在中国制裁之下，在华日资企业更加低调，避免生事

2026年马年春节后，中国对40家日本实体实施精准制裁，重点锁定涉军工企业，切断其关键供应链与技术支持，这场力度空前的制裁，不仅让日本涉军工企业陷入恐慌，也让在华经营的众多日本企业集体陷入低调，开启了“隐忍求生”的模式。曾经在中国市场高调布局、风光无限的日企，如今纷纷收敛锋芒，减少公开活动、收缩非核心业务、严守合规底线，这种异常低调的背后，是对制裁风险的忌惮，是对经营前景的担忧，更是日企在中美博弈与中国市场变化中，权衡利弊后的理性选择。

在华日企的低调，首先体现在公开活动的全面收缩与舆论发声的刻意克制。以往，日本企业频繁举办新品发布会、品牌推广活动，高层频繁亮相公开场合，积极宣传企业在华发展规划，彰显在华深耕的决心。但制裁落地后，这一景象彻底改变：多数日企取消或推迟了各类公开活动，即便举办相关活动，也多采用线上低调举办、不邀请媒体大肆报道的方式，避免吸引外界关注。

更值得注意的是，日企高层不再轻易发表涉华相关言论，尤其是避免谈及中日关系、制裁政策等敏感话题，即便被问及，也多以“专注企业经营”“尊重中国相关政策”等官方话术回应，刻意与敏感议题切割。这种低调并非偶然，而是日企的主动避险——担心因言论不当引发误解，被卷入制裁范围，毕竟此次中国制裁采用“管控+关注”双梯度模式，20家关注名单内的日企随时可能因合规问题被纳入管控，任何高调举动都可能成为“风险导火索”。

业务布局的战略性收缩，是在华日企低调求生的核心举措。受制裁影响，日企纷纷梳理在华业务，加速剥离非核心、低附加值领域，聚焦高端与合规领域，呈现“高端留、低端撤”的鲜明特征。在传统制造业领域，三菱汽车终止在华整车生产，关闭长沙合资工厂；索尼退出中国手机市场，夏普下架多款手机产品；佳能关闭中山工厂，松下收缩低端家电产能，关闭天津、杭州部分生产线，逐步退出大众消费家电市场。

这些收缩并非盲目撤离，而是日企在制裁阴影下的理性调整：一方面，避免在非核心领域投入过多资源，降低经营风险；另一方面，集中力量布局新能源、智能制造、医疗健康等高科技领域，这些领域不仅远离军工相关风险，也符合中国产业发展方向，能够最大限度规避制裁冲击。同时，日企大幅减少在华扩张计划，全家关闭华北近百家门店，吉野家暂停二三线城市扩张，所有布局调整都在低调中推进，不对外大肆宣传，避免引发市场过度解读。

严守合规底线、强化内部管控，是日企低调求生的另一重要支撑。此次中国制裁精准锁定涉军工的两用物项交易，日企纷纷加强内部合规审查，全面梳理供应链，排查与被制裁实体的关联，坚决切断与违规企业的合作。多数日企成立专项合规小组，加强员工合规培训，明确禁止参与任何可能涉及军工用途的合作，甚至主动放弃部分存在潜在风险的业务，避免因违规被纳入制裁范围。

据日本贸易振兴机构调查，多数在华日企将“合规经营”列为首要任务，主动配合中国相关部门的审查，及时提交合规报告，最大限度降低制裁风险。这种严格的合规管控，也让日企更加低调，避免因违规操作引发关注，毕竟在制裁高压下，任何微小的违规都可能带来灭顶之灾，低调合规成为日企的“保命符”。

日企的异常低调，背后是多重压力的叠加。一方面，中国制裁的精准性让日企深知，一旦触碰红线，将面临供应链断裂、市场丧失的严重后果，不得不收敛锋芒、谨慎经营；另一方面，中国本土企业崛起，日企在汽车、家电等领域的市场份额持续下滑，巅峰时期日系车在华份额超20%，如今已降至10.8%，家电领域日系品牌总和不足8%，市场竞争力的下滑，让日企失去了高调的资本。

此外，中日关系的不确定性，也让日企不敢高调布局。日本政府加速再军事化，在涉台、涉海问题上屡屡挑衅中国，导致中日关系持续紧张，加上美国的施压，日企夹在中美之间，左右为难，只能选择低调隐忍，避免成为地缘博弈的牺牲品。同时，中国出台的《2025年稳外资行动方案》虽明确保障合规日企权益，但日企仍对政策走向心存担忧，不敢轻易扩大投入，只能以低调姿态观望。

综上，受制裁影响，在华日企的异常低调，是风险规避、战略调整与现实压力共同作用的结果。这种低调不是放弃中国市场，而是“以退为进”的求生策略——通过收缩业务、严守合规、克制发声，最大限度降低制裁风险，保住核心经营阵地。未来，随着中日关系的变化与制裁政策的推进，在华日企的低调态势可能持续，而能否在低调中实现转型，找到与中国市场的适配点，将成为日企在华长期发展的关键。