美国政商两界接连出戏剧性大转折。
最高法院一句违宪,把特朗普的关税“紧急按钮”按熄火。
之后,超过1000家企业排队起诉要退钱,账单可能高到1750亿美元。
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同一时间,大疆把FCC告上法庭,直接挑战那份“受管制清单”。
表面看是三桩官司,背后却是同一条线。
关税到底是护城河,还是把自己人也困在里面的栅栏?
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1000对1
2月20日的最高法院裁决,是这轮风暴的起点。
6比3的票数不算悬殊,却足够沉重。
首席大法官罗伯茨在裁决书里把逻辑讲得很“美国式”:宪法把征税权交给国会,总统不能借《国际紧急经济权力法》这种模糊授权,去做“具有重大经济和政治影响力”的关税动作。
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更微妙的是,特朗普提名的三名保守派大法官里,有两位没有站到他这一边,这等于把“这只是党争”这种解释也削弱了几分。
裁决当天,特朗普就抨击最高法院大法官“不爱国”。
这种说法听起来像情绪宣泄,其实也是一种姿态表演。
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把一场法律层面的输赢,硬拽回到政治忠诚的叙事里,试图把“裁决不利”改写成“立场问题”。
紧接着,他动作很快,直接签署行政令。
把工具从《国际紧急经济权力法》换成《1974年贸易法》第122条,对所有进口商品加征10%关税。
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第二天税率又提到15%。
从节奏上看,几乎不给市场和对手留出反应时间。
像是在告诉外界:你可以在法庭上限制我的一条路,但你拦不住我立刻改道。
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问题在于,第122条单次实施期限最长150天,想拖长还得国会点头。
最高法院那一锤子,等于给白宫的关税工具箱上了锁,能用的扳手变少了,拧得还不稳。
2月23日,商界用更直白的方式表达态度:打官司要钱。
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联邦快递率先向美国国际贸易法院起诉,要求政府全额退还已缴关税。
它在起诉书里强调,最高法院裁决已经给进口商提供了明确法律依据。
门一开,队伍就来了。
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法庭记录显示,加入诉讼的企业超过1000家。
零售、制造、运输都有,开市客、锐步这些名字一出现,信号非常清晰。
这不是几家受伤的进口商在撒气,这是美国商业体系里的一群人算过账后决定不忍了。
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沃顿商学院测算潜在退款1750亿美元,这个数字放在财政层面,像一块巨石压在预算桌上。
放在政治层面,它更像一个大喇叭,提醒选民关税不是“别人出钱”,而是“自己先垫”。
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大疆反击
如果说美国企业起诉,是“自家人不买账”。
那大疆的动作就更像给这套管制逻辑照了个X光。
你说安全风险,可以,拿证据来,按程序走。
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2025年12月23日,美国联邦通信委员会以“国家安全风险”为由,把大疆及所有外国制造的无人机及其零部件列入“受管制清单”,并禁止批准新的无人机型号在美国进口或销售。
这种做法对外的语言很熟悉,关键词永远是安全。
对市场的效果也很熟悉,关键词永远是断供和替代。
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2月20日,大疆创新把官司打到美国第九巡回上诉法院,矛头直指FCC那项管制决定。
大疆在诉状中的说法很直接:这项决定在程序上有明显漏洞,在实体判断上也站不住脚。
因为FCC并未拿出任何实质证据,来证明大疆产品会对美国国家安全构成威胁。
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大疆想要争取的也不仅是“撤销对我的影响”这种企业诉求,它还把受波及的美国用户一并写进理由里。
这样的表述把讨论焦点从“国家对国家”的对抗,拉回到更可检验的层面。
规则是否合规,证据是否充分,用户的现实损失如何处理。
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大疆之所以敢把这场官司打下去,说到底靠的是它在市场上的“难替代”。
相关数据很清楚:在全球民用无人机市场,大疆的份额超过70%。
在美国的消费、商用以及政府市场,它的占比更是达到70%到90%。
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再看使用端,全美1800多个州和地方执法机构中,超过80%都在使用大疆产品。
你可以不喜欢一个供应商,但你要同时让这么多行业、这么多系统换设备、换培训、换维护链条。
难度像把高速路换成乡间小道,还要求不堵车。
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技术层面也不是“随便找个替代品”就能糊弄过去。
大疆在飞控、图传、避障算法这些核心领域有技术壁垒。
截至2025年累计申请专利超过2万项,在无人机领域专利申请人中占比10%。
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对用户来说,这些词不必全懂,只要明白一个现实。
它能稳定供货,成本也压得住,维修和配件体系成熟。
这就决定了“替代”不是口号,是一张要付真金白银的账单。
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禁令一出,美国市场的反应很诚实。
所谓管制、清单、风险评估这些词,落到现实里就只剩一个动作,先把能买的买到手。
于是“囤货潮”很快冒出来,大疆无人机和零部件在美国被抢得像限量款,二手交易平台上的价格一度飙升200%。
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你看,政策文件还在新闻里滚动,市场已经把算盘打完了。
消费者用脚投票的速度,有时比国会开会快得多。
因为对很多人来说,这不是“支持谁、反对谁”的辩论题。
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而是“手里这台设备明天还能不能用”的生存题。
买得到就先买,买不到就只能加价,行动简单粗暴,却最能说明问题。
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四重压力
特朗普面对的不是单一危机,而是一套连锁反应。
最难受的地方在于,每一环都不靠口水解决,只靠制度、数字和选票。
关税退款诉讼可能长期化。
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特朗普政府暗示不打算立即退款,还称“最终将在未来五年里为此对簿公堂”。
这句话听着像拖延,实际也确实是在拖,但拖的代价是政策不确定性被拉长。
企业做生意最怕“今天15%,明天10%,后天又要改”,这不是谈判艺术,这是经营风险。
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投资环境也会被这种波动折腾得心态发虚,谁都不愿意在沙滩上盖楼。
特朗普个人的法律问题也在叠加。
这类案件不一定决定政策输赢,但它会消耗注意力和资源。
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政治本质上是精力管理,你天天在法庭和舆论场两头救火,就很难在经济和外交上稳住节奏。
政治对手当然乐见其成,因为消耗本身就是一种打击。
经济层面的压力更直观。
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对普通选民来说,宏观数据不是论文。
是找工作难不难,是工资涨没涨,是超市小票长没长。
关税把成本推上去,企业就会压缩开支,连锁反应很难用一句“为了国家利益”就抹平。
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最高法院用6比3把征税权的边界写回宪法,超过1000家企业用起诉把关税成本摊到台面上。
大疆用上诉把FCC的证据和程序拉进法庭,这三股力量合在一起,正在把单边主义的“硬推模式”挤出空间。
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对美国来说,真正的压力不只是谁赢一场官司,而是制度能不能把政策拉回可预测的轨道。
等到4月访华临近,白宫还会继续用关税当喊话器,还是开始把它当成需要被约束的工具?
参考信源:挑战“受管制清单”决定,大疆起诉美国联邦通信委员会 2026-02-25 16:45·南方都市报
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