“番禺行动”初获成效，广汽集团2026目标定了：重回200万辆级！

在番禺行动的指引下，如果说2025年广汽集团更像是在蓄力，那么2026年，广汽集团则将迎来深蹲后的起跳。

一场以高质量发展为主题的大会，正式吹响广汽集团2026年的奋斗号角。

2月26日，马年开工第三日，广汽集团在番禺总部召开了2026年高质量发展大会，系统部署了全年任务，明确了2026年集团产销要重回200万辆级的年度目标。

对于正处于变革深水期的广汽集团而言，200万辆级显然不只是一个简单的数字。

2025年，广汽集团全年终端销量为181.35万辆。2026年全年目标锁定200万辆级，不仅意味着在竞争形势越加复杂的2026年，广汽集团要打破行业普遍“求稳”的心态、重回增长轨道，还意味着在经历了2025年“刀刃向内”的深度变革之后，广汽集团还要深度攻坚，加速向番禺行动变革的终极目标挺进。

夯基垒台，广汽看见曙光

从近几年来的市场表现来看，广汽集团陷入了业绩承压的困境，但作为一家大型国有汽车企业集团，这却是广汽集团深度调整，、自我换血，提升其抗风险能力的必经之路。

在这条自我调整一路上，转型的洪流虽然来得异常凶猛，好在广汽集团的反应并不迟钝，变革思维也并未僵化，变革魄力更是可见一斑 。

“番禺行动”就是证明！

2024年底，广汽集团就迅速启动了变革，拉开了“番禺行动”的变革大幕，率先将变革的刀刃对准了自己，从组织底层开始动刀。

马年春节前夕，广汽集团董事长冯兴亚《在致关心广汽朋友们的一封信》中，将“番禺行动”比喻成“用三年建造一座房子”，2025年就是夯基垒台、立柱架梁的一年。

回望这一年，广汽集团不仅完成了总部迁址番禺、业务单元重组、流程再造等一系列“硬骨头”工程，破解了新能源动力以及智能化发展过程中的一系列“卡脖子”难题，还通过全方位的安全保障和细致的用户服务，筑牢了用户至上的底线。

在大刀阔斧的变革之下，广汽集团止跌回升的曙光开始显现。2025年，广汽集团销量连续三个季度环比增长。

业绩方面，财务结构稳健，资产负债率处于行业平均水平。随着销量、业绩持续向好，今年1月，广汽集团再次迎来开门红，实现了11.66万辆的销量以及同比18.47%的增长！

除了数字层面的胜利，自主品牌研产供销一体化运营得以初步实现，为后续流程落地运行奠定坚实基础；IPD（集成产品开发）体系开始，也为后续产品的高效开发打下了坚实底座……

这一系列成果，证明了广汽集团“番禺行动”初见成效，以及对于自身变革路径的战略清晰，无疑也将在接下来的两年攻坚中，持续强化全体广汽人的变革自信。

内部装修，2026年更有看点

正如冯兴亚所言，第一阶段“打牢地基、立柱架梁”的关键任务虽已完成，但这远不是终局。

2026年是“番禺行动”的关键之年，更是深化变革的攻坚之年，按照“三年建造一座房子”的变革节奏，今年集团将进入“内部装修”阶段。

这一阶段的核心逻辑，是要打磨细节，夯实内功，并让组织流程从“建起来”到“跑起来”。对此，广汽集团也做出了系统化地部署。

“稳合资、强自主、拓生态”是最关键的一条主线，围绕稳合资，广汽明确，将以本地化和智能化为抓手，推动合资加速转型。

自主品牌方面，广汽集团则将聚焦用户需求战、产品价值战、服务体验战三大战役，持续提升自主品牌的体系竞争力。生态方面，广汽集团还将推动能源、零部件、金融保险等生态业务与整车业务的深度协同。

除了这三大关键任务之外，借鉴DSTE战略到执行方法体系，围绕九大重点工作实行项目化管理，并由集团领导班子分工负责；同时，深化IPD、DSTE、IPMS等变革项目落地，打通研发、生产、营销全链路数据流通，以数字化赋能效率提升，都是广汽集团顺利完成2026目标的关键路径。

从合资到自主，从品牌到生态，从研发生产到服务营销全流程，这一系统化的部署，无疑再次印证了广汽集团基于番禺行动，全面推进改革的决心。

“到第三年，这座房子定能真正‘落成入住’。”

冯兴亚在公开信中的展望，既是其作为掌舵者，对广汽人的激励，但也是其作为广汽一把手，对外界的承诺。

2026年是“番禺行动”承前启后的关键一年，在冯兴亚的部署之下，相信2026年的广汽集团，还会创造更多看点。

红点观察：

2026年是“十五五”开局之年，也是“番禺行动”承前启后的关键之年。从立柱架梁到内部装修，广汽的变革正在从表层深入肌理。

这一年，广汽集团能否在合资稳住、自主做强、生态做大的同时，实现产销重回200万辆级的跨越，不仅将决定广汽能否在行业终局中占据优势地位，也将深刻影响番禺行动接下来的变革势能。

所以说，2026年重回200万辆级，是目标、也是军令状。今年1月，广汽集团已经以“开门红”为200万辆级奠定了不错的起点，站在这一起点上，广汽集团能否实现“全年稳”、“全年胜”，相信市场会逐步给出答案！