矿业公司到新区开展2月份安全生产标准化暨安全消防“双红线”过程控制检查

2月24 日至28 日，矿业公司党委书记、董事长问永忠，党委副书记、董事、总经理高金波，党委委员、常务副总经理苗永新，副总经理郭风景、张兴文、任华余带领本部安监、生产、机电、通风、党政办等相关部室及基层互检组人员，到建新煤化、建庄矿业、煤矿运营公司开展2月份安全生产标准化暨安全消防“双红线”过程控制检查。

检查组分别深入建新煤化、建庄矿业井下和地面，就2月份工程质量和文明卫生动态达标、矿长示范区、掘进生产任务、巷修完成情况、安全意识培养考核、煤矿安全风险监测预警、“双红线”过程控制、1月份上级检查隐患闭环情况等进行全面检查，并开展“逢查必考”，随机对职工“双红线”标准和安全知识掌握情况进行抽查。

问永忠强调，一是要严格落实国家矿山安全监察局陕西局45项重点工作，对已完成的工作积极做好“回头望”，并对检查出的问题，明确整改措施和时限，确保所有问题整改到位、形成闭环。二是要充分认识当前安全监管形势，在节后这个特殊时段，高度重视安全工作，切实抓好职工的思想，引导职工调整好工作状态；严格落实安全生产责任制，紧盯重点环节、关键岗位，强化“双红线”辨识与管控、隐患排查治理。三是要严格执行全员绩效（全员安全岗位责任制）考核，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，充分激发班组、岗位内生动力，提升工作效能。四是要坚持科技治灾不动摇，聚焦水害、顶板等灾害，加大新技术、新工艺、新装备投入使用，做好动态监测监控，强化重大风险超前研判分析，从严管控各环节，全面提升矿井灾害防治能力，夯实安全生产基础。五是要坚持问题导向与现场实践相结合，进一步拓宽现场施工思路，持续优化作业流程、细化施工环节、强化过程管控，不断提升施工规范化水平，全力保障矿井安全生产高效有序运行。

高金波要求，一是要深刻汲取教训，系统梳理并深刻反思近期行业内外各类安全事故教训，举一反三，强化全员警示教育，切实增强各级人员的安全责任意识和风险防范能力；二是要强化现场管理，持续加强作业现场精细化管理，狠抓设备设施消缺管理。要着力优化生产组织，加快掘进施工进度，提升单进水平，确保矿井采掘接续平稳有序。三是要全面排查疏排水系统管路、水泵等设备设施运行状况，真实填写水压监测台账，定期分析钻孔出水情况，合理安排透孔频次，完善排水应急预案，确保疏排水系统稳定高效运行。四是要牢固树立“隐患就是事故”的理念，持续深化重大安全风险辨识与隐患排查治理工作，严格落实“双红线”过程管控要求，压实各级安全责任，坚决防范和遏制各类事故发生。

苗永新、郭风景、张兴文、任华余分别就安全管理、灾害治理、采掘接续、队伍管理、设备管理、工程质量管控等工作进行安排部署。检查组分别就检查问题进行了说明并提出意见和建议。

检查期间，检查组分别深入建新煤化4211综采工作面、4306运顺外围巷道掘进工作面等地，建庄矿业404回风巷、404切眼、403综放工作面等地，就排水系统优化、灾害治理、巷道掘进、重点项目推进、标准化建设等工作进行了检查指导。