吹响了奋进号角