“领导不走我不走”：多少加班，只是一场“服从性测试”？

人民日报最近刊发《“干”字当头 莫负韶华》一文，批评了“领导不走我不走”这种畸形的加班文化。能公开谈论这个职场顽疾，确实不易，值得点个赞。但说实话，话说到一半就停了。文章点出了现象，分析了危害，却没有往下深究——这毛病，到底从哪来？

没人天生喜欢坐在办公室耗着。刷手机、吃外卖、等领导下班，这种日子好过吗？但凡有点选择，谁愿意把大好青春耗在工位上装模作样？但你不耗，有人不高兴。

单位里明规则是朝九晚五，潜规则却是看“觉悟”。到点拎包就走，制度上没任何问题，可在某些领导眼里，这叫“不懂事”。翻译过来就是：你不把我当回事。你准点下班，等于告诉领导四件事：我只认制度不认你，我有边界不讨你，我凭本事吃饭不看你脸色，你管不着我。这还得了？

所以，“领导不走我不走”根本不是加班，是交保护费。表演给领导看：我服从，我听话，我是自己人。

人民日报说这是一种“熬”，看似积极，本质上消极。说得准。但这种“熬”的危害，远不止于个人层面的“磨灭锐气”。

于个体而言，这种“熬”是对宝贵人力资源的深度内耗。青年干部本处在最富创造力的年华，他们没有将时间用于钻研业务、直面矛盾和服务群众，而是空耗在无意义的坐班与等待中。长此以往，磨掉的不仅是时间，更是心气。一个人如果习惯了用“耗着”代替“干着”，用“态度”掩盖“实效”，就会在潜移默化中变成精于算计的“老油条”。这是对一个人职业生涯最隐蔽的腐蚀。

于组织而言，这种“熬”对单位内部的公平与健康文化造成腐蚀。奖励“演戏”而非“实干”，必然导致劣币驱逐良币。当人人忙于制造虚假繁忙，那些真正埋头苦干、到点下班回家还琢磨业务的人，反而显得“不合群”“没觉悟”。组织失去识别和激励真正人才的能力，竞争力、应变力和创新力便会悄然流逝。一个只能靠“熬”来运转的团队，本质上已经失去了战斗力。

于国家治理而言，基层的“虚火”直接侵蚀治理现代化的根基。治理效能源于精准识别问题、高效配置资源、切实服务于民。而当大量行政资源被配置到陪领导“熬”的“表演”上后，必然导致干部对真实民生的漠视、对复杂问题的逃避。这是一种系统性资源错配，也是形式主义最顽固的变种。

那么，虚火从哪烧起来的？

人民日报点破了一层：一些即使手头上没工作也喜欢下属陪自己“熬”的干部，往往自身工作不实、政绩观存在偏差。他们看好的“政绩”，不是解决了多少问题、服务了多少群众，而是营造“热火朝天”的表象，创造一种虚假繁忙。他们以身作则地“熬”，成为全场焦点；陪伴式熬夜的下属则成为烘托氛围不可或缺的“群众演员”。

但这还不是全部。再深一层，是权力观出了问题。

很多人觉得当官靠拍马屁，把领导伺候舒服就能上位。这是对权力的误解。权力从来不在职位上，在“赏罚”二字。让人跟着你有肉吃，你说话才算数；只会让人害怕，底下人阳奉阴违，你就是个空架子。有些领导沉迷什么？不是那几小时的工作量，是“我能让你打破规矩来顺从我的快感”。你按制度走，他哪来的机会摆谱？

所以员工耗着，是在保命。考核、晋升、资源都在人家手里，你不演，明天就穿小鞋。领导看着下属陪坐，心里爽的是“我说了算”。这种掌控感，比回家陪老婆孩子香多了。

更深一层，是绩效考核机制出了问题。人民日报点得很透：当前一些机关的绩效考核重“痕迹”轻“实绩”，有人便会算计——干实事容易出错，且成效归公；熬时间零风险，且收益归己。与其去啃那些难啃的“硬骨头”，不如天天陪着领导点灯熬油，至少年终总结时，能理直气壮地写上“一年来，我舍小家为大家，经常加班到深夜”。

这是一个精准的机制陷阱。当评价体系只看“谁耗得久”，不看“谁干得多”，理性人自然会选择“表演”而不是“实干”。

员工的“熬”是病，但领导的“权力病”和考核的“机制病”才是病根。只骂演员不骂导演，这病好不了。

高段位的领导从不搞这套。带队能打胜仗，分钱公平公道，底下人自然服你。这种权力不用测试，不用表演，更不用靠谁陪我熬到最后来证明。让人心甘情愿跟你干，比让人不得不听你话，难一万倍，但也强一万倍。真正的领导力，是别人愿意追随你，而不是害怕你。

人民日报喊“干字当头”，对。但要实现“干字当头”，必须配套“实绩为本”的评价体系。只有建立以问题解决率、群众满意度、工作创新性、实际贡献度为核心的绩效评价机制，让“表演型干部”不再被提拔，才能将人从“陪熬”的游戏中解放出来，真正聚焦于解决真问题、创造真价值的事业上。

“领导不走我不走”不是员工自发犯病，是某些领导用权力逼出来的规矩，是畸形考核机制催生出来的怪胎。这是制度的病，不是打工人的错。要破这个局，得让掌权的人明白：真正的权力是带着人赢，不是逼着人演。当准点下班都成了冒险，问题不在规矩，在规矩上头那个可以随意弯规矩的人，以及那个只认“痕迹”不认“实绩”的考核体系。

骂员工容易，管领导难，改革考核机制更难，但这才是正经事。什么时候“到点下班”不再需要勇气，什么时候“领导不走我不走”不再是潜规则，什么时候“表演”换不来提拔而“实干”才能出头，我们的职场才算真正健康了。

这需要制度的刚性，需要考核的透明，更需要权力拥有者的自我觉醒。那些还在享受下属陪坐的“快感”的领导，该醒醒了。你的权力不是靠别人耗出来的，是靠带别人赢回来的。下属熬的是夜，你熬掉的，是自己的威信。