联想年销7000万台电脑，却搞砸了预算250元的活动

来源：市场资讯

　　来源：金角财经

　　作者 | Hayward

　　这几年，放眼全球科技硬件行业，过得最滋润的公司是谁？

　　答案，可能会出乎大多数人的意料。

　　不是一年卖出 2.4 亿台iPhone 的苹果。它的利润虽然冠绝全球，但在最硬核的出货量指标上，长期被三星压制，始终是行业里的“千年老二”。

　　也不是刚刚宣布 2025 年营收超过 8800 亿、重回历史第二高的华为。在手机端，2025 年其出货量约 4600 万台，与 OPPO、vivo、小米这些年出货过亿的厂商，仍有明显代差。

　　真正闷声发大财的，其实是联想。

　　数据显示，2025 年 联想 在全球PC 市场的全年出货量达到 7356.7 万台，市占率高达27.2%，远远甩开第二名惠普（21.3%）和第三名戴尔（15.3%），呈现出久违的“断层式领先”。

　　增速更具冲击力。

　　根据 IDC 数据，2025 年全球 PC 出货量整体增长约 9.6%，而联想的同比增速达到 17.6%，凭一己之力跑赢了整个行业的大盘，甚至比惠普（8.3%）和戴尔（4.9%）的增速加起来还高。

　　说一句“遥遥领先”，真不夸张。

　　而正是这样一家坐在“全球 PC 王座”上的公司，最近却因为一次 250 块预算的营销活动，亲手把自己推上了舆论风口。

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　　“官方鼓励摄屏”

　　每到春节，绕不开的话题，永远是电影春节档。

　　今年春节档中，拉力赛题材电影 飞驰人生 3 延续前作热度，口碑稳定，很快成为档期热门。作为国内 PC 龙头，联想 也参与其中，与片方合作进行软性植入，让 ThinkPad 出现在多个关键场景。

　　科技产品出现在电影里，并不罕见。真正的问题，出在电影上映之后。

　　2 月 20 日，联想旗下公众号“ThinkPad 官方账号”发布活动——《影院寻宝挑战正式开启！》，鼓励观众在观看《飞驰人生 3》时，寻找影片中出现的 ThinkPad 镜头。

　　规则简单到近乎粗暴：拍下电影画面 → 在社交平台带话题发布 → 抽 5 人各送 50 元京东 E 卡。

　　换句话说，就是官方下场鼓励观众在影院拍摄正在放映的电影画面，参与一场总预算仅 250 元的互动。

　　正是这个动作，引爆了舆论。

　　部分影视圈的媒体评论直言，这样的策划透着“土味”；甚至还有声音批评，这等同于“官方鼓励摄屏”。

　　在一片争议中，活动页面仅存活 2 小时，便匆匆下架。

　　从联想的反应速度来看，他们显然意识到了问题所在：这次策划，踩到了影视行业最敏感、也最明确的一条红线。

　　电影是一门重资产生意，从制作、宣发到院线分账，每一帧画面都对应着真金白银的投入。《中华人民共和国电影产业促进法》明确规定，未经许可不得对正在放映的电影进行录音录像。

　　近年来影院反复播放“禁止屏摄”的提示，本质上就是在守住内容版权的底线。

　　在电影行业语境中，“屏摄”从来不是无关紧要的小插曲，而是一个高度敏感的行业共识问题。一旦风向失控，争议就会迅速从一次具体行为，升级为对行业秩序与版权意识的公共讨论。

　　类似的情形，早有先例。

　　2024 年春节档，歌手薛之谦在微博分享观看《飞驰人生2》的观后感时，晒出三张影院银幕画面，被指责为“盗摄”。

　　争议迅速蔓延。

　　电影《年会不能停》导演董润年公开发文批评“屏摄违反版权法”；演员 孙阳、导演 毕志飞 相继下场，后者甚至讽刺提议拍摄电影《屏摄》并邀请薛之谦主演；央视电影频道认定是“拒不认错的公众人物行为”。

　　三张照片，最终演变为一场粉丝互掐、业内谴责、官方下场的舆论混战。

　　如果说明星的个人行为尚且会被无限放大、被解读为“示范效应”，那么企业官方主动设计并推动的活动，其风险等级只会更高。

　　更关键的是，在欧美等成熟市场，反盗摄、反盗录几乎是影院最早确立的共识规则之一。对于一家业务遍布全球、长期在北美与欧洲市场深耕的跨国企业而言，这套规则不可能陌生。

　　所以，活动虽然下架，疑虑却并未打消：联想为什么会在国内这么干？

　　龙头也有苦衷

　　虽然坐着“商业 PC 之王”的位置，但ThinkPad，乃至整个联想的 2026 年，预计不会轻松。

　　2025 年的高增长，更像一轮修复性行情。全球 PC 出货回暖约 9%，联想份额冲至24.9%—27.2% 的历史高位，账面数据风光。但周期反弹结束之后，真正的考验才开始浮出水面。

　　首当其冲的是供应链。

　　AI 数据中心正在疯狂“吃”内存资源。DRAM、NAND Flash 价格一年内上涨 40%—70%，高端产能优先供给服务器，PC 只能排在后面等配额。

　　联想CEO杨元庆也公开承认，PC 出货将面临压力。联想提前囤下约 50% 关键库存，替 2025 年争取了缓冲期。但如果涨价周期延续到 2026 年，选择会变得简单而残酷：要么提价，要么砍配置。

　　问题在于，ThinkPad 恰恰是最难消化这两种选择的产品线。

　　企业客户采购周期长、预算刚性强，对价格高度敏感；而 X1 Carbon、T14、T16 这类高端商用机型，本身内存和存储规格就高，成本一旦上涨，几乎无法通过提价消化，最终会直接侵蚀利润。

　　价格转嫁空间有限，配置下调又容易伤品牌，于是很可能被迫“两线并行”。

　　一边继续推高端 AI PC，比如ThinkPad X1/X9 Aura Edition，用更强的 NPU 和更高溢价维持毛利；另一边，中低端商用机型可能被迫“瘦身”，利润空间进一步压缩。

　　但这条路，也不是高枕无忧。

　　在联想的叙事里，AI PC 是下一轮换机周期的核心变量。但从技术成熟度来看，它仍处在“能力先行、场景滞后”的阶段。

　　以 ThinkPad X1/X9 Aura Edition 为例，其核心卖点之一是搭载具备 40+ TOPS 算力的 NPU，满足微软 Copilot+ PC 的硬件门槛。

　　这意味着端侧可以运行轻量级大模型，实现本地摘要生成、图像处理、会议纪要整理等功能，而不必完全依赖云端推理。

　　从架构角度看，这是一次真实存在的变化。

　　传统 PC 主要由 CPU + GPU负责计算，而 AI PC 增加了专用神经网络处理单元（NPU），将部分低功耗、持续运行的 AI 任务转移到专用单元执行，从而降低功耗并提升响应效率。

　　理论上，这也是电脑硬件架构的一次“飞升”。

　　不过，落到地面上，目标用户是否真的迫切需要这些能力？

　　在商用市场，采购决策关注的依然是稳定性、兼容性和总拥有成本。端侧生成会议纪要的效率提升，是否足以覆盖更高的硬件溢价？NPU 算力的堆叠，是否会转化为可量化的办公效率红利？

　　这些问题，目前仍在验证期。

　　偏偏，留给联想验证的时间并不多。

　　惠普、戴尔、华硕等对手在 2026 年新品上全面跟进 AI 规格、NPU 算力、轻薄设计。短期内，AI PC 的竞争更像一场不可避免的“规格竞赛”——TOPS 数值、功耗表现、形态创新轮番上阵，是一场“不进则退”的消耗战。

　　在供应链涨价、AI 叙事尚未兑现、竞争对手紧逼的背景下，联想联想必须证明一件事：

　　它不仅能守住企业市场，还能抓住更年轻的用户。

　　于是，我们才会看到一个以稳定、耐用、专业著称的商务品牌，被迫在 AI、年轻化与娱乐化叙事之间寻找新的增长曲线，要和愿意走进影院、看赛车电影、熟悉韩寒、沈腾、尹正的年轻人，重新建立连接。

　　从这个角度看，前面的“影院风波”，并非偶然。

　　PC厂商的焦虑

　　在这次“影院寻宝”之前，联想其实已经做过不少尝试。

　　在海外，从好莱坞的《变形金刚3：月黑之时》到《变形金刚4：绝迹重生》，ThinkPad 甚至被直接“拟人化”为角色 Brains；在国内，从《中国医生》到《理想之城》，它频繁出现在医院、投行、地产等高度专业化的叙事场景中。

　　这是一条成熟且被反复验证过的路径：借助影视内容，把“冷冰冰的商务工具”，转化为“有叙事、有气质的科技符号”，让品牌显得更年轻，也更有文化附着力。

　　但这些尝试更多改变的只是产品曝光场景，却没有触及诸如“产品基因”的深层重构。

　　毕竟，ThinkPad 的基本盘，依然牢牢绑定政企与商用市场。多家机构数据显示，2023—2025 年间，其商用出货量占联想整体 PC 出货的 30%—35%。

　　这是一块极其稳定、现金流充沛的核心资产。

　　也正因为足够稳定，品牌缺乏大刀阔斧重构的动力。外观语言保持克制，结构设计延续传统，升级节奏更多是顺应集团 AI PC 战略，而非主动式的自我革命。

　　时间一长，分歧自然浮现。

　　有人欣赏 ThinkPad 的“经典延续”，也有人认为 X1 Carbon 的设计逐渐显露年代感：黑色机身容易留指纹，红点操作存在学习门槛，整体工业审美仿佛停留在 1990 年代。

　　与 ThinkPad 对比最频繁的苹果 MacBook，至少在 Air 产品线上，还提供了多彩配色、阳极氧化铝机身等更具当代审美的卖点。

　　于是，一个微妙但真实的落差出现了：年轻化叙事在向前推进，但产品本体的进化节奏依然克制。

　　而承受转型压力的，并不只有 ThinkPad。

　　惠普的顶级商务笔记本 EliteBook 在 2026 CES 上高调强调“游戏 + 商务”融合；戴尔的商务旗舰 Latitude 频繁出现在影视与数字广告中；就连一向是白领、程序员心头好的MacBook，也在向游戏与 AR 开发生态延伸。

　　几乎所有传统商用 PC 品牌，都在试图突破“会议室”的物理边界。原因还是那句话：在供应链承压、AI 转型充满不确定性的背景下，没有任何一家厂商，愿意只守着存量市场。

　　在这样的时间节点上，既要守住商务基本盘，又要尝试拓展叙事边界，本身就是一次充满挑战的试验。

　　回过头再看这次影院风波，它确实来得快、去得也快。它不会影响 ThinkPad 的市场份额，更不可能动摇联想在全球 PC 产业链中的主导地位。

　　对一家体量如此庞大的企业而言，这甚至称不上一次小挫折。

　　但问题恰恰在这里。

　　自 2013 年登顶以来，直到2026 年 2 月，联想已连续 13 年稳居全球 PC 出货量第一，长期占据行业制高点，是无可争议的全球霸主。

　　也正因为如此，当这样一家“全球企业”“行业龙头”，在官方下场主导的营销活动中，表现出与其体量、经验与行业地位明显不匹配的随意感与粗糙感时，才会显得格外刺眼。

　　这样的表现，配不上联想在 PC 行业中的全球霸主地位。