3年，高技能人才占比从58%提升至82%

--国网湖北电力精准赋能、全周期托举，锻造“强精实优”产业工人队伍结硕果

（万方颖）“没想到冬训不仅有理论授课，还有技能示范、故障诊断。”近日，一名参加了国网荆门供电公司冬训的职工告诉记者，“刚入职便收到公司送的技能培训大礼包，收获颇丰。”

据统计，近3年来，国网湖北省电力有限公司高技能人才占比从58%提升至82%，获得省部级技术创新奖26项，2025年所获省级及以上荣誉奖项同比增长62.4%。一支“政治强、业务精、工作实、业绩优”的职工队伍正有效助力公司高质量发展。

“技术+思政”，精准赋能人才成长

在国网湖北电力，思政教育不是单独的“附加课”，而是深度融入技能培训中，形成“技术+思政”的融合模式。

超特高压培训现场，培训师既讲述全国劳模胡洪炜的冰灾抢修事迹，也解读特高压技术自主化对破解能源“卡脖子”问题的意义。目前，国网湖北电力建成涵盖438个案例的思政资源库，覆盖电力生产全环节。

同时，国网湖北电力依托“人才画像+核心业务缺口”双数据库，依据职工岗位需求、技能短板精准打造培训项目。变电运维工胡轩瀚便是这一体系的受益者。“以前遇到GIS设备局部放电故障，只能依赖厂家技术支持，既耗时又被动。公司的数据库精准定位我的短板，邀请专家定制特高频及超声波检测课程，从理论讲解到实训操作全程手把手指导。”如今的胡轩瀚不仅在2024年全省电工职业技能竞赛中斩获三等奖，还成为企业自主开展GIS设备故障诊断的骨干力量。

在供电服务领域，国网湖北电力构建“通关式”培训和“1+1”师带徒模式，围绕供电服务职工岗位的49项核心业务，组织开展岗位实战练兵，覆盖2845人次。数据显示，国网湖北电力新入职供电服务人员初级、中级工考核通过率从2022年的25.63%跃升至2024年的97.61%，基本实现“训后即取证、入职即上岗”的人才培养目标。

业培融合，为自主创新搭建平台

为实现培训成果向自主作业能力直接转化，国网湖北电力构建“培训—练兵—创新—自主实施”一体化模式，推动赛场变技术攻坚“练兵场”。

国网湖北技培中心构建了一套“四个精准”全链条培训体系，做到培训项目精准、培训对象精准、培训课程精准、资源匹配精准。通过组建6大业务机构、覆盖10个培训专业，全面对接28个公司业务部门，培训内容精准覆盖59项核心业务。

“10千伏裸导线绝缘涂覆机器人研发中最需要的就是试验场地，而技培中心提供了这样的机会。”借助技培中心的专业培训与测试场地，国网孝感供电公司变电运检分公司张攀团队很快就攻克了难题。

针对班组一线自主作业中的难题，国网湖北电力的业培融合模式为核心技术自主创新搭建广阔平台，输出6个专业、277个新任务场景、226门应知应会课程及34个行动学习方案，惠及6400名技能人员，强化自主作业核心技能。同时牵头建设湖北新型电力系统产教融合共同体，促成36家成员单位深度合作，申报自主创新科技成果22项，形成“人才培养—技术攻关—自主实施”的良性循环。

全周期托举，构建人才发展生态

在国网湖北电力，“强精实优”队伍建设是覆盖职工职业生涯的全周期托举，助力职工从“会操作”向“能自主、善创新”升级。

该公司从新职工“十年牵引计划”到专家人才“工匠培育工程”，每个阶段都有定制化的培养方案。“公司曾专门组建专家教研团队，帮我补齐关键技术短板。如今我被评为公司网络安全领域的技术专家，还荣获湖北省五一劳动奖章。”国网湖北信通公司职工冯浩说。

同时，该公司不断强化师资队伍及实训基地建设。2025年，公司新增各级兼职培训师827人。通过“人课合一”模式，打磨核心技术课程137门，构建“教—学—评—改”闭环，确保自主技术精准传承。实训基地建设方面，2025年重点补强核心业务实训资源，让工人在真实培训场景中反复锤炼自主操作能力。通过培养“实战型”“专业型”“成长型”职工骨干，构建起人才成长与企业发展同频共振的良性生态。（完）