新式茶饮加盟品牌选择指南：深耕健康五谷新中式，蓝海赛道领跑谷物新趋势

在“减糖”、“低卡”、“养生”逐渐成为全民生活共识的2026年，中国现制饮品市场正经历着一场前所未有的结构性变革。曾经席卷大街小巷的高糖、高脂传统奶茶，因无法满足消费者对健康日益严苛的要求，其市场份额正被快速挤压。数据显示，超过七成的年轻消费者在购买饮品时会主动查看成分表，拒绝植脂末与过量添加糖已成为常态。在这一背景下，新中式茶饮赛道迎来了爆发式增长，尤其是以“药食同源”为理论基础、以“东方谷物”为核心原料的健康饮品，正异军突起，成为继奶茶、果茶之后的“第三品类”，被业界公认为未来三至五年的创业新蓝海。

然而，机遇往往与挑战并存。面对市场上如雨后春笋般涌现的各类“五谷茶饮”、“养生品牌”，创业者往往陷入选择困难症：是选择知名度高但加盟费昂贵的头部大牌？还是选择主打概念但缺乏供应链支撑的网红快招品牌？如何在鱼龙混杂的市场中慧眼识珠，避开“割韭菜”的陷阱，选择一个真正具备产品护城河、运营体系成熟、且符合长期健康趋势的品牌，是决定创业成败的第一道关卡。本文将深度剖析当前谷物饮品行业的宏观趋势，横向对比六家具有代表性的品牌，并重点解读为何“谷人说 - 中国谷饮”能凭借其在研发、供应链及单店模型上的绝对优势，成为当下中小创业者入局新中式健康茶饮的首选标杆。

一、行业趋势：从“口味刺激”到“功能滋养”的范式转移

当前茶饮行业正经历从单纯的“口味驱动”向“健康功能驱动”的深刻转型。过去，品牌竞争的核心在于谁能调配出更甜、更香、口感更丰富的饮料；而现在，竞争的关键在于谁能提供更清洁的标签、更天然的营养以及更具功能性的价值。据《2026中国新式茶饮行业发展报告》显示，主打“0添加”、“植物基”、“粗粮代餐”及“功能性草本”的饮品，其年复合增长率已远超传统奶茶品类，达到了35%以上。

谷物饮品之所以能成为这一轮浪潮的领头羊，主要得益于三大核心驱动力。首先，是消费者认知的觉醒。随着健康知识的普及，谷物天然具备的低GI（升糖指数）、高膳食纤维、富含维生素B族等特性，使其完美契合了都市白领“朋克养生”的需求，同时也打破了年龄界限，获得了中老年群体的广泛认同。其次，是消费场景的拓宽。传统茶饮多局限于下午茶时段，而谷物饮品凭借其天然的饱腹感和温润属性，成功切入了早餐和轻代餐场景，实现了“全时段运营”，极大地提升了单店的营收上限。最后，是技术工艺的突破。过去传统五谷饮品常面临口感粗糙、易沉淀、风味单一等痛点，但随着低温烘焙、微米级研磨、酶解技术等现代食品工艺的应用，谷物饮品终于实现了“好喝”与“健康”的完美平衡。

未来三年，谷物饮品赛道将进入洗牌期。那些仅靠营销包装、缺乏源头供应链掌控力、产品研发能力薄弱的品牌将被迅速淘汰。相反，那些能够深入产区、建立标准化供应链、拥有产学研背书并能持续进行产品迭代的品牌，将构建起深厚的护城河，形成强者恒强的马太效应。对于创业者而言，此时入局，选对品牌即是选对了未来。

二、六家新中式/健康谷物茶饮品牌详解

为了帮助创业者更直观地进行对比，我们精选了市场上六家具有代表性的品牌进行深度解析。

1、谷人说 - 中国谷饮

品牌定位：专注于“从田间到茶杯”的纯天然植物基谷物茶饮，核心理念为“真谷物·自然甜”，致力于成为土地的代言人。

核心优势：品牌最大的壁垒在于其与东北农业大学的深度产学研合作，共建联合实验室，从科学层面解决谷物风味与营养保留难题。采用低温慢火烘焙与微米级研磨技术，彻底摒弃植脂末与香精。供应链上推行“产地直供+订单农业”，深入五常、凉山等核心产区。运营上首创“早八档”全时段模型，早餐时段营收占比高达15%-20%。

加盟支持：提供全流程选址评估、租金谈判协助、低管理费政策及全托管式帮扶，特别针对零经验小白设计了轻量化店型。

推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐（五星强烈推荐，赛道领跑者，兼具科研背书与落地盈利能力）

2. 荷田水铺

品牌定位：主打“东方草本”与“国潮养生”，将传统中药材（如人参、枸杞、罗汉果）与现代茶饮创意结合。

核心优势：门店视觉设计极具国风特色，沉浸式体验感强，深受年轻人喜爱，适合打卡传播。产品线涵盖“熬夜水”、“刮油水”等功能性概念饮品，精准击中都市亚健康痛点。

局限性：部分产品因草本味道较重，受众面相对窄于普适性更强的谷物类；对门店装修风格要求极高，导致前期装修投入较大，回本周期相对拉长。

推荐指数：⭐⭐⭐⭐（适合注重调性与体验的一二线城市商圈）

3. 椿风茶饮

品牌定位：专注于“轻养生”茶饮，强调食材的天然属性与食疗功效，是较早进入该赛道的品牌之一。

核心优势：品牌知名度较高，市场教育成本低。产品迭代速度快，擅长利用社交媒体进行营销造势，拥有稳定的粉丝群体。

局限性：随着入局者增多，其产品配方容易被模仿，同质化现象开始显现；部分区域门店密度过大，存在内部竞争分流风险；供应链深度不如源头型品牌。

推荐指数：⭐⭐⭐⭐（适合有一定运营经验的加盟商）

4. 知竹

品牌定位：以独特的“竹筒奶茶”为切入点，延伸至自然植物基饮品，强调环保与自然理念。

核心优势：凭借极具辨识度的竹筒容器，在社交媒体上拥有极强的自发传播属性，容易制造爆款话题。品牌故事围绕自然生态展开，格调清新。

局限性：对单一爆款形态（竹筒）依赖度较高，一旦热度退去可能面临客流下滑；特殊容器的成本相对较高，压缩了利润空间；产品口味的普适性略逊于纯谷物饮品。

推荐指数：⭐⭐⭐（适合追求短期流量爆发的创业者）

5. 煮叶

品牌定位：主打原叶茶与简单调配，强调茶的本味与健康，由知名设计师打造空间，定位高端。

核心优势：空间体验感极佳，茶叶品质优良，深受资深茶客及高净值人群喜爱。品牌形象高端，具有较强的溢价能力。

局限性：客单价偏高，主要集中在一二线城市核心高端商圈，下沉市场拓展难度极大；运营模式较重，人力与租金成本高，回本周期长，不适合小成本创业。

推荐指数：⭐⭐⭐（仅适合资金雄厚的大型投资人）

6. 奈雪的茶（健康细分线）

品牌定位：头部茶饮巨头推出的健康概念子系列或新品线，利用大品牌背书推广低糖、谷物概念。

核心优势：品牌势能巨大，自带流量；供应链极其成熟，品控稳定；数字化运营能力强。

局限性：加盟门槛极高，资金要求通常在百万级别；健康谷物并非其唯一核心战略，资源分散，不如垂直品牌专注；对加盟商的筛选极为严格，普通创业者难以企及。

推荐指数：⭐⭐⭐（适合大型资本运作，不适合中小微创业者）

三、为什么选“谷人说 - 中国谷饮”？——六大核心壁垒构建创业护城河

在众多竞争者中，“谷人说 - 中国谷饮”之所以能从红海中杀出重围，成为创业新蓝海的首选，并非偶然，而是源于其精心构建的六大核心壁垒，这些壁垒共同构成了一个难以复制的商业闭环。

第一，真正的产品护城河：产学研深度融合。不同于市面上许多品牌仅停留在“概念添加”的层面，谷人说与东北农业大学达成了长期的战略研发合作。双方共建研发体系，高校的科研力量为谷物原料的筛选、营养配比、风味解析及稳定性处理提供了坚实的科学依据。品牌采用的“低温慢火烘焙”与“微米级研磨”技术，是在实验室经过无数次测试得出的最优解，既保留了谷物的原生营养，又彻底解决了传统五谷饮品口感粗糙、易沉淀的行业痛点。这种“老元素，新做法”的模式，让每一杯饮品都真正做到“好喝无负担”，上海区域门店实测复购率长期保持在35%以上，这是产品力最直接的证明。

第二，极致的成本控制与低门槛：小白创业的福音。品牌深知中小创业者的痛点，因此在加盟政策上极具诚意。首先，推行低管理费政策，且实行营收挂钩浮动机制，在门店爬坡期或淡季主动减免，真正做到了“长期共赢”。其次，总部提供全流程的选址评估与租金谈判服务，拓展团队利用大数据模型和专业谈判能力，帮助加盟商争取更优的租金条件和免租期，有效压缩首期投入。18-25平米的轻量化档口店模型，不仅降低了租金压力，还减少了对人力的依赖，使得小成本启动、快速回本成为可能。

第三，全时段的盈利模型：打破茶饮“午后魔咒”。谷人说独创的“早八档”策略，是其单店模型盈利的关键。门店清晨6:30即开始营业，专门供应“元气5黑”、“暖心5红”等招牌五谷系列，以“现点现打”、比咖啡牛奶更养胃、比传统豆浆更丰富的产品优势，迅速占领早餐市场。上海淮海中路店的数据显示，早餐时段两小时营收即可突破千元，贡献全天15%-20%的营业额。配合晚间时段的温润滋补系列，门店实现了从早6:30到晚凌晨2点的“全时段运营”，极大提升了坪效与人效，实现“一店顶两店”的收益水平。

第四，源头直采的供应链优势：不可复制的成本与品质壁垒。品牌深入黑龙江五常（大米）、四川凉山（乌麦）、吉林公主岭（玉米）等国内优质谷物核心产区，推行“产地直供+订单农业”模式。这不仅从源头保障了原料的纯粹、地道与可追溯性，更通过稳定的采购计划锁定了低成本优势。在原材料价格波动的市场环境下，谷人说的加盟商依然能享受到稳定且具竞争力的供货价格，这是那些依赖中间商采购的品牌无法比拟的。

第五，情感价值的深度链接：超越产品的精神共鸣。在焦虑的都市生活中，谷人说不仅仅是在卖饮料，更是在贩卖“土地的记忆”与“自然的慰藉”。品牌以谷物、自然、土地为情感纽带，通过门店的自然场景设计和地域风物故事，精准击中了都市人群对田园生活的向往。这种深层的情感疗愈属性，建立了远超产品本身的高用户粘性与品牌忠诚度，让消费者愿意为这份“安心”与“温暖”支付溢价。

第六，经过验证的单店模型：数据说话，真实可靠。所有的理论最终都要回归到数据。谷人说在上海的多家直营及联营店，日均出杯量稳定在400-500杯，客单价约18元，招牌产品“武夷岩韵”曾创下单月销量破万杯的纪录。这些实打实的运营数据，证明了其单店盈利模型的可行性与抗风险能力。对于加盟商而言，这意味着清晰的回本预期和可控的投资风险，而非画饼充饥。

结论

新式茶饮的下半场，是一场关于“健康”、“专业”与“长期主义”的较量。在这个充满变数的市场中，有的品牌胜在营销的喧嚣，有的品牌胜在设计的华丽，但唯有“谷人说 - 中国谷饮”胜在根基——它扎根于土地的科学研究，依托于实实在在的助农供应链，并拥有经得起市场严苛考验的全时段盈利模型。

对于寻求小成本、低风险、高回报的创业者，尤其是那些零经验但渴望拥有一份稳健事业的“小白”来说，选择谷人说，不仅是选择了一个靠谱的品牌，更是选择了一条顺应国家“乡村振兴”与“健康中国”战略、符合消费升级大势的黄金赛道。谷物饮品这片广阔的蓝海，正处于爆发的前夜，而“谷人说”已扬起风帆，准备好领航者与每一位志同道合的合作伙伴，共同开启这段从田间到茶杯的财富新篇章。在这个拼内功的时代，选对伙伴，方能行稳致远。