算法工程师最讨厌什么样的产品经理？

产品经理与算法工程师的协作困境正成为AI时代的隐形瓶颈。本文从真实职场案例切入，拆解PM常犯的'黑盒思维'误区，揭示无效沟通如何消耗团队信任与资源，并提供3个实操策略：从特征视角重构需求、量化评价指标设计、科学规划实验周期，助你成为算法团队眼中的'神队友'。

上个月和前同事老陈吃饭，他现在某大厂做算法，吃到一半开始跟我倒苦水。

“你说现在的PM是不是都觉得模型是许愿池？投个硬币进去，想要什么结果就能吐出什么结果？”

他提到最近合作的几个产品经理，让他这种对技术有追求的人，第一次有了想转行去开滴滴的冲动。

我听完沉默了一下，因为我知道，那个”产品”说不定某一天就是我。

这篇文章不是来骂产品经理的，我自己也是产品，但我仔细想了一下，我们总在研究用户、研究数据、研究竞品，但似乎很少从“战友”的视角，来审视过自己。

所以我想把他那晚说的一些话，认真整理出来，给自己，也给你看。

一、先说清楚，问题到底是什么？

算法工程师讨厌的，从来不是”产品不懂技术”。

很多非技术出身的产品经理，在面对算法需求时，最核心的问题是在：由于对算法底层的工程逻辑缺乏基本敬畏，导致需求描述完全脱离现实。

这不是说你要会写Python，而是你把算法当成了一个“黑盒”。你只定义输入和输出，却很少关心中间的逻辑转换是否符合数学常识。这种“沟通黑洞”，直接导致了研发资源的浪费。

二、为什么这个问题不解决，你会很危险？

在大厂，算法资源是很稀缺的。如果你总是提一些“拍脑袋”的需求，后果比你想象的要严重得多。

1.信任崩塌

这是最直接的，一旦算法觉得你不懂行、瞎指挥，他们会对你的所有需求开启“防御模式”。原本两周能调优出的模型，他们会告诉你“数据质量不行，得跑一个月”。

（一是真的不喜欢你，给你拖。二是给你打了“不靠谱”的标签，只敢给你估长一点）

2.无效产出

之前隔壁组的产品，为追求一个对最终目标影响不大的准确率指标，拉着算法团队坑次做了好久，最后上线发现业务转化率毫无提升。复盘会的时候，算法说：“需求逻辑本身就有偏差，我们只是按要求实现的。”

如果你的每一个项目都变成算法眼中的“垃圾时间”，你在团队里的影响力会迅速归零。在大部分公司还都是有互评的，一个被研发集体“嫌弃”的PM，是会很危险的。

三、拆解误区：有些“努力”其实是在火上浇油

在意识到沟通出问题后，很多PM会尝试补救，但往往容易掉进这两个坑里：

误区一：去突击学习算法知识

你以为带上“损失函数”、“梯度下降”、“···”就能显得专业么？其实并不是，算法不需要一个懂半吊子理论的PM。当你用错误的专业术语去指挥他们时，很让人火的，就像一个外行在教厨师怎么炒，厨师只想把锅铲扣在你头上。

（PS：带入了一下之前做设计的时候，会有运营来指导教你怎么做，那时候是真的生气）

误区二：过度卑微，事事顺着算法走

“那你看这个逻辑行不行？不行我们就换一个。”

这种完全没有主见的退让，反而会让算法工程师觉得你对业务毫无把控。

他们最讨厌的不是不懂技术的PM，而是不知道自己到底想要什么的PM。

四、避坑指南：如何成为算法眼中的“神队友”?

干货来了！

最近我又和几位前辈沟通后，总结了以下的一些大家可以学习的方案：

1.放弃“黑盒思维”，建立“特征视角”

具体步骤：

下次提需求前，不要直接说“我要一个精准推荐系统”。

试着先梳理：为了达到这个目标，我们有哪些可用的原始数据？这些数据能提取出哪些“特征”？

案例：

比如我之前做顺风车业务，想优化“订单拼人”的成功率。我没有直接要算法给个预测，而是和算法坐下来梳理：用户过往的拼车频率、发单的时间点、起点到终点的距离、当下的天气……这些都是特征。

（个人实践感受。当我真的开始用“特征”和算法聊天时，我发现他们的眼神亮了。这种沟通方式能迅速对齐双方的认知边界——哪些是能做的，哪些是数据不支持的）

2.定义清晰的评价指标，而不是空洞的口号

具体步骤：

算法最怕“玄学”。不要说“我要推荐得更准”，要说“我要提升Top3推荐位的点击率（CTR）”，或者“在保证留存率不下降的前提下，提升GMV”。

案例：

我曾经负责一个3D卡通元素的生成项目。一开始跟算法说“生得好看点”，后来我把指标拆解为：生成图片的风格一致性得分、人工盲测的满意度占比、以及单图生成的时长限制在5秒内。

（有了明确的评价指标，算法工程师就像有了靶心。他们不再需要猜测你的心思，只需要不断通过调整模型去逼近那个数字）

3.尊重“实验周期”，给算法留出失败的空间

具体步骤：

算法开发不是写HTML，它本质上是科学实验。在排期时，一定要预留“离线实验”和“在线灰度”的时间。

具体做法：

在项目初期，主动问算法：“这个方案你觉得基准线大概在哪？我们大概需要跑几轮实验才能看到显著效果？”并在老板面前主动为这些实验周期背书。

（当你开始真正尊重他们的工作规律时，他们会把你当成自己人。有一次我的项目数据异常，算法同事甚至主动熬夜帮我排查原因，因为他知道我懂他们的辛苦，不会盲目催进度）

在固有环境待久了，我们很容易被各种文档、周报、PPT异化，变成只会转发需求、考核指标的机器。但每一个代码数据后面，都是一个活生生的人。

如果你能更耐心一点，在提需求前多问一句“这个数据量对你们来说够吗？”，在项目上线后，给辛苦调优半个月的算法工程师点一杯他最喜欢的奶茶，顺便发个致谢邮件抄送他老板，很多沟通难题都会迎刃而解（亲测有效！）。

算法是冷的，但合作应该是热的。

希望对你的工作有帮助～