烧钱多年、产出不佳，游戏大厂海外工作室为何集体折戟？

本文来源：时代周报 作者：谢斯临

国产游戏厂商出海建工作室的热潮，正在明显降温。

2月25日，业内传出消息，腾讯（00700.HK）旗下天美工作室群位于北美的核心据点——天美蒙特利尔工作室被曝已于近期停止运营。多名前员工在领英（LinkedIn）等社交媒体平台发文确认该消息，告别这家成立五年、却始终未能推出一款自研产品的研发基地。

一名高级玩法程序员在领英上写道：“尽管团队早就知道这件事会发生，但现实依然不容易接受。玩家永远无法体验到这个团队所能创造的成果，我为此感到心碎。”

时代周报记者就此向腾讯方面求证，截至发稿未获回复。

这并非国内游戏大厂首次关闭海外工作室。2025年下半年，网易（NTES.NASDAQ；09999.HK）也曾关停多家海外工作室；腾讯此前在美国洛杉矶设立的Team Kaiju工作室，也已于2023年停止运营。

腾讯天美蒙特利尔工作室的关停，看起来更像是中国游戏巨头集体收缩海外的一个缩影。

大厂接连关停海外工作室

天美蒙特利尔工作室，曾承载腾讯进军3A游戏领域的厚望。

3A（AAA）是大型游戏发行商制作的顶级游戏分类，本质上是游戏领域的“大片”，通常意味着长制作周期（A lot of time）、高制作成本（A lot of money）、强资源投入（A lot of resource）。3A游戏不仅定义了行业最高制作标准，更成为全球玩家心中的黄金标杆，被视作游戏工业皇冠上的明珠。

2022年前后，国内游戏市场增长触顶，腾讯、网易等国产游戏大厂纷纷踏上精品化出海之路，向3A游戏这一高地发起冲击。

那两年，它们频频从微软、R星、世嘉、暴雪等国际知名厂商高薪挖角顶尖制作人才，试图补齐自身在3A大作研发上的短板；投入巨额资金组建海外工作室，试图在已被《使命召唤》《刺客信条》《GTA》等顶级IP瓜分的全球市场，撕开一道属于中国游戏的缺口。

天美蒙特利尔工作室，便诞生于这一背景下。作为腾讯在北美布局的第三家研发基地，它选址育碧等大厂云集的游戏重镇蒙特利尔，2021年成立之初就明确定位“多平台3A开放世界游戏”研发，更重金挖来前《刺客信条》系列创意总监阿什拉夫·伊斯梅尔坐镇，一度被视作腾讯打破海外3A市场垄断的“王牌部队”。

然而，理想与现实的落差远比想象的悬殊。五年，足以让一个雄心勃勃的团队从零起步打造出改变行业格局的作品，却未能让天美蒙特利尔工作室拿出一款原创自研游戏。其职能在漫长的磨合中不断降级，从研发3A大作的“梦之队”，逐渐沦为海外手游项目的“支援组”，主要参与《使命召唤手游》等产品的开发与本地化工作，最终走向关停。

天美蒙特利尔的陨落并非孤例。

近年，中国游戏大厂曾引以为傲的海外“买买买”“建建建”模式，正被密集的“关停并转”取代。腾讯在北美的另一重要布局——美国洛杉矶的Team Kaiju工作室，也已于2023年停止运营，该工作室曾吸纳大量《光环》《战地》系列的核心成员，同样在成立数年后无疾而终。

另一行业巨头网易的收缩动作则更为频繁且剧烈。据不完全统计，2025年以来，网易先后关停多家海外游戏工作室，包括美国的Fantastic Pixel Castle、T-Minus Zero Entertainment、Jackalytic Games，以及加拿大的Bad Brain Game Studios等。

这些工作室均成立于2022年前后，负责人也都是索尼、EA、育碧等传统巨头的资深制作人，但耗费数年研发时间和巨额资金后，绝大多数未能推出具备市场说服力的商业化产品。这些曾经被争相抢夺的海外研发资源，如今正成为游戏大厂急于剥离的“成本中心”。

从“跑马圈地”到“精耕细作”

大厂对海外工作室的态度为何180度大转弯？

“一是成本账算不过来，二是战略判断发生了改变。”一名资深游戏行业从业者向时代周报记者分析。

过去数年，海外3A大作的研发成本持续攀升，产出却严重不及预期。在北美组建一支具备3A研发能力的团队，人力成本往往是国内的数倍，且开发周期漫长。

上述从业者表示，2022年前后，国内巨头大规模布局海外工作室，是希望借此吸纳海外创意人才，打造全球化IP与发行能力。但现实是，文化差异、管理半径过长，加之3A游戏本身极高的开发风险，导致这些工作室普遍陷入“水土不服”的窘境，数年研发颗粒无收。

而《黑神话：悟空》的横空出世，更从根本上动摇了游戏厂商“必须依靠海外团队才能做3A”的执念。2024年，《黑神话：悟空》凭借过硬的品质在全球狂揽销量，证明了中国本土研发团队完全具备制作世界级3A大作的能力。这一标志性事件，不仅给了国内游戏厂商极大信心，更成为行业战略转折的关键节点。

与其在成本高昂的北美养着一群“水土不服”的明星团队，不如将资源收拢回国内，依托更高效、更懂用户的本土团队开展研发；同时通过投资或IP合作的方式，与海外顶级厂商保持联动，获取全球化IP授权。这种“内外有别”的新模式，正逐步取代过去激进的直接建队模式。

游戏产业分析师张书乐同样指出，关停海外工作室，并不意味着腾讯、网易放弃3A战略，反而标志着它们海外布局从“跑马圈地”迈入“精耕细作”阶段。

“关闭一个工作室，只是某一次战略探索的结束，同时也意味着相应资源将被整合至新的项目中。”张书乐表示，过去数年，腾讯、网易在海外的扫货式收购，本质是通过“钞能力”快速补课，缩短与国际顶尖水准的差距。而经过一段时间探索，尤其是在跨文化团队协作、国际3A制作流程等层面积累实战经验后，行业必然会进入一个“扬弃”的过程。

张书乐进一步解释，所谓“扬弃”并非全盘否定，而是有选择地吸收。放弃那些看似美好、实则与自身基因难以兼容的“鸡肋”项目，发扬国产游戏在差异化赛道的独特优势，同时将海外工作室在大制作上的成熟技术和管理经验内化为自身能力。最终的目标，是以自有核心战力为主、辅以少量海外“雇佣军”精锐，推动中国游戏厂商走向真正的全球化研发。