施耐德电气高飞克：能源转型看中国，数智化重塑产业竞争力

2026年，全球能源格局迎来深度重塑，气候危机与数字革命交织碰撞，能源已不再仅仅是动力来源，而是国家竞争力、产业韧性与可持续未来的核心载体。

当下，能源领域正朝着去中心化、数智化、低碳化加速演进，能源需求也迎来史无前例的高涨期，行业变革中蕴藏着巨大发展机遇。在这一关键节点，施耐德电气正式将自身定位升级为“能源科技的全球引领者”，以电气化、自动化与数智化三位一体的解决方案，赋能从工厂到家庭、从电网到数据中心的每一个用能单元，推动效率与可持续性的双重跃升。

施耐德电气全球执行副总裁、能源管理业务负责人高飞克

施耐德电气全球执行副总裁、能源管理业务负责人高飞克认为，中国在这场关乎未来的能源转型中，不仅是最具活力的市场，更是创新策源地与战略主战场。

中国式远见布局，引领全球能源未来

达沃斯论坛刚刚落幕，高飞克便匆匆来到中国，出现在首届施耐德电气中国区研发大会的现场。过去一年，他的管理半径从能源管理中压与服务业务，扩展至能源管理全业务的统筹，推动建筑楼宇、基础设施、数据中心、工业与智能家居等领域能源管理技术的革新，构建面向未来的新型电力架构。

在全球能源格局剧烈重构、算力需求指数级攀升、气候目标倒逼转型的背景下，高飞克的行动轨迹，恰恰映射出这家全球能源科技巨头对中国市场的深度押注：“中国是施耐德电气能源转型规划的主战场。”

在达沃斯论坛期间，高飞克注意到与会者热议AI相关解决方案的同时，也聚焦于数据中心高能耗给能源产业带来的巨大压力，以及各国能源政策存在的显著差异。

谈及中国，高飞克表示，施耐德电气深耕中国市场多年，对中国在电力政策方面的先进性有着深刻的理解。尤其令他赞叹的是，中国在电力基础设施建设上的前瞻性意识与布局。他回忆道，早在2010年，中国便已在核电站、特高压电网等领域展现出前瞻性、大规模的投入。

“当时，其他国家并未展现出如此远见，未能进行相似的战略投入。”高飞克指出，“如今，这些国家在可持续发展议题上便显得力不从心，甚至不得不做出某种妥协。”

这份前瞻性布局在当下愈发凸显价值。高飞克指出，随着全球人口增长与数字经济扩张，能源需求正以每年约6%的速度攀升。“预计未来5年，全球年均电力需求增速将较过去10年平均增长率高出约50%，”高飞克提醒到，“这意味着新增发电能力必须要跟上。”鉴于核电站等大型能源项目通常需要五至十年建设周期，缺乏前瞻性规划将导致被动局面。在他看来，电力基础设施的建设周期决定了其必须具备“超前性”——而中国正是这一逻辑的坚定践行者。

如今，中国的能源转型已进入精细化、系统化新阶段。2026年作为“十五五”规划的开局之年，能源会议上明确提出“人工智能与能源产业加速融合，新模式新业态快速发展”。高飞克对此深有体会，他表示：全球能源需求呈持续增长态势，能源的科学高效管理成为了关键课题。施耐德电气正是应对这一挑战的行家。他举例提到傅雷图书馆项目——施耐德电气为其打造的AI驱动的能源管理系统，实现了光伏自消纳率约88%、建筑新能源渗透率约67%的卓越成果，使其成为了全球领先的LEED净零碳认证图书馆。“这项技术具备广阔的推广前景，令我印象深刻。我们亟需成本更低、更节能环保、更具可持续性的能源解决方案。”

更值得关注的是，中国建设热潮正从“增量扩张”转向“存量优化”。高飞克回忆道，“以往我在中国居住时，随处可见塔吊林立；而如今，新建建筑工地明显减少，这反映出中国新建楼宇数量正在下降。”他观察到，旧有楼宇节能改造将成为下一个蓝海。“我们应将更多精力聚焦于既有楼宇的节能减排改造。这不仅能够有效提升能效，增强能源的自产自销能力，更能带来可观的投资回报。”这一趋势，恰好与施耐德电气在微电网、分布式能源、数字能效、适配改造等领域的技术优势高度契合。

AI与数智化技术，懂电力的智能伙伴

如果把电力视为能源的核心与流动载体，而数智化则是连接万物的中枢神经系统。能源转型的核心，是以技术创新推动能源数智化转型。唯有把实时能源管理、自动化控制，与可扩展软件、人工智能及服务全面融合，才能赋能楼宇、数据中心、电网、基础设施等各行各业，实现高效、智能、更可持续的运营。

高飞克介绍，施耐德电气正以 EcoStruxure 架构为基础，将产品、软件、服务与能源智能技术深度整合，构建起能源领域的 “中枢神经系统”，打造完整的 “端到端” 解决方案，贯穿楼宇、数据中心、工业、基础设施四大终端市场，实现全场景、全链路的能源管理赋能。

在当前全球热议“AI是否会取代人类”的焦虑氛围中，高飞克并没有将其视为对电力从业者的威胁，而是致力于构建一种新型人机协作范式——一个真正“懂电力”的智能伙伴。

“我们希望AI更多地了解我们电气人或电工技术方面的用语，我们不需要打字，也不需要看图表，而是非常自然地与它对话，它可以帮助我们处理复杂运维任务。”他的期待直指当前数智化落地行业的核心痛点：技术语言与行业知识的割裂。

在能源管理领域，复杂性不仅来自设备本身，更源于系统集成、动态调度与多目标优化，而这正是以AI技术为核心的数智化技术发挥颠覆性价值的核心阵地。以光伏发电为例，传统运维依赖大量人工巡检与经验判断，而数智化的介入可实现从装机设计到运行优化的全链条提效。“利用AI等数智化技术可以优化光伏本地消纳效率，并且可以使得装机过程中能减少人工的负担。”高飞克强调，施耐德电气的目标是通过数智化“最大化提升能源使用效率以及减少成本”，其价值不仅体现在客户侧，更已在内部得到充分验证。

施耐德电气位于无锡的“灯塔工厂”便是这一理念的缩影。依托数智化技术的深度赋能，这家可持续灯塔工厂实现了范围一和范围二减碳90%。这种“内生式创新”模式，确保了技术方案在推向市场前已在真实场景中淬炼成熟。这背后，是一种“以我为本”的产品哲学：先解决自身痛点，再赋能千行百业。

施耐德电气无锡工厂数字化技术应用

AI及数智化技术推动的能源管理也正在重新组织电气化公司的运作方式。过去，高效运维依赖高技能工程师；未来，一线操作人员通过自然语言交互即可获得专家级决策支持。这不仅降低培训成本，更有机会释放人力从事更具创造性的工作。正如高飞克所言：“我们最终希望通过AI等数智化技术简化整个流程和优化整体效率。”在劳动力结构变化与技能缺口扩大的全球趋势下，这种“增能而非替代”的路径，是数智化在能源领域可持续发展的正解。

施耐德电气中国： 扎根本土创新，锚定全球赋能

施耐德电气的本土化战略，早已超越“在中国、为中国”的初级阶段，迈向“立足中国、服务全球”的新纪元。

中国是施耐德电气全球四大研发中心之一，更是集团唯一拥有全业务线研发能力的国家，在中压、低压、关键电源和数字能效等领域均处于研发前沿。施耐德电气扎根中国的创新成果，既深度赋能中国市场的高质量发展，也持续为全球业务注入核心动能。以直流产品为例，中国研发的相关产品远销全球，直流领域的研发实力更是集团全球体系中的标杆。这种双向赋能的生态，使中国不仅是施耐德电气最为重视的市场之一，更是创新策源地。

支撑这一雄心的，是实打实的制造与人才基础。截至2026年初，施耐德电气全球9家世界经济论坛“灯塔工厂”中，有3家位于中国。最新入选的武汉工厂更被授予“人才灯塔工厂”称号，构建了“全周期人才成长体系”，推动一线员工从操作工向“数字+可持续”复合型人才转型。高飞克强调：“中国在能源转型的过程中，是一个引领者的角色，特别是在中国能源结构里电力占比最高。我对中国非常有信心，所以在这里布局了强大的团队，力求能更加贴近中国的市场。”

能源转型不仅是技术竞赛，更是制度远见与执行韧性的较量。中国以系统性规划与规模化实践，为全球提供了一条可行路径。而施耐德电气选择将中国作为“主战场”，既是对市场潜力的认可，更是对中国战略定力的致敬。