一个人就是一支团队：百度秒哒和它的“一人公司”朋友们

【TechWeb】2月28日消息，最近，苹果公司再次收购了一家AI初创公司invrs.io，而这家公司仅有一名员工（创始人）。这则新闻，将“OPC（一人公司）”这一概念再次推上了风口浪尖。

所谓OPC，即在人工智能协同支持下，由个人独立完成产品设计、研发至市场投放全链路闭环的新型创业形态，实现真正的“单人成军”。

事实上，OPC的热度在创业与科技圈持续升温。去年底到今年初，杭州、苏州、深圳等地陆续出台了人工智能 OPC 培育发展计划。

在OPC这一趋势背后，无代码应用开发平台正在扮演越来越重要的“基础设施”角色。以百度“秒哒”为代表的无代码应用生成工具，正在帮助普通人快速完成从想法到应用原型的搭建，大幅压缩技术门槛和时间成本。

那么，秒哒究竟是如何助力OPC的？那些先行者们，又在这个平台上创造了怎样的故事？

从“想法”到“产品”：三个普通人的创造之旅

在接触秒哒之前，他们有着截然不同的身份：被裁员的北漂产品经理、全职在家的宝妈、以及一家创业公司的CTO。但如今，他们拥有了一个共同的名字——秒哒上的OPC。

1. 曙欧巴：被裁员回老家后，我用AI做出了第一个产品

对于前产品经理曙欧巴来说，被裁员后回到老家，伴随而来的不仅是失落，还有一种“空有一肚子想法却无法落地”的无力感。过去，一个想法从萌生到上线，需要前端、后端、运维等高昂的人力成本，这让个人开发者望而却步。

直到他遇到了百度秒哒。作为一个0技术背景的普通人，他仅用了两个工作日，就做出了一个MBA写作AI批改工具的MVP（最小可行产品）。他并未亲手写一行代码，而是将自己对MBA考试场景的深刻理解，用户需要的是贴合评分逻辑的结构化反馈，而非泛泛而谈的润色，转化为产品逻辑，通过26次小迭代，让这个工具真正解决了备考人群“写作没人改、AI反馈太泛”的真实痛点。

对他而言，秒哒不是工具，而是他的“技术合伙人”。这次尝试让他确认了一件事：“哪怕被裁、回老家、重新开始，我依然有能力，亲手创造点什么。”这不仅是产品的诞生，更是一个普通人找回信心与价值感的开端。

2. 塔塔：从宝妈到开发者

“塔塔”的标签很多：UI设计师、宝妈、AI博主。但在接触秒哒之前，她内心深处一直藏着一个未能实现的梦想——成为一名独立开发者。她尝试过Coze、Cursor等工具，但要么部署复杂，要么有一定技术门槛。

直到她参加了秒哒的“非编程黑客松”。10月新版本的秒哒让她彻底“真香”，用她的话说，秒哒不再是工具，而是一个“真正理解人类语言的协作伙伴”。她在哄完孩子睡觉后的深夜，废寝忘食地构建着自己的小产品。

她开发的“POSE助手”，初衷是帮女生解决男朋友不会拍照的痛点，结果意外成为“男同胞救星”；她最爱的“塔邻国”，是一个定制化的英语语法私教应用；还有解压小游戏“快艇骰子”。

塔塔说，她最爱秒哒的一键部署功能，让这些应用能迅速分享为链接或微信小程序，传播变得极其简单。

从一个在家庭琐事中寻找存在感的宝妈，到能为百度CEO李彦宏演示产品的开发者，塔塔在秒哒上看到了普通人创造力的无限可能。

3. 吴瑞孟（黄啊码）：用秒哒变现超十万

如果说前两位的故事是关于“创造”与“自我实现”，那么吴瑞孟（网名黄啊码）的故事则直接指向了“商业化”。作为秒哒的年度最佳开发者，他在短短几个月内，仅用两个项目就变现超过15万元。

他做的第一个项目是“AI漫剧”。最初他只是想做一款AI小说，推出后反响不错，在朋友提醒下增加了分镜需求与二创功能，恰逢AI视频效果明显提升，秒哒平台也接入了对应插件，项目由此形成从生成到二次创作的完整闭环。上架秒哒后获得流量，很快有一家漫剧企业找上门来，希望在此基础上定制迭代，正好抓住了AI漫剧成为红海市场后衍生出的特定需求，项目收入12万元。

另一个项目是为一家制造门窗的企业制作企业站点。当客户提出要做一个与众不同的网站时，黄啊码联想到AI试衣的理念，尝试运用秒哒AI生图功能，将纱窗效果直接呈现在窗户上，为企业站注入了独特的AI创意。原本1万元的站点制作费，因为这个“+AI”的独特创意点，最终以3万元成交。此外，他还曾为小红书用户定制了一款宝宝起名应用，看似简单，却以9.9元每单成交数百单，印证了小白用户也能创造出具有商业价值的小应用。

黄啊码的经历印证了他的观点：“有价值的产品不能是玩具”。他放弃了追求大而全的执念，转而专注于在特定场景下解决一个具体问题。他跟随潮流，利用信息差，将秒哒强大的插件能力和灵活的模型调用转化为实实在在的商业价值。在他看来，秒哒不仅满足了他的技术需求，背靠百度这棵大树所带来的稳定性与前景，更是他选择长期深耕于此的重要原因。

秒哒的野望：做OPC生态的“水电煤”与“合伙人”

这些鲜活的案例背后，是秒哒团队对OPC生态的深刻洞察与持续投入。在交流中，秒哒产品负责人朱广翔分享了他对这一趋势的看法以及秒哒的布局。

问：秒哒的商业模式是怎样的？如何平衡收费与用户价值？

朱广翔：我们的模式分三层。第一是应用开发阶段，用户调用大模型需支付“秒点”虚拟货币；第二是应用托管阶段，应用跑在云上消耗资源，用户按量付费，这和云的模式一模一样；第三是增值服务，比如未来会上线的付费插件、模板交易等。

但我们做商业化非常保守。我们的核心理念是“先让用户赚到钱”。海外友商如Lovable，Day1就收费，一年能赚3亿美金，是因为用户用它创造了远超3亿的价值。在中国，我们也是等到观察到大量用户跑出价值后，才开始收费。对用户来说，用秒哒开发应用的成本，远低于自己写代码、搞部署的成本，AI取代了高昂的人力。

问：秒哒如何定位自己在OPC生态中的角色？

朱广翔：最开始我们是纯粹的工具提供方。但现在，我们正努力成为生态构建者。我们做了社区、广场，让用户可以分享创意、复制模板、互相交流。一个冷冰冰的工具大家很难用起来，尤其是新事物，需要社群的力量互相学习、消除孤独感。我们看到很多用户是通过别人的案例才真正上手并跑起来的。

问：在产品设计上，如何平衡低门槛和专业性？

朱广翔：我们从第一天就定位服务于小白用户（也就是现在的OPC）。因此我们选择了“端到端”的能力封装，把复杂的云能力、Agent能力都藏在后台，用户面对的是一个类似Chatbot的对话界面，门槛极低。这在全球Vibe Coding产品中都是最低的。当然，这也意味着我们后台做了大量工作。对于高阶用户，我们会把一些高级功能（如下载源码）收在隐蔽位置，不影响小白体验，同时也给进阶者留出空间。

问：当前最大的挑战是什么？

朱广翔：最大的挑战不是大模型能力，也不是商业模式，而是用户教育。去年我出去讲秒哒，大部分人连Vibe Coding是什么都不知道。中国的渗透率还非常低。这就像DeepSeek爆火之前，大众对大模型的认知也有限。OPC这个概念，也需要一次大出圈，让整个社会发现还有这么一条门道。政府、企业、用户需要一起推动认知，市场才会真正爆发。

问：对于OPC的未来，秒哒有怎样的长远目标？

朱广翔：我们的长远目标是优化用户的ARR（年化收入）。我们提出了明年的目标：扶持一万个像吴瑞孟这样的OPC。如果他一个人能赚十几万，一万个就能为中国创造十几亿的产值。我们推出的“筑梦计划”，就是通过流量扶持、商单对接、技术支持等方式，实实在在地帮助这些个人开发者成长。从分发、交易、商单到技术，为他们提供全生命周期的支持。

结语

从被裁员后重新出发的产品经理，到深夜 coding 的宝妈，再到变现超十万的资深开发者，这些“一人公司”的故事，正在秒哒上真实地发生着。

正如塔塔所说：“未来的互联网不再是几个巨头垄断的应用商店，而是一个繁荣的UGC Vibe Coding社区。每个人既是用户，也是产品经理。” 在这个社区里，一个人，就是一支队伍。而这场属于普通人的创造大航海，才刚刚开始。