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作者丨李登军
出品丨牛刀商业评论
2026 年马年春晚,最出圈的 “神兽” 不是虚拟偶像,而是董经贵手中这匹 “不吃草只充电” 的 “赛博骐骥”。
当雅迪冠能白鲨 Ⅱ 在《Young 在春晚》舞台上,伴着磁悬浮 “飞剑” 完成 “御剑飞行”,主持人撒贝宁的一句调侃,让 #谁懂啊春晚骐骥竟然不是马# 火速霸榜。
这并非一次简单的品牌露脸,而是雅迪董事长董经贵筹谋五年的品牌升维之战,从初登春晚的 “行业首个”,到如今深度共创的 “节目主角”,他用五年时间,把央视舞台变成了雅迪的品牌护城河。
外界只看到热搜的热闹,却没看懂董经贵的野心:
他要的从来不是短期的销量爆发,而是借着春晚这个国民 IP,把雅迪从 “全球销量第一” 的电动车制造商,升级为代表 “中国智造” 的文化符号。
五年三级跳,董经贵的 “春晚叙事学”
在两轮电动车行业,董经贵向来是最懂 “长期主义” 的操盘手。
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从 2021 年雅迪首登春晚成为 “行业首个”,到 2026 年化身 “赛博骐骥”,董经贵为雅迪设计了一条清晰的春晚进阶路径,每一步都精准踩在品牌升级的节点上:
- 2021 年:破圈亮相,借《回家的礼物》抢占行业高地,确立 “国民电动车” 的初步认知。
- 2023 年:情感绑定,让冠能 Q7 融入小品剧情,推出新春限定款,把产品与 “过年回家” 的情感深度挂钩。
- 2024 年:价值升维,拍《老马的车》聚焦普通人奋斗,用家国情怀夯实品牌温度。
- 2026 年:文化共创,将冠能白鲨 Ⅱ 的仿鲨机甲设计、iRide 智能控车技术,融入 “赛博武侠” 叙事,让自动解锁成了 “剑随意动”,导航屏成了 “江湖舆图”。
董经贵的高明之处,在于摒弃了硬广轰炸,把技术参数翻译成了观众能感知的 “出行浪漫”。
这种 “科技 + 文化” 的表达方式,既契合了本届春晚的 AI 主题,又让雅迪的技术实力不再冰冷。
节目播出后,自然热搜的热度,远超千万级投放的效果,这正是董经贵想要的:让品牌在潜移默化中,走进国民记忆。
要知道,春晚覆盖老中青三代受众,上到长辈认 “央视认证”,下到年轻人吃 “赛博武侠” 安利。
董经贵用五年布局,成功打通了所有圈层,让雅迪成为 “全年龄段都认可的国民品牌”。
底气来自硬实力,董经贵的 “技术护城河”
央视春晚选合作伙伴,从不是看谁钱多,而是看品牌成色够不够硬。
董经贵能让雅迪五度入选,靠的是实打实的产业底气。
这份底气,是董经贵多年来 “死磕研发” 的结果。
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自 2016 年上市至 2025 年,雅迪累计研发投入超 60 亿元,手握超 2000 项专利,建成 4 个 CNAS 国家型企业实验室。
这份底气,是全产业链的自主可控:十大全球智能产研基地,从电池、电控到整车全覆盖,2024 年收购无锡凌博电子,进一步完善供应链壁垒。
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这份底气,是全球化的市场版图:产品出口 100 个国家和地区,累计销量突破 1 亿台,连续九年全球销量领先。
董经贵曾说,要 “学本田的国际化,学华为的运营管理”。
如今,他正在一步步兑现承诺。
春晚需要一个能代表 “新时代中国智造” 的制造业样本,而雅迪需要一个国民级平台放大品牌价值。
这不是单向奔赴,而是董经贵用硬实力换来的 “门当户对”。
对比行业对手,爱玛、台铃还在拼续航、拼价格,九号、小牛靠智能化吸粉年轻人,而董经贵早已跳出 “产品内卷”,站上了 “国家背书 + 文化赋能” 的维度。
这种差距,不是靠一款爆款能追上的,而是董经贵多年布局的必然结果。
从产品出海到品牌出海,董经贵的 “全球野心”
董经贵的目光,从来不止于国内市场。
五度牵手春晚,对董经贵而言,更是一场 “品牌出海” 的铺垫。
如今,雅迪在东南亚、欧美市场的布局已全面开花,而 “春晚认证” 的国民品牌标签,能让它在海外市场更快获得信任。
毕竟,对全球消费者来说,央视春晚的合作伙伴,就是 “中国好产品” 的权威证明。
董经贵很清楚,在全球化竞争中,输出商品只是第一步,输出品牌文化和生活方式,才是终极目标。
2026 年春晚的 “赛博骐骥”,就是他向世界传递的信号:雅迪不仅能造好用的电动车,更能打造有温度、有文化的中国品牌。
对中国制造业而言,董经贵和雅迪的故事,是一个绝佳的样本。
它证明:品牌升级不是靠花钱请明星、做直播,而是要以扎实的自主研发为根基,以深刻的文化洞察为纽带,在国民级 IP 中持续深耕,才能在全球化浪潮中站稳脚跟。
牛刀小结
从安徽金寨的山村少年,到身家 290 亿的六安首富,董经贵的创业路,从来都是 “死磕” 与 “远见” 并存。
他躲过了价格战的陷阱,押注研发和品牌,用五年时间,把雅迪从 “出行工具” 升维为 “文化符号”。
如今,这匹 “赛博骐骥” 已跑出荧屏,驶入千家万户。
董经贵的下一个目标,或许就是让这匹 “现代千里马”,带着中国智造的标签,跑遍全球每一个角落。
对行业里的其他玩家来说,若还停留在价格战、配置战的内卷里,迟早会被董经贵拉开代差。
因为,真正的商业竞争,从来都是格局和长期主义的较量。
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