节后复工，先过安全关！这8大安全风险提示，千万别忽视

春节假期已经结束

各行各业纷纷开启“复工潮”

@电力人

返岗开工的你，“收心”了吗？

电力企业节后复工复产

有哪些事项必须注意？

复工复产8大安全风险提示

企业请牢记！

01

人员心态不稳

风险

从居家状态进入紧张工作状态，人员工作量增加、情绪不稳定、注意力不集中，极易出现违章作业、违规操作。

对策

关注从业人员的身体、心理状况和行为习惯，加强心理疏导、精神慰藉，调整状态满足生产要求再上岗。按照劳动定员合理配置一线员工，人员确实配置不到位的，应调整生产计划使得和人员相互适应。安全管理相关人员必须到岗到位，非持证人员严禁进行特种作业和特殊作业。

02

生产组织困难

风险

企业关键岗位人员不能准时返岗，检维修、动火、受限空间、工程分包作业等外包作业队伍不能提供及时保障；原辅材料、配套产品不能及时保障；产品不能够顺利外运，导致生产组织混乱。

对策

根据复工复产时序进度安排，提前开展人员、物资等工作准备，特别是要加强关键人员到岗、外包队伍确认、上下游企业协调等工作，存在突出问题及时向相关行业主管部门报告，确保满足复工复产要求。

03

人员能力不足

风险

新上岗、轮岗、换岗人员可能增多，不熟悉操作规程、不掌握安全规范。

对策

强化人员培训，针对年初企业生产活动实际，组织开展全员安全教育和新上岗、转岗人员岗前教育，重学操作规程、重温“两单两卡”，记牢背熟岗位安全风险、工作职责和操作规程、应急措施。严格培训考核，确保不合格不上岗。

04

设备故障

风险

各类车辆、装置、设备、设施、工具、安全系统、特种设备等因停运停用较久，维护保养不到位，可能存在安全附件损坏或故障、监测报警设备不正常等问题；检维修作业、试机、试生产不规范，特别是涉及动火、有限空间、检维修以及高处作业等风险高。同时，一些处于闭环管理的在产企业设施设备，由于岁末年初生产任务重导致本该大修、检修的设施设备，未能及时得到维修保养。

对策

全面开展各类车辆、装置、设备、设施、工具、安全监控系统、特种设备检修维保，不符合安全条件不能使用。对检维修动火、受限空间、高处作业等危险作业，要严格风险评估、审批管控和措施落实。强化检维修后试机和试生产管理，认真制定试机、试生产方案，严格按照方案开展，同时加强监督落实。

05

电气火使用不规范

风险

违规进行电、气焊明火作业；私拉乱接电气线路，线路老化绝缘层破损；火源旁堆积易燃物，物品堆垛混乱。

对策

严格特种作业持证上岗和危险作业审批，严禁违规用电用气用火。加强日常检查，及时更换老旧破损电气线路，严禁私拉乱接电线。严格物品堆垛规范，严禁火源旁摆放易燃物。

06

恶劣天气影响

风险

冬季低温、雨雪、冰冻、大雾等恶劣天气增多，高海拔地区道路运输安全风险大，农村地区临坡临崖路段易发生交通事故。低温环境下，作业人员反应迟缓，易因操作失误引发事故。

对策

研判冬季恶劣天气安全风险并制定应对措施，特别是道路交通、建设施工、危险化学品、工贸“四涉一有限”等行业领域企业要结合实际加强作业现场安全管理，开展风险隐患排查，落实安全防范措施，及时制止纠正不规范操作。

07

作业环境变化

风险

企业（工地）较长时间停工停产，作业环境条件可能发生变化，如厂房损坏、设备设施破损、高切坡失稳滑坡、架子失稳、受限空间有毒有害气体聚集等。

对策

企业复工复产前要全面开展作业条件确认检查，全面排查隐患，及时整治隐患，确保作业环境处于正常、安全、可靠的状态。

08

盲目赶工期、抢进度

风险

春节前，企业生产任务重、指标压力大，可能出现赶工期、抢进度的情况。生产人员和设备设施超负荷运转，可能造成生产（施工）现场组织混乱、人员超强度作业、正常工序时间（工期、工程养护期）被压缩，增加安全风险。

对策

做好周密计划，合理调整工序，加强现场管理，严禁超能力超强度生产（施工）。

节后复工复产，事故易发多发

为预防和遏制生产安全事故的发生

企业必须筑牢全员安全责任防线

上好安全生产“开工第一课”

确保节后开工生产安全

电力企业如何做好安全生产？

01

严格落实全员安全教育培训

多媒体安全培训工具箱：集实名制信息采集、多媒体培训、无纸化考试、自动考勤建档、云端记录同步、智能门禁对接等实用功能于一体，可与安全准入管理平台/手机APP/微信小程序等无缝连接，实现人员信息、培训记录、监管数据的实时共享，形成线下移动培训+线上集中管理+现场实时查询+智能安全准入的实名制安全培训准入新型模式，助力企业安全培训工作的合法合规管理。

02

加强风险管控和隐患排查治理

智慧安全管控平台：充分依托数字化、智能化、物联网、大数据等技术，以“平台+APP+微信小程序+智能硬件”的创新管理模式，聚合了智能门禁、大型设备安全监测、智能视频监控、环境监测、人员定位等核心业务数据，构建安全风险智能预测预警模型、自动报警督办模型，全面覆盖企业安全管理工作各环节流程，在安全生产信息化建设基础上，进一步构建安全管理智能化管控体系。

03

加强外委人员管理

外包工程（外委人员）安全准入管理解决方案：以外包人员安全准入标准为核心，围绕准入标准建立“资质审查+准入考核+自主学习+动态管控”为一体的安全准入管理模式，覆盖外包人员信息采集、资质审核、安全培训、准入考核、作业现场行为监督、准入状态动态研判等外包安全风险管控各个环节，通过信息化、智能化、一体化监管手段，规范外包作业人员入厂流程，提高作业人员安全素质，通过源头管控降低现场事故发生率。

04

加强班组建设和管理

智慧班组安全管理终端：是博晟安全在充分研究班组安全管理“5831”建设标准的基础上研发推出的创新产品，是中国安全生产协会班组安全建设工作委员会官方指定的安全管理标准化班组创建与评定工具。产品以服务一线班组为宗旨，以“规范 减负 智能 集成”为目标，助力生产企业强化班组精细化管理，提升班组自主管理能力，促进企业本质安全型班组建设。

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