铁马雄风、再启新征，丛台酒业以势能与潜能锚定冀酒龙头新未来

农历正月初九，丛台酒业2026营销工作启航暨员工赋能大会于邯郸丛台酒苑启幕，以“铁马雄风 聚力新征”为主题擘画年度发展蓝图。此次大会既是对2025年穿越行业周期的成果总结，更是2026年深化战略、巩固冀酒龙头地位的出征号角。回望2025，丛台酒业以品牌升级、产能布局、市场深耕完成势能积累；展望2026，其以精准策略、团队赋能、模式创新释放强劲发展潜能，在白酒行业深度调整期走出了区域名酒的高质量发展之路。

2025年是丛台酒业建厂80周年的关键之年，也是其品牌势能全面爆发的一年。面对行业存量博弈、品牌集中度持续提升的格局，丛台酒业锚定“打造中国新名酒”目标，以品质与文化双轮驱动筑牢发展根基。这一年，丛台酒业扩大产能产区布局、香型品类布局，发布窖龄30精英版等高端新品，完成产品结构的高端化升级。在市场端，丛台坚守“1+3”战略，巩固邯郸、石家庄双高地优势，多个区域市场占有率稳步提升，百元价位段与大众酒价位段大单品双线突破，全省化进程蹄疾步稳，持续坐稳冀酒龙头宝座。在品牌端，丛台酒业通过多场次演唱会赋能品牌唱响做强，赞助各项体育活动深化品牌认知，联动各项资源平台普及产品教育，品牌势能不断提升。

会上，丛台酒业集团总经理李鹏亮强调，2026年行业调整依然存在，市场竞争错综复杂，丛台内部改革和营销创新要双线并举，激活发展新动能。结合新形势、新变化、新要求，企业将继续聚焦市场深耕、营销改革、消费培育、品牌跃升、大单品建设、创新化驱动，深度培育消费圈层，巩固省酒龙头地位，扩大市场营销战果。

丛台酒业营销有限公司董事长郭维在会上做赋能培训。结合当前行业形势和企业发展阶段，从战略认知、团队建设、市场打法、文化认同等维度，郭维进一步阐述了丛台酒业的经营哲学和发展逻辑，为团队高效执行与组织长效增长注入新动能。

和君酒水事业部项目总监、和君咨询高级咨询师申晓平提出，多产品、多渠道、多商业的汇量增长只能是企业发展过程中的阶段性策略，解决企业一定历史阶段的销售规模；企业要想解决未来长远发展问题，大单品战略必须重视。丛台窖龄和活分子两大产品系列市场成熟，规模庞大，有望成为冀酒阵营中超级大单品，引领丛台酒业穿越周期，高质量发展。

此次2026动员大会，丛台酒业将2025年的品牌势能转化为新一年的发展动能，以清晰的战略规划释放出巨大发展潜能。大会明确2026年要聚焦市场深耕、营销改革、消费培育、品牌跃升四大核心，以大单品建设与创新化驱动为抓手，深度培育消费圈层。持续聚焦“促动销、去库存、稳价格、提信心”十二字策略，精准切中行业痛点，为其破解“量增价跌”难题、实现规模与利润双提升指明方向；而各事业部签订目标责任状的举措，更是将发展目标层层分解，以责任倒逼执行，彰显出丛台铁军的攻坚决心。

人才与团队是潜能释放的核心支撑。大会期间，丛台酒业对2025年度优秀员工、团队的表彰，树立了干事创业的标杆。紧随其后的全员培训，更让团队在思想碰撞中明晰路径，实现从“单兵作战”到“协同攻坚”的升级，为市场征战打造出一支能打硬仗、善打胜仗的营销铁军。

从行业发展趋势来看，区域名酒的竞争已从渠道驱动转向品牌与价值驱动，而丛台酒业早已提前布局。2025年的泸州蜀台酒庄产能布局与产品升级，为其奠定了品质基础；2026年对消费培育与品牌跃升的聚焦，更是精准契合行业发展规律。在巩固省酒龙头地位的基础上，丛台酒业以“促动销、稳价格”夯实市场基本盘，以“大单品建设、创新化驱动”激活增长新引擎，其发展潜能不仅体现在对河北市场的深度掌控，更体现在全国化探索的无限可能。

铁马雄风今犹在，聚力新征再出发。80载匠心积淀，让丛台酒业拥有了深厚的品牌底蕴；一年来的战略深耕，让其积攒了强劲的发展势能。2026年，随着各项战略的落地执行、营销铁军的全面出征，丛台酒业必将以更坚定的步伐穿越行业周期，向着“百年名酒”的目标稳步迈进。

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