红包一停，增长归零？春节AI大战的真相与隐忧

狂掷45亿，只为AI卡位一役。表面是流量与心智的争夺，深层却是中美科技路径的又一次分野。这场全民实验证明：中国AI的成功，不仅需要技术的“深度”，更需要场景的“广度”。

原创ⓒ财经新知 AI新科技组

作者丨栀子 编辑丨九黎

春节AI大战，互联网巨头们狂掷45亿打得热火朝天。从点奶茶、订机票到买年货、抢红包，各种“薅羊毛”游戏热闹无比。

可真论起出圈影响力，似乎还比不上去年一分没花，就引爆全球的DeepSeek。这么一对比，这场全民参与、耗资不菲的AI大战，更像是一场国内自嗨的烟花秀。声势浩大，热闹过后却没啥实质变化。

可45亿不是小数目，是巨头们押注AI的野心，也是急于抢占用户心智的焦虑。如果非要在这场博弈中分个胜负，到底谁赢了？而更值得深思的问题是：靠春节红包雨，真能砸出中国AI的未来吗？

01

45亿的牌桌：谁的ROI最高？

春节AI大战落下帷幕，45亿烧出来的牌桌，虽然没有掀起特别大的浪潮，但却排出了一个分明的位次。

截至2月27日，App Store免费榜上，豆包稳坐第一，千问紧随其后。而那个节前被腾讯寄予厚望、狂撒10亿红包的元宝，一度跌到第十八名，直到节后复工才重新爬回前十。

QuestMobile的数据更直白：春节期间，豆包DAU峰值1.45亿，遥遥领先；千问7352万，但增幅吓人，较活动前一天暴涨940%；元宝4054万，垫底。

虽然各自都创下新高，但新高和新高之间，似乎还是有不小的差距。

如果单从大厂最爱的ROI投产比来看，字节的豆包堪称最大赢家：据媒体透露，赞助春晚+红包投放累计约11亿，砸钱不是最多，入场还是最晚，却凭借除夕单日近19亿访问、App Store霸榜第一，加上Seedance 2.0的技术炫技，面子里子双双到手。靠优质的内容生产力，成功把“豆包=AI助手”的认知，刻进了国民心智里。

千问则走了一条完全不同的路：30亿红包砸下去，不跟你讲技术，就讲生活。点奶茶、订车票、买年货，AI被塞进每一个日常缝隙里，“一句话下单”完成了近2亿次操作，光奶茶就免单5520万杯，购买鸡蛋超过3000吨，增幅940%不是白来的，直接让AI入侵14亿用户的消费习惯。阿里赌的是“实用化”，目前看，赌对了。

最尴尬的是元宝。同样10亿红包，本想复刻当年微信红包的“摇一摇”神话，结果先遭微信“封杀”自断一臂。而让AI参与群聊拜年、接梗，更是生硬到让人脚趾抠地。

元宝显然没弄明白一件事：当代年轻人，一年到头被钉在手机上，工作群@你、钉钉催你、工作会议邀请你。好不容易熬到过年，最想干的事就是把手机扔一边，躲个清净。连真人祝福都不爱发，谁会想在群聊里冒泡？没有深刻切中用户痛点和实用场景，单纯照葫芦画瓢，结果只能是“红包一停，感情归零”。

至于剩下的百度文心、蚂蚁阿福？水花不大，更像陪跑选手。

02

生态卡位战：抢流量，还是抢习惯？

如果只看结果，这场春节AI大战，对行业格局的影响其实微乎其微。豆包还是那个豆包，千问还是那个千问，元宝跌了一跤又爬回来，谁也没一拳把谁打趴下。

所以，巨头们从开始就知道，这场仗不是用来“赢”的，是用来“养”的。

阿里千问C端事业群总裁吴嘉说得直白：“参与春节大战，不是要和谁卷，而是让AI融进日常生活场景里。”所以，他把“AI点一杯奶茶”称作一个历史性瞬间——这是AI第一次真正参与到消费者的真实消费决策和执行链条中。“这不是卷流量，是未来一定会发生的事。”

话虽如此，但对大部分用户来说，春节这场AI大战的吸引力，确实停留在了“补贴”两个字上。

尤其是年纪稍长的用户：红包领完，APP搁浅，甚至直接卸载。这才有了元宝抢完红包跌到十八线，直到复工才又爬回来的剧情。羊毛薅完，谁还记得羊长啥样？

既然只是市场教育阶段，为什么巨头们都要重押春节呢？

答案藏在四个字里：全国同步性。

春节是中国社会少有的“全民在线”时刻：需求密集、社交密集、消费密集，且用户愿意尝试新玩法。它是天然的“AI全民实验场”：一个新功能放在平时，可能要磨半年才能触达一亿人；放在春节，一夜就够了。

图/AI生成

更重要的是，红包在2026年完成了一次“变形”。

它不再只是现金刺激，而成为启动AI交互的钥匙。领红包的同时，你得跟AI说句话、让它帮你写个祝福、甚至下一单奶茶。平台想要的不是停留时长，而是那一次“发生关系”的瞬间，让你第一次知道，原来AI可以这么用。

而春节的脉冲式流量，也带了一场全民参与的“AI压力测试”。正如吴嘉所言：“AI不是一夜成熟的，它是在真实世界中被不断打磨出来的。”这次测试也确实暴露了诸多问题：豆包拜年语音发送失败、千问系统过载“求明天再来”、元宝被逼出“脏话”回复，峰值压力下的窘境，正是技术走向成熟必须经历的磨砺。

所以，2026年的春节AI大战，表面是红包大战，本质是生态卡位战。

谁能把AI变成用户的第一调用对象，谁就更接近下一代流量入口的心智顺序。这不是抢用户，是抢习惯，是抢“下一次遇到问题，你会先想起谁”。

03

营销向左，技术向右：中国AI的“最现实解”

虽然从结果来看，这场春节狂欢至少皆大欢喜：用户得了实惠，平台收获了数据，AI的渗透率也在红包雨中被动拉高了一截。

但热闹散场后，一个核心问题必须摆上桌面：砸钱营销，真能砸出中国AI的未来吗？

放眼太平洋对岸，美国科技巨头们走的是另一条路。微软、谷歌、Meta将主要资源倾注于技术、算力、大模型等底层基建。ChatGPT的崛起，靠的是技术突破与生态黏性，而非铺天盖地的红包雨。

两相对照，一个疑问油然而生：中国AI的竞争力究竟在哪里？

要回答这个问题，还是要从中美截然不同的市场环境和商业路径来分析：

美国路径上，OpenAI式的崛起，是靠押注底层技术的“深度”，依托全球市场和成熟的付费生态，让模型凭借实力自然生长为超级入口。

但中国的现实是：互联网巨头们在AI领域几乎处于同一起跑线，技术难分伯仲，实力难分高下。同时，中国社会又极其务实，真正的技术很难用大众可见的形式呈现，你总不能把算力中心挂在墙上让用户参观吧？

于是，市场营销战，成了唯一能打的那张牌。

有人质疑：这是否舍本逐末？

数据不会骗人。2025年，阿里AI资本开支约1200亿，腾讯约1000亿，字节更是高达1600亿。阿里甚至正考虑将未来三年投入AI基建与云计算的预算，从3800亿提升至4800亿。

营销是面子，技术是里子。面子要抢，里子也从未落下。

更深层的原因在于生态的差异。与美国碎片化的应用生态不同，中国的腾讯、阿里、字节，每一个都拥有无所不包的“超级入口”。在这种土壤下，AI在中国最顺滑的落地方式，不是创造一个新入口，而是嵌入已有的超级入口。

因此，AI大战在中国，必然演变为流量大战。因为入口就那几个，谁抢到，谁就拿到了下一张船票。

所以，中国AI的振兴重任，自然而然地落到了阿里、字节、腾讯这些既有巨头肩上。而它们的打法，也必然走向争夺流量、抢占入口、迅速场景落地的务实之路。

这不一定是“最优解”，但一定是当下的“最现实解”。

至于未来有没有竞争力？可以参考下互联网时代：阿里、字节、拼多多，哪个不是在国内卷出来的老大？路径不同，并不影响它们卷向海外、卷成巨头。今天，国外有ChatGPT，国内有DeepSeek；国外有Sora，国内有Seedance。

爆发式创新不一定永远领先，但后发之力，从来不容小觑。

中美AI之战，不是一场谁对谁错的闭卷考试，而是一场看谁更适配自己土壤的进化竞赛。谁先长成森林，时间会给出答案。

马年春节的45亿烟花，只是开场哨。

这场看似喧嚣的红包大战，或许正是中国AI走向14亿人生活，那个不可跳过的前奏。