日本 98% 就业率，那是熬死一代人、靠海外吸血换来的 “虚假曙光”

谁再吹日本 “失去的三十年” 里就业率始终 98%，建议直接看看历史真相 —— 那所谓的高就业率，是用一代人的青春、尊严和权益，熬了整整二十多年才换来的 “迟到的温暖”，背后全是普通人的血泪与无奈。

当年日本经济危机一爆发，企业、家庭的资产负债表直接崩碎，整个社会陷入长期摆烂式收缩，就业形势瞬间从天堂跌落地狱，而且一路恶化，看不到头。

从 1992 年开始，仅仅四年时间，日本大学生就业率就从 80% 以上直接腰斩式暴跌至 67%。更雪上加霜的是，战后第二波婴儿潮恰逢其时，迎来日本历史上大学生毕业的峰值，失业人数暴增，大批找不到工作的年轻人，只能疯狂涌向考研、考公 —— 这一幕，是不是像极了现在千军万马过独木桥的我们？

1995 年，日本公务员申请人数从四年前的 7 万人，暴增至 12 万多人，翻了近一倍。可在经济低迷到骨子里的年代，岗位、编制就那么点，独木桥再窄，也得挤破头。最终，大量考公考研落榜、找不到工作的学生，只能缩回家里，沦为靠父母养活的 “啃老族”，青春彻底被现实碾碎。

数据不会说谎：1997 年，日本 15~24 岁的无业啃老族只有 8 万人；到 2003 年，这个数字直接飙升至 40 万人，5 年翻了 5 倍，触目惊心。

面对烂摊子，日本政府最初想了个 “馊主意”：靠政府补助，鼓励年轻人卷学历 —— 既能缓解当下的就业压力，又能 “储备高端人才”，看似两全其美，实则饮鸩止渴。

于是，1991 年日本在校硕博生只有 9.8 万人，到 2000 年直接突破 20 万人，9 年时间翻倍还多；可讽刺的是，同期大学生就业率不仅没回升，反而从 81% 一路跌破 56%，连博士就业率都从 66% 跌至 58%。

就业问题没解决，反而亲手制造了学历贬值—— 这和我们现在 “学历内卷却不值钱” 的困境，何其相似？

更离谱的是，学生数量暴增，师资力量却没跟上 —— 在那个人人焦虑失业的年代，教师是妥妥的 “铁饭碗”，根本招不到足够多的优质师资。最终导致师生比严重失衡，大批 “水硕”“水博” 批量产出，高学历彻底变 “高水分”。

久而久之，用人单位从 “学历贬值” 变成了 “学历歧视”：觉得高学历的人薪资期待高、动手能力差，空有一张文凭，百无一用。这种态度直接反映在薪资上，扎心又现实：1995~1999 年，日本初中学历就业者月均薪资涨了 2.3 万日元，而同期大学毕业生，只涨了 3000 日元，连零头都不到 —— 这场景，是不是又一次狠狠戳中了我们？

黔驴技穷的日本政府，最终放出了压箱底的 “大招”—— 出台《劳务派遣法》，全面放开劳务派遣，也就是我们熟悉的外包员工。这一放，直接打开了潘多拉的魔盒，从此日本年轻人的就业权益，彻底沦为了经济的 “牺牲品”。

劳务派遣制确实在一定程度上缓解了就业压力，但代价是就业者彻底放弃自己的合法权益。以 “终身雇佣”“年功序列” 闻名的日本企业，巴不得多用这种 “灵活就业” 的外包合同工 —— 不用给稳定保障，不用承担长期成本，想辞退就辞退，何乐而不为？

这一幕，是不是越听越熟悉？像极了现在很多企业偏爱外包、灵活就业，把正式岗位缩到最少的操作？

到 2014 年，日本企业的正式员工和派遣员工比例，已经达到 6:4—— 每 10 个就业者里，就有 4 个是没保障、没尊严的外包工。他们每天超长加班，被用人单位呼来喝去，却还要时刻担心下一秒就被辞退，卷铺盖走人，那种无奈和绝望，只有经历过的人才能懂。

更残酷的是，劳务派遣制就是饮鸩止渴：那些宝贵的正式员工名额，几乎只对当年的应届大学生开放。一旦应届时没找到正式工作，迫于生计沦为劳务派遣工，大概率这辈子都很难再 “上岸”，永远被困在底层，看不到出头之日 —— 这，是不是我们现在很多年轻人最担心的事？

而大家津津乐道的 98% 就业率，是 2024 年的数字。从某种意义上说，这不是日本政府有多厉害，而是 “一代人的寒冬” 过去后，才迎来的春晓。最直观的原因，就是日本的人口结构彻底变了：2024 年日本人口净减少 89 万人，再次刷新纪录，深度老龄化、少子化到了极致，“人” 的价值终于开始重新显现 —— 这一点，是不是也值得我们警惕？

说到底，日本能熬过这 30 年、等到所谓的 “曙光”，靠的不是运气，更不是政府的英明决策，而是两个关键支撑，这也是日本最值得我们深思的地方。

第一个支撑，是贫富差距极小，这一点，日本确实走在了世界前列。

二战战败后仅十余年，1961 年日本就实现了国民 “全保险” 覆盖：普通国民医保自付比例只有 30%，养老金替代率 60%。对比一下我们：2023 年，国内居民医保自付比例在 10%~40%（取决于医院等级），而养老金替代率仅 40%，差距一目了然。

更难得的是，在 60~80 年代日本经济腾飞的黄金期，它的基尼系数不仅没上升，反而从 0.4 降至 0.34—— 要知道，根据国家统计局数据，我们 2024 年的基尼系数依然超过 0.46，而民间机构的统计结果，更是远超这个数字。

日本用极强的调控能力，延缓了贫富分化，让仅一亿人口的弹丸之国，成为了消费大国。有了强大的内循环消费支撑，日本企业才有动力严抓质量、深耕服务，不用卷价格，只需卷品质、卷体验，慢慢打磨出了过硬的产品实力。

第二个支撑，是全球化风口下的海外吸血，这是日本不幸中的万幸。

就在日本陷入 “失去的三十年”、国内通缩螺旋、居民债务爆炸、消费锐减、市场陷入恶性价格内卷（是不是又熟悉了？）的时候，世界经济刚好进入全球化快车道，尤其是中美两个大国的崛起，给了日本企业 “突围” 的机会。

靠着此前被国内挑剔消费者筛选出来的过硬质量和高性价比，日本企业果断出海，一出手就巅峰，迅速抢占了全球市场的一席之地。一边在国内收缩防守、修复资产负债表，一边在海外大举进攻、赚得盆满钵满，天量海外利润源源不断回流，托住了日本企业和国民，让日本没有彻底陷入恶性内卷和大规模裁员潮。

这就是为什么，对比经济数据时，日本是个 “奇葩”——GDP（国内生产总值）根本反映不了它的真实实力，因为它有天量海外资产，只有 GNP（国民生产总值），才能真正体现日本的经济体量。

说到底，日本的 “曙光”，从来不是靠政府有多高明，而是熬死了一代人，靠此前积累的贫富均衡根基，再加上踩中全球化的风口，才勉强挺了过来。

那些被学历贬值压垮的年轻人、被劳务派遣榨干的打工人、被啃老困住的青春，都是这场 “漫长寒冬” 里最无辜的牺牲品。而这背后的经验与教训，远比一个 “98% 就业率” 的数字，更值得我们深思。

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