党建领航强质效 风控筑基焕新生

山东财金集团切实履行国有金融资本投资运营平台职责，对泰合资产公司实施战略注资并取得实控权。经过一年多的砥砺奋进与扎实整改，成功化解了泰合资产存量风险。2025年底，公司资产总额较收购之初增长318%，利润总额较收购之初增长554%，成功探索出一条中小金融机构内生性风险化解与高质量发展之路。

求是：正视困境，党建引领把舵定向

作为省政府批准设立的省内第二家地方资产管理公司(地方AMC)，泰合资产成立于2017年，受股权结构、管理机制等方面因素影响，业务拓展陷入瓶颈，融资渠道日益收窄，公司资产质量和持续经营能力面临严峻考验。

在此关键时刻，山东财金集团基于服务区域金融稳定、发挥AMC牌照机制、盘活地方存量资产、助力山东实体经济的战略考量，决定注资控股泰合资产公司。集团入主后，将“强身健体、重塑内生动力”作为赋能泰合资产的首要任务，明确要求时刻保持“国企姓国、国企是企”的政治清醒，打牢泰合资产脱胎换骨、涅槃重生的政治保证和组织保证。集团党委迅速选派了政治素质过硬、业务能力精湛、作风清廉务实的骨干管理团队进驻泰合资产。新的党组织班子将加强党的领导和完善公司治理有机统一，把党的领导融入公司治理各环节。党组织生活的规范化、常态化开展，显著增强了团队的凝聚力、战斗力和廉洁从业的自觉性，为改革攻坚奠定了坚实的思想基础，提供了强大的组织保障。

攻坚：系统施策，多措并举筑牢根基

在以打造“五心泰合”党建品牌的基础上，泰合资产将完善公司治理作为化解风险、实现高质量发展的核心路径和基础工程。新的管理团队以“治理先行”为原则，展开了一场刀刃向内的制度变革。一是规范公司治理，重塑决策机制。持续修订完善公司章程，健全“三会一层”的治理架构。通过集团派驻董事、设立审计委员会等措施，强化董事会的战略决策功能和风险监督职责，有效提升了公司决策的高效性和专业性。二是完善制度体系，保障规范运行。启动全面的制度“废、改、立”工作，系统修订和完善了涵盖综合管理、人力资源、业务管理、风险管理、财务管理等五大模块的40多项规章制度，强化了业务流程的标准化和关键环节的管控，堵塞了管理漏洞。三是强化队伍管理，激发内生动力。组建投资管理委员会、风险管理委员会，聘任财务总监与风控总监，新设审计法务、重整业务等部门，市场化招聘具备资管、券商、会所律所等复合背景的专业人才20多名。同时建立宽带薪酬体系，彻底打破“大锅饭”和平均主义，显著激发了员工的工作积极性和创造性。

蝶变：成效卓著，高质量发展动能澎湃

经过一年多的砥砺奋进，公司发生了脱胎换骨的变化，经营质效实现了跨越式提升。2025年，公司获评AAA主体信用评级，获省地方金融局批复不良贷款批量转让试点资格，新增17家银行授信近80亿元，国有地方AMC金融牌照价值得到逐步释放。主营业务收入较收购之初增长80%，收购金融不良资产本息较收购之初增长197%，为化解全省金融风险、推动山东经济高质量发展作出积极贡献。对标行业先进，与京东拍卖、阿里资产等国内知名平台战略合作，拓展资产处置与服务新场景；强化政企联动，依托资产重组与运营管理专业能力，与滕州、邹平、寿光等全国百强县(市、区)政府签订战略合作协议，助力区域产业升级与价值提升。从“制度欠缺、管理粗放”到“治理规范、运作高效”，从“风险项目较多、融资受限”到“资产质量优化、信用评级顶尖”，泰合资产完成了一次深刻的自我革新与华丽转身。

笃行：实践启示，党建引领下的系统性重生之路

泰合资产的改革实践，是地方AMC涅槃重生转型发展的生动案例，为全省中小金融机构风险化解提供了深刻启示。一是必须把党的领导作为化险根本保证。把党的政治优势、组织优势转化为治理优势、发展优势，确保改革不偏方向、攻坚凝聚合力。二是必须把系统治理作为提质核心路径。化解风险不能“头痛医头”，需从治理结构、制度体系、人才机制多维度发力，从根本上增强抗风险能力与发展活力。三是必须把风控筑基作为生存发展基石。风控是中小金融机构的生命线。要将风险管理文化融入企业血脉，建立覆盖全业务、全过程、全员的风控体系，才能在复杂环境中稳健发展。

站在“十五五”规划新起点，泰合资产将深刻践行金融工作的政治性、人民性，始终高举旗帜，持续紧跟导向，全面贯彻落实好全省金融系统工作会议精神，紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务，坚持党建引领不放松、深化治理不动摇、严控风险不松懈，坚定不移向着“区域领先、国内一流地方AMC”目标迈进，为全省金融高质量发展贡献更大力量。(柳延申)