机器人到底行不行？关注春晚后3到6个月的订单转化

在央视春晚上大放异彩之后，人形机器人行业接连传来大额融资的消息。

2月23日，智平方斩获超10亿元B轮系列融资，公司估值超百亿元；2月24日，千寻智能宣布近期连续获得两轮融资，总额近20亿元，也正式进入“百亿俱乐部”。北京人形机器人创新中心、因时机器人、具微科技、中科第五纪等多家具身智能企业也在近期宣布完成最新一轮融资。

受访公司、时报财经图库/供图

热闹过后，春晚带来的流量能否转化为商业竞争力，能否在实际作业场景中获得客户认可，继续考验着人形机器人企业的商业化场景。

大型“公开测试”

“人形机器人在十亿观众面前零失误运行一分钟，比百页研发报告更有说服力。”有投资机构合伙人表示。

上台表演并不是“花拳绣腿”。随着人形机器人技术迅速迭代，舞台炫技只是其能力的冰山一角。登陆春晚这一国民级传播平台，一方面，企业完成了最严格的公开测试，加速资本—产业正向循环；另一方面这也是企业面向大众所做的一次场景教育——让大众看到，具身智能正在从“演示阶段”迈入“落地阶段”。

参加本次央视春晚的松延动力负责人表示，春晚级舞台对于奔跑、跳跃、翻转，以及在复杂舞台环境下的连续动作协同要求极高，这些都对机器人在关节驱动、整机结构强度、实时控制与稳定性方面提出了极致的要求。

快思慢想研究院院长、特邀评论员田丰对证券时报记者分析，春晚不是终点，而是树立B端企业与C端大众对机器人的商业化“信任锚点”。田丰表示，春晚表演成为“非财务尽调”，机器人能否在复杂光效、突发干扰下稳定作业，直接降低投资风险评估成本，例如参与春晚机器人节目的银河通用3亿美元融资（投后估值200亿元）、魔法原子官宣IPO，反映资本逻辑从“押注技术”转向“验证落地能力”。

“智元非常希望能够登上央视春晚这一国民级传播平台，但公司现阶段整体预算有限，我们始终将研发投入放在优先位置，因此暂未参与央视春晚相关合作。”智元机器人相关负责人向证券时报记者透露，虽然没有登上央视春晚，但智元在今年春节档期选择了一条更具开创性的路径：一方面，打造全球首个大型机器人晚会《机器人奇妙夜》；另一方面，实现与河南卫视、央视少儿频道、广东卫视、东方卫视、北京卫视、宁夏卫视、湖北卫视等多家卫视春晚的深度合作与内容渗透。

智元机器人相关负责人表示，对产业来说，登陆春晚是具身智能从B端走向C端认知的一个标志。之前机器人大多在工厂、仓库，现在它能登上全民舞台，说明技术已经发展到足够友好、足够稳定的阶段。对公众来说，是机器人认知的升级：从工具到伙伴，这种认知变化，会让更多人愿意接受机器人进入生活。

智元机器人方面表示，短期来看，机器人会出现在更多文艺演出的场景里，比如剧场的辅助表演、音乐节的互动环节；长期看，它将进入日常场景，如商场的互动导览、社区的文化活动，甚至家庭里的“小型表演”，成为能带来快乐的生活伙伴。

关注3至6个月内订单转化

在2026年央视春晚舞台上，宇树科技、松延动力、魔法原子等企业的人形机器人产品凭借灵动表现刷屏社交网络，相关话题阅读量超50亿次。马年春晚开播两小时内，京东机器人搜索量环比增长超300%，客服问询量增长460%，订单量增长150%。

春晚带来的流量红利能否持续地转化为商业竞争力，是人形机器人行业当前面临的下一步关键问题。业内专家认为，春晚热度能否沉淀，取决于企业能否将“表演参数”转化为“工时产出指标”，后续3—6个月订单转化质量较为关键。

“机器人商业化本质是‘在不确定性环境中提供确定性服务’，痛点不是单项技术突破，而在系统鲁棒性与经济模型闭环，系统鲁棒性即系统在面对异常情况、不确定性因素及外部干扰时，仍能保持正常功能和性能的能力。”田丰告诉记者。

在田丰看来，当前机器人行业要规模化商业落地，仍存在四大核心落地痛点：一是可靠性，工业场景需连续8小时以上作业，但国产减速器实测时，平均无故障时间不足进口减速器的50%；续航普遍在4—8小时，难以支撑两班倒的工作节奏。二是成本效益，单台机器人成本40万—60万元，其中减速器占13%—36%，工厂采购动力不足。三是责任与保险，企业最担忧“伤人、误操作、数据泄露”责任归属问题。四是运维效率，机器人非标场景调试周期长，缺乏标准化交付模板。

作业场景是试金石

如果说2025年是技术攻关与量产能力建设的关键时期，2026年则是机器人走向更多应用场景、更真实作业场景的最关键的一年。2026年，海内外企业均明确规模化量产目标，特斯拉计划年底启动10万台级量产，智元机器人目标数万台年产能，优必选产能将提升至5000台，产业化落地进入加速期。

松延动力认为，2026年人形机器人行业的主题是“商业化”，完成量产、搭建产线是基础，搭建好商业渠道，实现实打实的“交付”是企业良性发展的核心。

在松延动力看来，具身智能机器人未来的技术突破将主要集中在三个层级。第一层，是更高可靠性的硬件本体与运动系统，这是所有智能能力的物理基础；第二层，是感知、决策与执行的深度融合;第三层，是由真实场景驱动的数据与自进化能力，真正有价值的数据，来自真实运行场景而非实验室。

“通过持续的数据积累和迭代，机器人才能不断提升泛化能力和稳定性。在推动产品竞争力方面，松延动力不会单纯追求参数领先，而是坚持通过场景应用和产能提升，让产品在交付性上形成长期优势。”松延动力方面表示。

田丰指出，人形机器人产业2026年的破局点，是聚焦具有行业高频、海量、刚需的“结构性典型场景”，构建长期竞争力护城河，优先规模化场景为人类白班+机器人夜班替代场景、高危/高重复性工业场景、情绪消费与文旅服务等。

田丰分析，人类白班+机器人夜班替代场景具有最高确定性，需求原因是年轻人不愿上夜班造成产业“结构性缺人”，仓储分拣、产线巡检等工作任务标准化程度高，社交沟通需求低。目前，宇树科技已将春晚集群控制技术迁移至物流仓库动态调度，2026年第一季度将在长三角3个仓实测。

“2026年是从‘高流量视频’走向‘高工时计费’的分水岭，真正的拐点不在于机器人能否完美空翻，而在于能否‘顶住夜班、把笨活做稳、失手可控、交付可复制、责任算得清’，即能否把复杂的事情简单做，简单的事情重复做。中国机器人竞赛的胜出者，必是那些将‘舞台高光’转化为‘产线工时’的务实主义者。”田丰坦言。

责编：梁秋燕

校对 ：王锦程