65岁女首富日赚6700万，年轻时在粮站搬米袋，她40岁才逆天改命

说出来可能很多人都不信，河北女首富，身家425亿，全国政协委员，她年轻的时候干的工作，是在湖南衡阳一个粮油转运站里头，天天跟米袋子、运货单打交道，一干就是整整十年。

这个女人叫周超男，今年65岁。

2025年胡润全球富豪榜上正式加冕河北女首富，全球排名第600位，过去一年财富暴涨136%，你算算，平均下来相当于每天进账6700多万，这个数字普通人可能一辈子都挣不到，她一天就进了。

她旗下的润泽科技，2025年预计净利润50亿到53亿，同比增幅接近200%。

而她在廊坊规划建设的那61栋算力中心、大概32万架机柜，现在已经是字节跳动在中国最重要的算力后盾之一。

但你要是把时间往回拨四十年，谁能想到这一切，是从一个中年女人提着行李箱只身北漂开始的。

1960年周超男出生在湖南衡阳，赶上了恢复高考，成了第一批走进大学的幸运儿。

毕业之后先是做教员，后来调到了衡南县江东粮油转运站，这一待就是十年。

十年啊，在那个年代，一个女同志能在体制内稳稳当当待着，已经是相当不错的出路了。

1994年她升任湖南省招商运输贸易公司衡阳分公司经理，开始接触省级国企的运营体系。

学会了怎么跟政府部门打交道，怎么在那些繁复的审批流程里找到最短的路径。

这种能力说白了不是课本能教的，也不是哪个商学院能速成的，只能靠时间泡出来。

很多人觉得她那将近二十年的体制内岁月不过是创业前的蛰伏期，但你仔细去看她后来每一次布局。

就会发现，正是那段经历为她锻造了一套底层能力，理解政府逻辑、善用政策窗口、在项目审批上找节奏，这些东西后来者想学都学不来。

2000年的时候，她40岁，做了一个很多人不敢做的决定，彻底辞职，独自北上，创立了天童通信网络有限公司。

那会儿正好是新千年，三大运营商刚刚重组完成，全国各地城市通信基础设施建设热潮刚起来。

但问题也跟着来了，每家运营商各自为政，城市道路被反复挖开铺线，今天这家挖一道明天那家又挖一道，资源浪费得触目惊心。

周超男看到的就是这个系统性的低效。

她的方案是什么呢，政府审批、集中开挖、统一铺设管网，然后租给三大运营商铺各自的线路。

既解决了城市被反复“开膛破肚”的问题，也让运营商省去了各自申请各自施工的麻烦。

就这套逻辑，让天童通信最终落地全国12个城市，铺设管网超过2000公里，为运营商累计节约成本超过2亿元。

从通州区的大街小巷到安徽山东江西的多个城市，天童通信的井盖悄悄遍布各处。

凭借多年深耕通州，她还成了北京通州区政协委员。

这可不是什么荣誉头衔那么简单，它是一种资源通道，是她后来在政策圈层里行走的通行证。

不过当管网生意渐入佳境的时候，周超男却感到了某种瓶颈。

她很清楚，信息管道只是“把线埋进去”，真正的价值在于“数据进去之后发生了什么”。

这个认知的跃迁，直接催生了她的第二次创业。

2009年，“大数据”这个词对中国大多数人来说还相当陌生。

但50岁的周超男已经创立了润泽科技，并且选定了一块改变她命运的土地，河北廊坊经济技术开发区。

那是一片距离北京40公里的工业用地，电价低廉，地价可控。

此后十年她在这里规划建设了总建筑面积262万平方米、总投资超98亿元的润泽国际信息港。

廊坊A区最终建成可容纳约7万架机柜的超大规模数据中心产业园。

廊坊这个选址表面上看是理性的区位计算，距北京够近数据传输延迟够低，用地够宽裕扩容空间够大，能耗指标拿得到电力配套跟得上。

但在2009年那个时间点，“选廊坊建数据中心”需要的不只是理性，还需要一种对未来的逆势笃定。

IDC这条赛道当时利润薄周期长看不到头，周超男后来对外透露，公司在廊坊项目上连续亏损了将近十年才开始真正盈利。

十年啊，她靠什么撑着？靠的是天童通信管网业务的现金流，以及她在政府关系上积累的项目资源，换来一轮又一轮的建设许可和土地批复。

正是这十年的隐忍，为她建起了一道几乎无法复制的护城河，稀缺的廊坊能耗指标、建成的基础设施规模、以及与三大运营商签下的10至15年长期服务合同。

这三样东西在2015年之后开始越来越贵，在2020年之后彻底成了无价之宝，后来者想进来复制已经找不到窗口了。

然后恰在这个时间段，字节跳动来了。

抖音的爆发是一个让所有人都措手不及的现象级事件。

海量短视频内容、实时推荐算法、动辄数亿日活产生的用户数据，都需要被存储被计算被调用，而且是在北京周边，延迟要低稳定性要高供电要稳机柜要大。

润泽廊坊园区完美命中了这份需求清单的每一项。

字节跳动跟润泽科技的合作从小批机柜起步，逐渐扩大。

最终字节跳动在润泽科技营收中的占比一路攀升至超过60%，成熟机房的上架率超过90%，产能几乎被吃满。

2021年润泽科技作价142亿元借壳创业板上市公司普丽盛，成为注册制下创业板重组上市第一股。

置出普丽盛原有资产6.02亿元，置入润泽科技100%股权142.68亿元，同时配套募资不超过47亿元。

2022年9月交易正式完成公司更名润泽科技，A股市场第一次有了一家专注超大规模数据中心园区运营的上市公司。

上市之后，AI的浪潮来了。

ChatGPT在2022年底横空出世，大模型军备竞赛在2023年全面打响，算力需求以倍数级速度膨胀。

所有人都在抢GPU的时候，有一件事没有被足够重视，GPU需要被放进机房，机房需要散热，散热需要液冷，液冷需要基础设施提前布局。

周超男在2021年就开始研发液冷技术，2023年7月廊坊国际信息港A-11成为业内第一栋整栋纯液冷绿色智算中心，单机柜功率21.5千瓦起步，PUE值降至1.15以下。

新一代技术已进一步降至1.08，相比行业平均水平1.48节能效率提升了30%以上，年节电量达4200万度。

这不是偶然的技术储备，是她第三次提前站上了对的位置。

资本运作层面她也没有停步。

2025年润泽科技发行了国内首单数据中心公募REITs，将成熟运营的廊坊数据中心资产证券化，回笼资金再投入新建算力中心，形成“建—持—出售—再建”的资金飞轮。

2026年2月公司又宣布拟将廊坊A-7、A-8两座数据中心纳入REITs扩募，合计机柜超1.17万个总功率超78MW。

从湖南粮油转运站的仓库管理员到全国政协委员河北女首富，这条路走了将近四十年。

你去复盘周超男的三次创业，会发现一个反复出现的底层模式；

第一步找到一个国家层面正在建设地方政府有意推动的基础设施赛道；

第二步用政府批文和土地资源作为核心壁垒圈下入场门票，第三步用长期合同锁定下游客户把现金流的稳定性做到极致；

第四步等待行业爆发坐享其成，管网如此IDC如此算力亦如此。

每一次她都没有在风口最热的时候才跑步入场，而是提前布好局等风来。

这种打法与其说是商业敏锐，不如说是一种对“结构性机会”的精准理解。

她深知在中国真正持久的生意从来不是靠产品迭代打出来的，而是靠对国家政策节奏的精准感知，靠对稀缺资源的提前占位，靠与政府之间长期建立的信任关系。

这些东西不是资本可以速成的，恰恰需要像她那样用二十年的国企岁月和十年的亏损期慢慢熬出来。

当然这条路也不是没有隐忧。

字节跳动超过60%的营收占比意味着一旦字节选择自建数据中心或者业务增长放缓，润泽将面临无法对冲的集中风险。

重资产模式带来的长期高负债压力，以及AI硬件迭代速度之快所带来的基础设施更新成本，都是悬在头顶的不确定性。

但有一件事是确定的，那2000亩廊坊的土地以及其上承载的能耗指标和已签下的长约合同，在可以预见的未来仍是一道外人很难翻越的高墙。

粮仓里走出来的女人，把数据中心盖成了她自己的粮仓，这或许是她这辈子最漂亮的一次轮回。

你觉得周超男这种“提前布局等风来”的打法，普通人有没有可能学得来？还是说这种能力本身就是一种无法复制的稀缺资源？