日本电视，集体交棒中国

近日，据《日经中文网》报道，针对欧洲和北美的电视业务，松下与创维签订了包括销售转移在内的全面合作协议。

自4月1日起，松下将其在北美和欧洲市场的电视销售、营销及物流全链条业务，全面移交由中国家电巨头创维集团运营。松下自身则退回日本本土，专注于高端机型的研发与生产 。

一场集体撤退

据奥维睿沃（AVC Revo）数据显示，松下全球电视出货量已从2016年的631万台急剧萎缩至2024年的仅202万台，全球市场份额已不足1% 。

洛图科技（RUNTO）的数据也印证了这一趋势：2025年松下电视出货约188万台，位居全球第七，前六分别是三星、TCL、海信、LG、小米和创维六家中韩电视厂商，而排名第六的创维出货约860万台，是松下的近4.6倍 。

事实上，松下不是一个人在撤退，它是日本电视产业集体退潮的最新一浪。

把时间轴拉长，我们来看一下这张撤退路线图：

• 2016年，夏普电视业务归入台湾鸿海旗下 。
• 2017年，东芝电视业务被海信收购 。
• 2026年1月，索尼与TCL电子签署合作备忘录，拟设立由TCL持股51%的合资公司，运营索尼旗下以电视机为主的家庭娱乐业务 。
• 2026年2月，创维接手松下欧美电视业务 。

至此，索尼、松下、夏普、东芝——日本消费电子的四大支柱，全部选择了同一条路：把电视业务的运营主导权，交给中国企业。

2024年，索尼、夏普、松下三大日系品牌的全球出货量份额合计仅剩5.1% 。而曾经，这三个品牌各自都能挤进全球前三。

他们是怎么走向没落的？

这不是一场突如其来的溃败，而是一次历时二十年的产业迁移。

第一关，输在了技术路线的赌注上。松下曾押注等离子技术，砸下数百亿日元建工厂，结果液晶赢了。不是因为等离子不好，而是液晶更容易大规模量产、成本下降更快。松下反应过来时，已经晚了十年 。

第二关，输在了产业链的转移上。过去十年，中国在面板、驱动芯片、画质芯片等上游领域快速突破。如今，京东方、华星光电等大陆企业掌控了全球液晶面板的核心产能。日系厂商在上游环节逐渐丧失支撑优势 。

第三关，输在了运营效率上。资深产业经济观察家梁振鹏指出，在当前以液晶电视为主导的市场中，绝大多数日本企业已无法生产上游核心的液晶面板，而液晶面板是电视最核心、最昂贵的零部件 。中国电子视像行业协会秘书长董敏则分析，日系品牌本土化策略不足、决策流程冗长，难以适应互联网时代AI硬件快速迭代的市场环境 。

结果是：日本产55英寸电视成本比中国高40%以上 。在存量竞争、价格敏感的全球市场，这种成本劣势是致命的。

各取所需的“联姻”

对日系品牌来说，这是止损。

松下早在2025年2月就向投资者表示公司“准备出售”电视业务，并将其列为需要“大刀阔斧措施”的业绩不佳部门 。

索尼2025财年第二季度财报显示，“娱乐技术与服务”板块销售额同比减少约440亿日元，拖累因素之一正是“显示设备销售数量下降” 。

将欧美销售业务交由创维负责，意味着松下不再承担高昂的渠道与营销成本，也可减少价格战带来的经营风险。这是一种“体面撤退”：松下保留核心影像技术研发、产品定义与品质把控，继续享有品牌溢价；创维则承担制造、销售等重资产环节 。

对中国企业来说，这是“借船出海”。

创维2024年全球电视出货量达820万台，已获得北美市场飞利浦品牌电视的销售授权 。接手松下欧美业务，意味着创维可以快速切入高端市场，获得当地消费者对松下品牌近一个世纪的认知积累。

群智咨询预计，2026年随着接手松下电视业务，创维市场占有率将从3.7%提升至4.0% 。

TCL与索尼的合作逻辑类似。TCL电子董事会主席杜娟表示，双方将借助业务战略互补、技术经验共享与运营深度协同，有望实现品牌跃升、规模效应提升与供应链优化 。

早稻田大学教授长内厚将这种关系形容为“跨企业的两手经营”：索尼擅长探索高附加值产品，TCL擅长效率与规模，双方通过分工协作，可以同时实现差异化与规模化 。

中国品牌真的能用好这些资产吗？

这是一个好问题。接手日系品牌的渠道和品牌授权是一回事，真正运营好这些资产是另一回事。

从目前几家中国企业的战略来看，各有各的打法。

TCL的策略是“技术+规模”双轮驱动。市场研究机构Counterpoint数据显示，2025年12月，TCL电视出货量市场份额达到16%，单月超越三星登顶全球第一 。TCL在全球Mini LED电视市场占据主导地位，2025年前三季度Mini LED电视全球出货量达224万台，同比激增153.3% 。与索尼合作后，TCL有望借助索尼的技术和品牌，在高端市场进一步突破。

海信走的是“技术深耕+全产业链”路线。海信收购东芝电视业务后，持续投入研发。今年1月，世界经济论坛公布的新晋灯塔工厂中，海信电视工厂入选全球电视行业首家灯塔工厂——研发周期缩短34%，材料成本降低18% 。海信凭激光电视和RGB-Mini LED技术，在高端市场逐步打破韩系壁垒。

创维的策略是“多品牌矩阵”。从2015年收购德国美兹，到2025年拿下飞利浦品牌电视北美业务，再到此次接手松下欧美业务，创维正通过多品牌运营，在不同市场和价格带形成差异化布局 。

小米的打法是“生态化”。虽然小米没有参与此次日系品牌收购潮，但其凭借智能生态和性价比优势，2025年全球出货量已跻身前五 。

但挑战依然存在。资深产业经济观察家梁振鹏指出，中国彩电企业若想在海外实现决定性突破，仍需学习韩国三星、LG的全产业链模式，构建上下游核心技术壁垒 。董敏也提醒，三星目前在全球70多个国家和地区电视销量排名第一，品牌美誉度广泛，仍掌控芯片、偏光片等上游核心环节，占据产业链微笑曲线两端，这些都是TCL、海信等中国品牌需要持续追赶的方向 。

新的格局正在成形

据群智咨询数据，以TCL、海信、小米、创维等头部品牌来看，2024年这些品牌在欧美市场的出货规模为2200万台，市场占有率27.7%；2025年突破2400万台，市场占有率提升至29.9%；预计2026年市场占有率将进一步扩大至31.7%。

市场调研机构TrendForce进一步预测，随着索尼与TCL合资公司于2027年正式运营，中国电视品牌在全球市场的出货量份额预计将进一步提升 。

这组数字背后，是一个时代的转身。

1952年，松下生产出第一台真空管电视机。那是日本战后重建最艰难的年代，松下幸之助相信，让每一个普通日本家庭拥有一台电视，是这家公司的使命。

七十年后，松下把全球电视业务的钥匙，交到了一家中国公司手里。

这不是谁打败了谁的故事，而是一次静悄悄的、历时二十年的产业迁移。帝国从来不会真的消失，只是换了主人。